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真正的領導，會把人管的熱血沸騰，還能把事管的有條不紊。 學會用手段制人，用技巧管事。 1 制度建起來，才能有理可依 企業(yè)管理好比滿漢全席，制度才是壓軸大菜 事要有人干，離不開職責。 事要如何干，離不開規(guī)則。 事要有效率，離不開流程。 有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。 2 威信樹起來，才能放手放權(quán) 領導威信五要素： 做好榜樣 保持距離 樹立形象 信守承諾 培養(yǎng)氣質(zhì) 威嚴≠威信 威嚴源自于“嚴”，員工只是怕你的權(quán)利。 威信源自于“信”，員工能信服你的領導。 3 方法活起來，才能事半功倍 手段用于工作，那就是“陽謀”。 手段用于整人，那就是“陰謀”。 管理90、95、00后要順向思維+逆向思維+非常思維。 巧用三個力： 實行目標管理，讓員工有“動力” 推行危機管理，讓員工有“壓力” 推行評價管理，讓員工有“效力” 4 競爭搞起來，才能穩(wěn)步向前 競爭是促使員工努力工作的催化劑，更是穩(wěn)固團隊不斷向前和創(chuàng)新的壓艙石。 人性的弱點注定了，員工的積極性和創(chuàng)造力是要在競爭中并發(fā)出來的。 要引導團隊良性競爭。 用鯰魚式員工制造危機感，用狼一樣的精神營造緊迫感。 5 公正立起來，才能望而生敬 公正比公平更重要，一個領導可以有自己的核心團隊，但不能讓員工感到明顯的圈子文化。 不要厚此薄彼，評價員工，要保持客觀，不能戴有色眼鏡看人。 不要以勢壓人，要給員工申訴的機會。 領導者胸懷博大，下屬才會望而生敬，而不是望而生畏。 6 恩威并用，才能俘獲人心 管人要剛?cè)岵埑谟卸取?/p> 太剛了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通。 要學會情緒控制、情感投資，剛一陣，就要柔一次。 要善于給下屬“戴高帽子” 和 “小恩小惠”，而不是整天揮舞著大棒，這樣既可以立威，又可以得人心。  |
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