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項(xiàng)目管理一直是華為成功的關(guān)鍵之一，在促進(jìn)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、推動(dòng)人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮了重要作用。 華為對(duì)于管理干部著力要求四力：決策力、理解力、執(zhí)行力、人際連接力。  任何一個(gè)能力的缺失，都將影響項(xiàng)目的發(fā)展，降低項(xiàng)目交付質(zhì)量及價(jià)值，能力的偏差會(huì)影響交付的偏差，當(dāng)然能力可以互補(bǔ)，但互補(bǔ)意味著資源的擴(kuò)散，無法聚焦資源也就意味著浪費(fèi)。 除此之外，管理干部還需要擁有：信念力、領(lǐng)導(dǎo)力、治理力、執(zhí)行力和驅(qū)動(dòng)力。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，順利交付項(xiàng)目，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并擁有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的能力。 華為公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，按照六步一法來實(shí)施。 一法為: 項(xiàng)目溝通策略 六步分為為： 1. 明確目標(biāo)、范圍確認(rèn) 2. 制定項(xiàng)目重大里程碑確認(rèn) 3. 項(xiàng)目活動(dòng)分解、準(zhǔn)備工作計(jì)劃 4. 質(zhì)量控制、實(shí)施指導(dǎo)書 5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及站點(diǎn)計(jì)劃的制定 6. 分項(xiàng)目組運(yùn)作 流程化的實(shí)施方法，不僅可以使項(xiàng)目進(jìn)程更加具有體系化，而且可以無限復(fù)制成功的過程。 而華為在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理上更是將精細(xì)化管理和人性化管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了雙重效益。 精細(xì)化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理  1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理紀(jì)律嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明 2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理精細(xì)化的績效考核 華為合作項(xiàng)目組也被分為若干個(gè)最小管理單位，一般稱之為項(xiàng)目小組，例如開發(fā)一組、開發(fā)二組、系統(tǒng)組、業(yè)務(wù)保障組和維護(hù)組等，每個(gè)小組均任命1名組長，而每位組長對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理制定整個(gè)項(xiàng)目組較大層面的進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督各小組對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)小組的工作進(jìn)展對(duì)小組長進(jìn)行績效考核。 3.全員參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，塑造普遍積極性 除了前面所說的項(xiàng)目經(jīng)理將管理工作分解到各小組長外，項(xiàng)目組中還會(huì)任命很多為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理服務(wù)的角色和職務(wù)，如：紀(jì)律監(jiān)督員、紀(jì)律考勤員、培訓(xùn)管理員等。這有點(diǎn)像小學(xué)生，全班都有不同的職位，有關(guān)燈的，有管衛(wèi)生的。但這種管理方法讓所有成員都參與到管理工作中，很好的提高了所有組員的主人翁意識(shí)和積極性。 4 .流動(dòng)輪崗，培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和提高員工技能 為了培養(yǎng)和全面提升員工的技能，華為經(jīng)常會(huì)安排員工進(jìn)行輪崗。比如開發(fā)組的員工有時(shí)會(huì)被安排到業(yè)務(wù)保障組參與一段時(shí)間的需求分析工作或被安排到維護(hù)組做一段時(shí)間的CMO，這對(duì)開發(fā)人員成長是非常有利，對(duì)發(fā)人員技能的全面提升有著直接的效果，進(jìn)步很明顯。 5. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的新員工導(dǎo)師制 任何進(jìn)入華為合作項(xiàng)目中的新員工，在試用期期間都有專門的導(dǎo)師負(fù)責(zé)跟蹤和指導(dǎo)其盡快完成角色轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的適應(yīng)。并為新員工安排學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作任務(wù)。 人性化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理  在嚴(yán)格的精細(xì)化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理背后華為又十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。都知道大廠的福利待遇和人文關(guān)懷做的特別好。在項(xiàng)目組，也會(huì)拿出一部分經(jīng)費(fèi)用來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一起聚餐，出去游玩，加深項(xiàng)目成員的歸屬感 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)定期組織組員進(jìn)行例行溝通，來總結(jié)回顧一段時(shí)間內(nèi)的工作和成績，及時(shí)溝通遇到的困難和瓶頸，找到問題所在，及時(shí)解決，其實(shí)也就相當(dāng)于復(fù)盤會(huì)。 華為認(rèn)為沒有做不好的項(xiàng)目只要做不好項(xiàng)目的人。  商務(wù)條件不好、客戶太難纏、團(tuán)隊(duì)成員能力差，這些都不是項(xiàng)目失敗的借口。 明確項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵、控制性邊界是什么，查找突破口，提前預(yù)判，不打無準(zhǔn)備的仗。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目深刻理解，把握所有項(xiàng)目細(xì)節(jié)，對(duì)于客戶和相關(guān)方的訴求，表示尊重，真誠對(duì)待，推演項(xiàng)目進(jìn)展過程中可能發(fā)生的情況，并盡量避免。 在工作分配上實(shí)行532原則，50%的精力用于關(guān)系維護(hù)，30%的精力用于計(jì)劃和組織，協(xié)調(diào)各種資源，為項(xiàng)目的運(yùn)作提供充分支持。20%的精力，用于監(jiān)督各個(gè)條線的工作成果，并對(duì)工作成果負(fù)責(zé)。 想要晉升，就要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，站在更高的高度去思考問題，尋找新的突破點(diǎn)，放開思路。在復(fù)雜的局面下推動(dòng)項(xiàng)目的成功，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以公司的利益出發(fā)，利用好資源，創(chuàng)造更大的價(jià)值。 Q1· 華為如果給你發(fā)了offer，你會(huì)去嗎？ |
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