華為一個2萬塊錢起家,從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè),成長為如今8900億的商業(yè)神話,里面的奧秘有很多,其中最有意思的是,在華為內(nèi)部流傳這樣一句話:華為用二流的產(chǎn)品和一流的銷售打造了一流的業(yè)績。 你聽出來了嗎?華為人自己都明白,我們的產(chǎn)品不是一流的,但是我們有一流的銷售方法,一流的銷售體系,加上一流的銷售人員,一樣能創(chuàng)造一流的業(yè)績。 本次,我們邀請到華為原中國區(qū)第三大辦事處的區(qū)域負(fù)責(zé)人兼鐵三角組長,柯亮老師,他帶著過往16年的大客戶銷售生涯以及一線銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn),這套銷售經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過了很多華為人不斷的訓(xùn)練,從實(shí)踐中打磨提升,一次次的迭代,最終形成了一套完整的銷售體系:《向華為學(xué):打造銷售特種兵》。 我們將摘選其中3個篇章的內(nèi)容做分享,今天是第一篇,希望對你有幫助。 做銷售的人都知道,想要成交一個訂單,首先要獲得客戶的信任,客戶只有全心全意相信你可以幫他解決問題,才會在你這里購買產(chǎn)品,要知道信任需要溝通,而所有的信任最終是通過聽、問和說來獲得,這也叫做溝通三板斧。 有句話說,銷售是用耳朵來征服客戶的,而不是用眼睛更不是用嘴巴,我們通常認(rèn)為只有會說的銷售才是好銷售,因?yàn)橐f清楚,說明白,說出我們的種種好處,但事實(shí)是這樣嗎?只要你仔細(xì)的研究一下那些各行各業(yè)的Top sales,或者那些銷售精英,你就會發(fā)現(xiàn)一定不是這樣子的。 聽,是銷售過程中最重要的,如果沒有通過聽來獲得客戶的需求、信息、背景、尊重、認(rèn)可,我們給的一切都可能是錯的,甚至有可能是客戶討厭的,客戶會懷疑我們的信息,懷疑我們的產(chǎn)品,因?yàn)樗趹岩晌覀兊膭訖C(jī)。 如何聽?這里介紹一個四部曲: 第一、告知對方我在聽,聽的姿勢和態(tài)度要正確,人永遠(yuǎn)是第一位的,所以我們要關(guān)注人,通過表情和肢體等這些非語言的形式,來傳達(dá)出我很重視你的話,用微微點(diǎn)頭,專注的眼神,以及用表情跟客戶說話的情境去做同頻,根據(jù)他的喜怒哀樂,表現(xiàn)出同理,這樣就能讓客戶感覺到我已經(jīng)完全進(jìn)入他聲音所塑造的世界,而這也是最大的恭維。 第二、澄清對方的話語,畢竟兩個人是兩套思維模式,兩套話語體系,所以客戶說的信息難道就一定是我所認(rèn)為的嗎? 舉例,假如此刻我說出一個詞:電腦,當(dāng)A、B、C三個人,聽到這個詞的時候,他們的腦子會閃現(xiàn)出什么?你能說他們?nèi)齻€人聽到電腦的時候腦子里閃出來的都是戴爾或者是蘋果嗎?我估計不是,甚至他們反饋出來的都不是這些,而每到這個時候,我們一定要通過澄清對方的話語,來獲得對方的真實(shí)感受以及表達(dá)的準(zhǔn)確性。 第三、換種方式表達(dá),當(dāng)對方說出一些很簡單的話語,但是語境不同,表達(dá)的意思有可能不一樣。 你要知道,中國的語言太豐富了,當(dāng)你跟客戶聊到供應(yīng)商伙伴的時候,如果聽到客戶說一句:我們的供應(yīng)商已經(jīng)很多了,你會怎么去分析?你有可能聽出來的是:哦,很多了,那應(yīng)該不需要我們;也可能是:很多了?但是我聽你們的技術(shù)對你們的供應(yīng)商還不是很滿意,說這個行業(yè)好的供應(yīng)商還是很少的。 當(dāng)然你聽完這句話之后,分析出來的是什么不重要,重要的是,千萬不能拿你理解這句話的方式把它當(dāng)成客戶要傳達(dá)的真相,你一定要做澄清! 舉例話術(shù):
