作為一名管理者，11種必須向領導匯報的工作

在職場，最讓我們頭痛的是不知道哪些事情應該向領導匯報，小事情怕打擾領導，大事情呢，又沒有，以下是我總結(jié)的需要跟領導匯報的事件：

1.需要領導支持支援的事情，例如需要領導跨部門協(xié)調(diào)資源，或許平?？绮块T協(xié)調(diào)資源還好，但是遇到人員變更或部門領導變更的時候可能難度就增加了

2.費用相關的一定要請示領導

3.計劃有調(diào)整的：不管是時間的調(diào)整還是人員的調(diào)整，還是方向上的調(diào)整都應向領導匯報

4.部門人員調(diào)整安排：例如部門人員崗位內(nèi)容變化，有小伙伴進入等

5.數(shù)據(jù)異常時請帶著方案找領導

6.流程制度的調(diào)整要請領導審批

7.領導交代的事情：件件有落實，事事有反饋

8.領導交代的工作不能按時完成的時候，在工作中出現(xiàn)了這類情況，一定要分析原因，帶著解決方案去跟領導溝通

9.部門內(nèi)部不合，千萬不要害怕領導質(zhì)疑你能力或者說擔心同事以為你打小報告這種事情就不溝通，內(nèi)部不合一定會影響團隊溝通和業(yè)績達成

10.女員工懷孕，員工懷孕肯定會涉及到產(chǎn)檢，產(chǎn)檢等安排，而且能承擔的工作量肯定會減少

11.出現(xiàn)事故，不管領導有多忙，公司出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故一定要第一時間跟領導反饋