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關(guān)鍵點一、戰(zhàn)略 有些企業(yè)活不久的原因很大程度上是因為戰(zhàn)略缺失。 這些企業(yè)更注重解決眼前問題和與競爭對手的斗爭，卻忽視了戰(zhàn)略的制定和客戶價值的創(chuàng)造。 戰(zhàn)略必須建立在對未來變化的理解和準(zhǔn)備上，而不僅僅是管理層的努力。 關(guān)鍵點二、商業(yè)模式 商業(yè)模式是指企業(yè)賺錢的方式或手段。 它涉及到產(chǎn)品、服務(wù)、市場、供應(yīng)鏈、運營和營銷等方面，并在市場需求和資源之間形成一種可持續(xù)盈利的體系。 企業(yè)要想賺錢，必須明確自己的盈利模式，為客戶提供價值并實現(xiàn)可靠的盈利。 關(guān)鍵點三、制度 為什么有些企業(yè)一直在招人？實際上，這是因為它們?nèi)狈ξ瞬诺臋C制。 只要存在著一套有效的管理體系，如晉升機制、績效管理、員工福利和合伙制模式，企業(yè)就不會再面臨人才缺乏的問題。 對于員工來說，進入一家企業(yè)時最關(guān)心的是其管理模式，包括薪酬待遇、福利待遇和晉升機制等。 因此，擁有完善的管理體系對于企業(yè)來說至關(guān)重要，這樣才能營造一個快樂和諧的工作環(huán)境，使員工全心全意地投入到工作中。 關(guān)鍵點四、分權(quán) 不要讓那些真心想做事的人感到無力，尤其是高層管理團隊，因為他們與企業(yè)老板直接接觸。 老板的行為會直接影響高層對下屬的態(tài)度和作為，并逐漸滲透整個組織。 對于身邊優(yōu)秀的戰(zhàn)士，要給予他們所需的資源和支持，確保他們能夠在工作中發(fā)揮最大的作用，不要讓他們因為缺乏資源而在戰(zhàn)場上犧牲。 很多員工離開的原因可能是因為你沒有做到分權(quán)與授權(quán)。 關(guān)鍵點五、薪酬激勵 薪酬激勵是企業(yè)激勵員工的一種有效手段，通過胡蘿卜和大棒的方式來激發(fā)員工的積極性。 在進行薪酬激勵時，可以采用現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬相結(jié)合的方式，以提升激勵效果。 現(xiàn)金性薪酬包括薪資、績效獎金、津貼等，而非現(xiàn)金薪酬則包括五險一金、團隊建設(shè)和旅游等福利。    |
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