2020年1月2日，上午，雷軍微博官宣，歡迎原聯(lián)想集團(tuán)副總裁常程，入職小米，擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁。

而常程，在業(yè)內(nèi)更是有著“瓷王”之稱(chēng)。而在一個(gè)多月前，常程還在為聯(lián)想手機(jī)打call。

常程是誰(shuí)？

常程的起點(diǎn)很高，2000年剛加入聯(lián)想，就是筆記本事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)。聯(lián)想Yoga平板電腦、聯(lián)想K900智能手機(jī)等明星產(chǎn)品，都是他的代表作。沒(méi)加入小米前，在微博上沒(méi)少硬杠雷軍。

一個(gè)在一家公司工作19年的老兵，為什么離開(kāi)聯(lián)想。看看聯(lián)想的官宣：對(duì)于常程的離職，聯(lián)想回應(yīng)稱(chēng)是因?yàn)椤凹彝ズ蜕眢w原因”。然而，僅隔兩天，常程就入職小米，微博認(rèn)證也跟著他跨了個(gè)年，快速改為新東家的title。

剛離職聯(lián)想，就跳槽小米，這違反違反競(jìng)業(yè)協(xié)議嗎？

對(duì)此，聯(lián)想稱(chēng)：“如確有違約，公司將在法律框架內(nèi)尋求問(wèn)題的妥善解決”。

小米干脆回應(yīng)道：“沒(méi)有競(jìng)業(yè)條款，競(jìng)業(yè)補(bǔ)償沒(méi)拿?！?/p>

對(duì)于一個(gè)給公司做出這么多貢獻(xiàn)的同事，聯(lián)想是那么的官方，我相信常程絕對(duì)會(huì)認(rèn)為自己的決定是正確。自己在聯(lián)想浪費(fèi)了大好的時(shí)光，早就該離開(kāi)了。

現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了人才競(jìng)爭(zhēng)的白熱化階段，每個(gè)老板首先要思索企業(yè)目前處于什么階段，在這個(gè)階段企業(yè)需要什么樣的人才？這樣的人才需要什么樣的土壤才能在企業(yè)生存下來(lái)。

看看小米公司這些人引入的人才，2011年1月2日，金立集團(tuán)前總裁盧偉冰，加入小米，任職副總裁、兼任紅米R(shí)edmi品牌總經(jīng)理。盧偉冰過(guò)去一年紅米的成績(jī)，已經(jīng)讓人見(jiàn)識(shí)到這位營(yíng)銷(xiāo)鬼才的厲害。

首先來(lái)看，小米員工的薪酬總額高出同行50%左右，在所在地區(qū)遙遙領(lǐng)先。

近些年來(lái)企業(yè)的高管離職每年都有爆發(fā)性的新聞，而一些企業(yè)隨著核心高管的離職走向末路。

看看金立手機(jī)，看看努比亞手機(jī)都曾將輝煌過(guò)，但是沒(méi)有鎖定核心高管策略和給他們一些充分發(fā)揮的空間，導(dǎo)致公司走下坡路，那個(gè)高管離職都會(huì)把自己培養(yǎng)的核心人才帶走，都會(huì)帶走一個(gè)團(tuán)隊(duì)。讓一個(gè)體系形成冰山崩塌效應(yīng)。

所以，一些企業(yè)做的很輝煌的時(shí)候，就開(kāi)始走下坡路了，為什么那？因?yàn)楫?dāng)公司做強(qiáng)做大的時(shí)候，同行業(yè)就會(huì)把把從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提升一到一個(gè)很高的層次—戰(zhàn)略對(duì)手。如果打敗你那，至少用從2倍3倍的薪酬挖你核心的人，同時(shí)，提成很多優(yōu)惠政策：1：一定的人事權(quán)，2：有一定的經(jīng)濟(jì)自由權(quán)；3：五星級(jí)的后勤保證體系；當(dāng)年，比爾蓋茨為了挖一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)核心高管，為了他蓋了一個(gè)壁球館。而這樣的高管首先非常愛(ài)護(hù)自己的羽翼，不會(huì)做出出格的事情，這樣的高管把自己的職業(yè)生命看得比天都高。到一個(gè)新的環(huán)境，他首先是要做出業(yè)績(jī)，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，如果你的土壤，讓他感覺(jué)不能得到自我最大的發(fā)揮，他還會(huì)離開(kāi)。例如：今天的百度，從陸奇任職485天離職，到今天百度三年走了10多個(gè)高管。

“李彥宏是一種西式的管理風(fēng)格，把每個(gè)人都當(dāng)成下屬，不江湖，所以有時(shí)候讓人覺(jué)得單純，有時(shí)候讓人覺(jué)得冷漠。”一位跟隨李彥宏多年的百度前高管接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪(fǎng)時(shí)如此說(shuō)道。報(bào)道中稱(chēng)，當(dāng)年百度副總裁俞軍提出離職后，李彥宏曾多次挽留，希望俞軍提出條件怎么樣才不離開(kāi)，有人建議應(yīng)該由他自己來(lái)向俞軍開(kāi)出條件以示誠(chéng)意，但李彥宏的回復(fù)是：如果他拒絕了，我多沒(méi)面子？

