現(xiàn)在各種類型的群非常多，而且群發(fā)言最大的特征是發(fā)散性的，會是不是討論到一些原理性的問題。

如果您是一個好發(fā)言的，但是對經(jīng)典的理論、方法不熟悉的話，往往會被懟的一無是處，恨不得鉆地：因為大咖實在太多了，具備足夠理論知識和實踐經(jīng)驗的人實在是太多了。

如果您想不被懟，或者不被蔑視，我建議大家熟讀以下幾類書籍：

第一/基礎(chǔ)類：《工廠物理學》

工廠物理學是參數(shù)工廠運行基本規(guī)則的經(jīng)典書籍，是工廠運作管理的元知識，最最基礎(chǔ)的知識。對里特定律、變動性方程的解釋是最基本、最基礎(chǔ)的知識。不懂這個基本原理，很難可以讓人信服。

注：關(guān)注并備注實名，城市，公司名稱，職位，轉(zhuǎn)發(fā)《工廠物理學》電子書

第二/信息化類：ERP與企業(yè)管理（理論、方法、系統(tǒng)）

制造業(yè)的數(shù)字化、智能化是趨勢，是未來，也是現(xiàn)實。所有的信息系統(tǒng)中，ERP是基座，是基礎(chǔ)。

一個從事制造業(yè)相關(guān)的管理者，網(wǎng)絡(luò)的活躍分子，如果不懂ERP，要說有多厲害，很難讓人信服。最厲害的精益專家，還是一樣會被搞信息化的看不起，更不要說從事生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程或與供應(yīng)鏈相關(guān)的

第三/供應(yīng)鏈類：《制造計劃和控制》等

托馬斯 E.、威廉 L.貝里 著；韓玉啟 譯 / 中國人民大學出版社

這個是教科書級的參考書，完成論述了供應(yīng)鏈端-端的計劃模型，論述了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制的相互關(guān)系。

就生產(chǎn)計劃和控制而言，所有的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新，都是大師們已經(jīng)論述過程的，且早有結(jié)論的方法。

需要指出的是，豐田生產(chǎn)方式并沒有對供應(yīng)鏈方面有專門的著作，就生產(chǎn)計劃而言，門田安弘的《新豐田生產(chǎn)方式》是最完整的闡述，但并未對均衡化等做公式性的描述。

就國內(nèi)的生產(chǎn)計劃方面的書籍而言，清華大學出版社王麗亞老師的《生產(chǎn)計劃與控制》還是非常經(jīng)典的教材。內(nèi)容比較豐富、詳實、邏輯性強。雖然在實際工作應(yīng)用中，還是有差距的，但是還是非常有參考價值的。

第四/TOC類：《目標》

高德拉特博士發(fā)明的TOC（約束理論）在生產(chǎn)管理中有非常廣泛的應(yīng)用，在生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)中，采用DBR/SDBR可以取得極大的成就。

尤其是采用SDBR的方式控制投料，非常容易實現(xiàn)“準交率提升30%”、“交付周期縮短30%”、“產(chǎn)出增加30%”、“庫存降低30%”的改善目標。

TOC類的書目，至少需要熟讀以下經(jīng)典：

文章：站在巨人肩膀上，參數(shù)了流動四原則

書籍：《目標》、《絕不是運氣》、《仍然不足夠》、《關(guān)鍵鏈》、《速度》、《醒悟》、《TOC生產(chǎn)管理指南》、《瓶頸管理手冊》等。

熟讀，是熟讀TOC的經(jīng)典書籍，可以充分理解TOC在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用原理、原則和標準步驟，并可以在實踐中有效應(yīng)用。

第五/精益生產(chǎn)類：《豐田生產(chǎn)方式》

精益生產(chǎn)的書籍多于牛毛，實實在在是太多了。所以，讀精益生產(chǎn)相關(guān)書籍最好是熟讀經(jīng)典。

本人推薦讀三個類型的書籍：

1、《豐田生產(chǎn)方式》大野耐一/《新豐田生產(chǎn)方式》門田安弘

詳細闡述了豐田生產(chǎn)方式（TPS）的精髓：首先為了需求而生產(chǎn)，其次要想辦法縮短制造周期，提高柔性/敏捷。

2、《改變世界的機器》/《精益思想》，詹姆斯 P 沃麥克

以更加精煉的方式，總結(jié)出豐田生產(chǎn)方式的一般規(guī)則，尤其是總結(jié)出：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美的精益五原則，非常精準、直觀地表達出制造過程的運行規(guī)則。

3、《金礦I》/《金礦II》/《金礦III》，弗雷迪 - 伯樂

《金礦》有1、2、3冊，用小說形式（與《目標》相似）詳細描述了工廠的精益改善過程。從不良效應(yīng)層出不同，到初步達到精益化生產(chǎn)，再到精益生產(chǎn)的高級階段。生動、有趣且富有邏輯，甚至可以按照《金礦》的描述，進行逐步的改善（參考執(zhí)行）。

第六/管理類

1、德魯克的《管理的實踐》/《卓有成效的管理者》/《管理（使命、責任、實踐）》

德魯克是當代的管理學大師，其《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》影響非常非常廣泛，闡述了管理的基本原理和作為管理者的基本責任。而《管理（使命、責任、實踐）》則定義了管理的職責、任務(wù)等，是一個管理者，或者咨詢老師的必要掌握的知識。

2、費雷德蒙德 - 馬利克《管理-技藝之精髓》

歐洲的管理學大師，與德魯克同樣具有影響力。

從另外一個維度闡述管理學的真諦，定義了管理的基本概念和職責等。

第七/教材類

除此以外，還需要學習各個大學出版發(fā)行的教材：

如，華中科技大學陳榮秋老師的《生產(chǎn)與運行管理》

中國人民大學王化成老師主編的《財務(wù)管理學》

中國人民大學出版社的《人力資源管理》

等等。

還有，《管理》、《市場營銷》、《新產(chǎn)品管理手冊》、《項目管理》等等一系列的管理學教材類的讀物。

只有將以上等經(jīng)典書籍熟讀、真懂，才不會鬧笑話，才不會冒天下之大不韙去質(zhì)疑《工廠物理學》、質(zhì)疑再訂貨點公式、質(zhì)疑ERP和信息化價值之類的大笑話。

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