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戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)將做些什么來取得成功——它如何計(jì)劃在其選定的市場中競爭并贏得勝利，或者如何向公民提供預(yù)期的服務(wù)并履行其公共使命。戰(zhàn)略是特定于一個企業(yè)，在特定的環(huán)境中，在特定的時間點(diǎn)上達(dá)到特定的目標(biāo)。正是從戰(zhàn)略中生成戰(zhàn)略計(jì)劃(然后是運(yùn)營計(jì)劃)來回答企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在功能級別上，戰(zhàn)略計(jì)劃定義了執(zhí)行選擇和行動的路線圖，以滿足反映功能對企業(yè)業(yè)務(wù)模型和目標(biāo)的貢獻(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在當(dāng)今混亂的環(huán)境下，戰(zhàn)略計(jì)劃的清晰、可衡量和易于溝通變得更加重要。1、定義當(dāng)前和目標(biāo)最終狀態(tài)的幾個指標(biāo)2、支撐該計(jì)劃的最關(guān)鍵假設(shè)3、實(shí)現(xiàn)最終狀態(tài)所需的關(guān)鍵舉措戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵行動：為了頭腦風(fēng)暴度量組織目標(biāo)狀態(tài)，首先與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和其他涉眾協(xié)商，以確保你清楚地了解總體業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)，然后確定與你陳述的結(jié)果直接相關(guān)的指標(biāo)。你將需要為所選指標(biāo)的每個目標(biāo)最終狀態(tài)估計(jì)一個現(xiàn)實(shí)而適當(dāng)?shù)闹怠?shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的時間可能很短，一個季度或長達(dá)5年——這在一定程度上取決于當(dāng)前環(huán)境的波動性，以及需要給一項(xiàng)戰(zhàn)略一個發(fā)揮作用的機(jī)會，長期目標(biāo)仍應(yīng)至少每季度跟蹤一次。2、記錄和監(jiān)控關(guān)鍵假設(shè)支撐戰(zhàn)略的假設(shè)是溝通的基本工具，因?yàn)樗鼈兎从沉藶槭裁茨繕?biāo)最終狀態(tài)和所需的主動性比備選方案更好，它們形成了所選戰(zhàn)略的認(rèn)知基礎(chǔ)。在闡明你的功能的核心價值驅(qū)動因素時，包括明確的因果關(guān)系和它們之間存在的相互依賴關(guān)系，例如，業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)(初始和目標(biāo))、關(guān)鍵計(jì)劃和外部驅(qū)動力量。納入情景規(guī)劃期間形成的假設(shè)，以更好地理解這些關(guān)系中哪些是高度穩(wěn)定的，哪些是難以控制或預(yù)測的高度不確定的動態(tài)。確保假設(shè)是具體的，有可量化的閾值來觸發(fā)航向修正。經(jīng)常監(jiān)視度量標(biāo)準(zhǔn)，以確保它們保持在可接受的閾值范圍內(nèi)，并使用此信息主動地進(jìn)行糾正為了確定驅(qū)動重點(diǎn)突出但有效的計(jì)劃的關(guān)鍵計(jì)劃，應(yīng)包括以下計(jì)劃:·提出你的議程來改變公司，而不僅僅是經(jīng)營公司·尋求超越現(xiàn)有業(yè)務(wù)軌跡的價值創(chuàng)造·通過必要時將較小的項(xiàng)目分組，展示實(shí)際行動該計(jì)劃不需要包括旨在運(yùn)營業(yè)務(wù)的舉措，例如“繼續(xù)為客戶服務(wù)”或“保持員工敬業(yè)度”，這些計(jì)劃努力使當(dāng)前的狀態(tài)或軌跡永久化。在指定計(jì)劃之后，為關(guān)鍵里程碑和完成設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和日期。4、制作一份簡明扼要的陳述，抓住戰(zhàn)略的精髓在創(chuàng)建一個陳述來猜測戰(zhàn)略的本質(zhì)或核心要素時，努力用一個有抱負(fù)的句子——但要愿意為了清晰而犧牲簡練。重點(diǎn)應(yīng)該更多地放在正確把握基本要素上，而不是尋找完美的措辭。陷入無休止?fàn)幷摰膱F(tuán)隊(duì)可能已經(jīng)走得太遠(yuǎn)了。 
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