總之,我們要去做一件事情,通過轉(zhuǎn)換話語的方式,來跟客戶進(jìn)行確認(rèn),然后獲得他真正的想法。 第四、反饋客戶的感受,客戶說的每一句話都有一個感受,比如客戶剛才說:我們的供應(yīng)商很多了,我們覺得這些供應(yīng)商都不是很專業(yè)。 其實(shí)這句話背后有很多種感受,而無論哪種感受,我們都要對他的感受進(jìn)行反饋,比如:是的,這樣的情況如果換成是我的話,我也會覺得挺痛苦的,對公司的影響也是蠻大的等等。 這就是聽的正確姿勢,通過語言和非語言的形式來傳達(dá)我在聽,而不是我認(rèn)為我在聽就行了,我要告訴你我真的在聽,然后澄清對方的話語,還要不時的去用自己的話語來轉(zhuǎn)換,最后反饋客戶的感受。 聽,聽什么?這里有很重要的3種東西:聽需求、聽假設(shè)、聽情緒。 案例:這天,華為的終端專賣店里面來了一位女士,她在專柜面前拿起了華為的一款手機(jī),大約看了五六分鐘的樣子,這時候旁邊的導(dǎo)購聽到她說了一句話,大概意思是對華為的手機(jī)一直不太信任,如果你是那位銷售會怎么做? 普通的銷售有可能會這樣說:這位女士,你用的華為手機(jī)是不是五六年前的呀?要知道五六年前華為手機(jī)的配置都很低的,都是1000元以下的機(jī)器,硬件在那里,技術(shù)也在那里,所以差是正常的,但是你要知道,如今華為的手機(jī)不可同日而語了,現(xiàn)在我們的技術(shù)和過去能一樣嗎? 這一段話聽起來好像很自然,因?yàn)殇N售第一時間都覺得你誤解我了,我們的手機(jī)現(xiàn)在很好,不好都是過去的事。 還有一些更糟糕的銷售可能就說:我們的手機(jī)你用過嗎?我懷疑你沒用過,你要用過的話,怎么會說華為的手機(jī)不值得信任呢?你知道現(xiàn)在有多少用蘋果、三星的人,都轉(zhuǎn)過來用華為了嗎? 直接與客戶形成對抗模式,這是最糟糕的,這樣說完,那位女士很可能轉(zhuǎn)身就走,不僅如此,她出去之后還會說,華為的手機(jī)就是糟糕,原因賣華為手機(jī)的那個人讓她感覺很糟糕。 專業(yè)的銷售怎么說? 銷售員:女士,剛才聽到您這句話,首先請允許我代表公司跟您說聲道歉,我在想,可能是因?yàn)槟^去用過華為的手機(jī),給您的體驗(yàn)感不太好,比如有花屏或者像素不太高; 這位女士也許是用過華為手機(jī),給的反饋又不好,所以才有這種認(rèn)知,而銷售這樣說完,這位女士也許就會回復(fù)你:是的,之前那個太差了,后來就直接扔了; 銷售:過去確實(shí),可能會有一些問題,給您帶來了不好的感受,那您這次過來看華為的手機(jī),有哪些方面需要了解的,我?guī)湍獯穑?/span> 現(xiàn)在我用的是一種建設(shè)性,一種提供服務(wù)的方式,來幫助她把過去的感受給消除,其實(shí)我們在說第一句話的時候,也就是表達(dá)歉意的時候,就已經(jīng)在做最重要的事情了,因?yàn)槲衣牫鰜砜蛻舯磉_(dá)這句話帶著濃濃的情緒,這個情緒是過去她用的華為手機(jī)不太好,花了錢卻沒有滿意,所以要安撫情緒,道歉,接下來再給她建設(shè)性的服務(wù)。 顧客為什么進(jìn)了華為專賣店,拿起華為的手機(jī)?如果她壓根就不準(zhǔn)備考慮買華為的手機(jī),干嘛跑到華為的專賣店去看?她來了那就說明,很有可能是因?yàn)榭吹缴磉叺膸讉€小姐妹陸陸續(xù)續(xù)都在用華為手機(jī),于是她帶著一點(diǎn)好奇和一點(diǎn)期望踏進(jìn)了華為的手機(jī)店,她希望有人能夠給她一個滿意的解答,讓她有理由也換一部華為的手機(jī)試一試。 所以我在挖她的真實(shí)需求,你為什么走進(jìn)來?你的動機(jī)是什么? 接下來聊著聊著我會說:確實(shí),華為的手機(jī)在過去,說實(shí)在的我自己用都不好用,不過現(xiàn)在,華為整個的研發(fā)傾向投入特別大,跟過去確實(shí)不一樣。 這個時候我在做一件事情,把她的假設(shè),也就是過去華為的手機(jī)不好,今天華為的手機(jī)也不咋地,把這個假設(shè)徹底給剪斷。 這種假設(shè)其實(shí)在日常的生活中無處不在,可以認(rèn)為就是一種偏見,我們過去看待一個事物的方法和認(rèn)知,到了今天依然在用那個視角去看它,可是我們都知道,這個世界一切都在變,人在變、物在變、事在變、技術(shù)在變、商業(yè)在變,我們用過去的眼光看今天的事物對嗎?不對,但是因?yàn)橛辛饲榫w,情緒的痛苦讓我們把這種假設(shè)一直帶著。 先安撫情緒,找到客戶的真實(shí)動機(jī)和需求,把客戶的假設(shè)給剪斷,然后帶客戶重新走上探索新可能的道路,這樣購買就變得順理成章。 這個案例一講,大概你就明白了,任何時候一定要懂得去聽需求,聽假設(shè),聽情緒,尤其是情緒,因?yàn)槿司褪乔楦袆游?,很容易會被情緒左右。 |
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