李彥宏的管理方式是典型的中國(guó)包工頭管理模式，雖然百度做到了，但是，這種心態(tài)不能改變，雖然公司表面上辦公樓很漂亮，公司很高大上，但是，老板把每個(gè)人都當(dāng)做自己下屬，無(wú)論是高層還是底層員工，你們要是我給你們一口飯吃，你們的在公司不能提出利益要求，誰(shuí)提誰(shuí)的價(jià)值觀(guān)就不對(duì)，誰(shuí)就不能融入公司，誰(shuí)就得離開(kāi)。這是現(xiàn)在一些中國(guó)公司老板的核心弊病，沒(méi)有胸懷，沒(méi)有格局，不想利益分享。

未來(lái)企業(yè)最好的財(cái)富是團(tuán)隊(duì)，老板要關(guān)注自己的核心團(tuán)隊(duì)的需求，為什么歷史上無(wú)論是哪個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，都有一批人跟隨。因?yàn)樗麄冎雷约旱亩贪?，最后把主要精力放在核心高管的關(guān)懷上。

漢光武帝劉秀是一個(gè)從善如流，虛心納諫“謹(jǐn)厚”之人，謹(jǐn)厚的性格使他愿意聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，從而形成自己的決策；劉秀還是個(gè)英明之主，英明的原因在于他能夠采納眾臣的諫議，從而改正自己的過(guò)失。

　　一次，大司空宋弘奉召參加劉秀的宴會(huì)，見(jiàn)宮室內(nèi)新添屏風(fēng)上畫(huà)的都是漂亮的仕女，宴會(huì)中劉秀不時(shí)注目仕女圖，宋弘見(jiàn)狀說(shuō)：“未見(jiàn)好德如好色者?！眲⑿懵?tīng)后立即派人撤去屏風(fēng)，笑著對(duì)宋弘說(shuō)：“聞義則服，可乎？”擇善而從，虛心納諫，使得劉秀延攬的大批人才，最大限度地發(fā)揮了他們的聰明才智，也使得劉秀及其所建立的政權(quán)最大程度地減少了決策失誤。

　　馬援與劉秀初次見(jiàn)面時(shí)所說(shuō)：“當(dāng)今之世，非獨(dú)君擇臣也，臣亦擇君矣。”因而如何對(duì)待人才，不僅表明了君主的賢與庸，而且關(guān)系著事業(yè)的成與敗。

初到河北，劉秀就采納鄧禹“延攬英雄”的建議，開(kāi)始制定人才策略，聚集人才。稱(chēng)帝之后，劉秀繼續(xù)貫徹人才政策，為政治中興與經(jīng)濟(jì)恢復(fù)提供保障。劉秀政權(quán)中的人才十分廣泛。最終形成“云臺(tái)二十八將”的核心團(tuán)隊(duì)。

　　誠(chéng)信相待，用而不疑。24年，劉秀攻破邯鄲，誅滅王郎，繳獲一大批秘密文件，其中有大量各州郡將吏與王郎互通的書(shū)信，但劉秀無(wú)意拆看，立即召集眾將，把這些文件當(dāng)眾全部燒毀，并宣稱(chēng)“令反側(cè)子自安”。破銅馬時(shí)，劉秀對(duì)來(lái)降的銅馬將領(lǐng)厚加禮遇，并封為諸侯，這些人心存疑懼，于是劉秀又讓他們?nèi)曰卦?，統(tǒng)領(lǐng)自己的軍隊(duì)。劉秀親自騎馬巡視各部，這些將領(lǐng)都感慨道：“蕭王（劉秀曾被更始帝封為蕭王）推赤心置腹中，安得不效死乎！”馮異本為王莽任官，劉秀卻信而不疑。由于馮異為人正直，辦事沉穩(wěn)，不邀戰(zhàn)功，諸將論功時(shí)“獨(dú)屏樹(shù)下”，人稱(chēng)“大樹(shù)將軍”。后被拜為征西大將軍，長(zhǎng)期率兵鎮(zhèn)守關(guān)中，權(quán)威特重。有人造謠中傷，說(shuō)他要當(dāng)“咸陽(yáng)王”。馮異知道后，上書(shū)請(qǐng)求辭職。劉秀則不信讒言，下詔撫慰他說(shuō)：“將軍之于國(guó)家，義為君臣，恩猶父子，何嫌何疑，而有懼意？”徹底打消了馮異的疑慮。

古代，一將用錯(cuò)，就會(huì)兵敗如山。他們都能有這樣的格局和胸懷，現(xiàn)在做企業(yè)，老板用錯(cuò)人不會(huì)有這么大的損失，信息又如此發(fā)達(dá)，為什么不構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)模式那？