廣義上講，世界上有兩種人：一種是領(lǐng)導(dǎo)者，另一種是追隨者。你要先決定好自己究竟要在所選行業(yè)中做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，還是做一個(gè)追隨者。得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)方式才是唯一持久的！領(lǐng)導(dǎo)者的主要特點(diǎn)成為領(lǐng)導(dǎo)者的重要因素如下所示：

1.出于對自我及所從事職業(yè)的了解而具有的堅(jiān)定勇氣。沒有人愿意追隨一個(gè)缺乏自信和勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者。聰明的追隨者不會長期受這種領(lǐng)導(dǎo)者的控制。

2.自控能力。無法控制自我的人，永遠(yuǎn)控制不了別人。較好的自制力為追隨者樹立了榜樣，聰明的人則會努力效仿。

3.強(qiáng)烈的正義感。如果沒有正義感和公平感，領(lǐng)導(dǎo)者就無法得到追隨者的尊敬。

4.果斷的決策。舉棋不定的決策者通常會顯得缺乏自信，無法成功地領(lǐng)導(dǎo)他人。

5.明確的計(jì)劃。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須善于做計(jì)劃，并善于落實(shí)計(jì)劃。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果靠不切實(shí)際的推測行事，沒有明確實(shí)用的計(jì)劃，就如同一艘沒有舵的船，遲早會擱淺在礁石灘上。

6.不計(jì)報(bào)酬的工作習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)者必須付出的其中一個(gè)代價(jià)就是，必須要以身作則，心甘情愿地比手下人做更多的工作。

7.愉悅隨和的個(gè)性。任何一個(gè)懶散且粗心的人都不可能成為好的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者需要得到尊重，不注重培養(yǎng)隨和個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)者得不到追隨者們的尊重。

8.同情與體諒。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須對下屬具有同情心，此外，他還要理解、體諒下屬的難處。

9.掌握細(xì)節(jié)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握領(lǐng)導(dǎo)職位所需的各種細(xì)節(jié)。

10.愿意承擔(dān)全部責(zé)任。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須甘愿為下屬所犯的錯(cuò)誤與過失承擔(dān)全部責(zé)任。假如他企圖推卸責(zé)任，那么領(lǐng)導(dǎo)者的地位必定不保。如果某個(gè)下屬犯了錯(cuò)誤，證明自己無法勝任工作，那么領(lǐng)導(dǎo)者必須首先要承認(rèn)自己的失誤。

11.合作。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須理解并應(yīng)用團(tuán)隊(duì)合作的原則，并要引導(dǎo)其下屬也如此做。領(lǐng)導(dǎo)者需要得到權(quán)力，而權(quán)力則需要通力合作。領(lǐng)導(dǎo)方式分兩種。其中最有效的一種就是能引起下屬情感共鳴與認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)；第二種則是通過高壓強(qiáng)迫下屬遵從，得不到下屬滿意與共鳴的領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)失敗的十大主要原因：

討論一下導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者失敗的主要錯(cuò)誤，明白自己該做什么與不該做什么同等重要。

1.沒有組織細(xì)節(jié)的能力。高效領(lǐng)導(dǎo)需要有組織和控制細(xì)節(jié)的能力，真正的領(lǐng)導(dǎo)者決不會因?yàn)椤疤Α倍鵁o法完成自己分內(nèi)的工作。無論身為領(lǐng)導(dǎo)者，還是追隨者，如果一個(gè)人承認(rèn)自己因?yàn)椤疤Α倍鵁o法改變計(jì)劃，或無法關(guān)注任何緊急狀況，那么他無異于在承認(rèn)自己無能。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠掌握所有與職位相關(guān)聯(lián)的細(xì)節(jié)。當(dāng)然，這也表明，他必須要培養(yǎng)將工作細(xì)分給能勝任之中層干部的習(xí)慣。

2.不愿從事卑微事務(wù)。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會在適當(dāng)需要的情況下，從事某種他曾要求下屬做的體力勞動(dòng)。“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者則是所有人的真正公仆”，這是所有才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)人都遵守并尊重的一個(gè)真理。

3.期待著借助自己的“認(rèn)識”而非運(yùn)用認(rèn)識之“行動(dòng)”而獲得酬勞。全世界都不會因?yàn)槟懔私馐裁炊Ц秷?bào)酬，只會因?yàn)槟愕男袆?dòng)或引導(dǎo)其他人產(chǎn)生某種行動(dòng)而支付酬勞。

4.害怕下屬超過自己。擔(dān)心某個(gè)下屬可能會取代自己位置的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上早晚會將恐懼變成現(xiàn)實(shí)。有才干的領(lǐng)導(dǎo)者會培養(yǎng)好接班人，并樂意將此職位的任何細(xì)節(jié)內(nèi)容囑咐于他。只有這樣，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者才能兼顧多種職責(zé)，隨時(shí)能填補(bǔ)任何職位需要，并同時(shí)兼顧多項(xiàng)事務(wù)。懂得讓他人分擔(dān)事務(wù)的能人所得到的報(bào)酬，往往比事必躬親的人得到的還要豐厚，這是永恒不變的真理。高效率的領(lǐng)導(dǎo)者會通過自己的業(yè)務(wù)知識和人格魅力提高其他人的工作效率，并會引導(dǎo)他人提供比自己單打獨(dú)干更好、更有效的服務(wù)。

5.缺乏想象力。沒有想象力，領(lǐng)導(dǎo)者就缺乏應(yīng)付緊急狀況的能力，更無法制定有效計(jì)劃引導(dǎo)下屬工作。

6.自私。將下屬工作上的榮譽(yù)據(jù)為己有的領(lǐng)導(dǎo)者，必定會招致怨恨。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者從不會為自己邀功請賞。他樂于將任何榮譽(yù)歸功于下屬，因?yàn)樗私?，與單純?yōu)榻疱X而工作相比，多數(shù)人更愿意為得到贊賞和肯定而努力。

7.過度放縱。下屬一般都不會去尊重一個(gè)過度放縱的領(lǐng)導(dǎo)。而且，任何形式的過度放縱都會損害放縱者的忍耐力和活力。

8.不忠誠?；蛟S這一點(diǎn)應(yīng)該放在第一位。對公司、對同事不忠誠的領(lǐng)導(dǎo)者往往都不會維持持久的上下級關(guān)系。不忠的人注定會受蔑視，讓人們輕視他的所作所為。缺乏忠誠是各行各業(yè)人士導(dǎo)致失敗的最主要原因。

9.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)“權(quán)威”。高效領(lǐng)導(dǎo)者常常會鼓勵(lì)下屬，而非恐嚇、威懾下屬以實(shí)現(xiàn)其目的。試圖在下屬心中樹立“權(quán)威”的領(lǐng)導(dǎo)者，往往都是善用強(qiáng)權(quán)的人。真正的領(lǐng)導(dǎo)者無須借助任何方式凸顯自己的權(quán)威，只需表現(xiàn)出自己的同情、體諒、公正以及熟練的業(yè)務(wù)能力。

10.看重頭銜。能干的領(lǐng)導(dǎo)者不需要借助于頭銜贏得下屬的尊重。太注重頭銜的人通常是因?yàn)樽约簺]有其他特長。真正領(lǐng)導(dǎo)者的辦公室永遠(yuǎn)對外開放著，且不拘形式、樸實(shí)無華。以上這些是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者失敗的常見原因，其中任何一個(gè)不足之處都可導(dǎo)致全局的失敗。倘若你立志成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，那就好好研究上述內(nèi)容，確保自己不犯類似錯(cuò)誤。