什么叫領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任？

【主席語錄】

“決策錯了，領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)責(zé)任，不能片面地責(zé)備下面。領(lǐng)導(dǎo)者替被領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任，這是取得下級信任的一個很重要的條件”

【S君解析和感悟】

這里說的就是管理學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問題，無論黨委、班組、還是企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，作為經(jīng)營管理者，尤其是一把手，必須明確一個道理：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。這里的負(fù)責(zé)制，不是微觀意義上的事務(wù)主義者，也不是事事都抓的“工作保姆”。

(1)負(fù)責(zé)制

領(lǐng)導(dǎo)者、管理者都要對自己分管領(lǐng)域的決策絕對負(fù)責(zé)，需要真正去規(guī)劃和管理，功夫在平時，久久為功。重規(guī)劃、抓過程，起到領(lǐng)頭羊作用。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制不能僅僅是組織架構(gòu)上的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，應(yīng)該對組織中人、財、物，都能實際統(tǒng)領(lǐng)管控。比如我們在班組、部門、黨委里面，我們就可以樹立這樣的理念，班長負(fù)責(zé)制、經(jīng)理負(fù)責(zé)制、黨委書記負(fù)責(zé)制等等，諸如此類就是明確主體責(zé)任制，有了全面責(zé)任制，才能抓責(zé)任、抓重點、抓進(jìn)度，大家仔細(xì)想想，是不是這樣呢？

（2）擔(dān)責(zé)

主席說領(lǐng)導(dǎo)干部決策錯了，不要片面地責(zé)備下屬，自己要承擔(dān)責(zé)任。做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，只有敢于擔(dān)責(zé)，才能贏得下屬的尊重和追隨。

不能一出事情，就把責(zé)任推給下屬，或者推給兄弟單位、部門，這都不是一個正常的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有的行為。S君必須提醒，一個管理者、領(lǐng)導(dǎo)干部，能承擔(dān)多大責(zé)任，就意味著能有多大成就。

不能擔(dān)責(zé)的管理者，做不大，走不遠(yuǎn)。

（3）讓功

上面段落我們談領(lǐng)導(dǎo)者“擔(dān)責(zé)”概念時，不得不引申一個管理上的名詞：讓功。之前在網(wǎng)絡(luò)上有一個經(jīng)典名句，叫做職場三不爭：不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功。不與下級爭功，就是要學(xué)會“讓功”，讓功，會讓團(tuán)隊更具有凝聚力、爆發(fā)力、協(xié)作力、讓你更具備人格魅力；

S君記得《雍正王朝》里面有個師爺鄔先生，此人揣摩心機(jī)，洞察人性非常了得，經(jīng)常未出家門，只從行事方式和作為，盡推天下事態(tài)。潛藏官邸多年，掌握無數(shù)機(jī)要，逐步輔佐四爺?shù)巧洗笪?。?dāng)初在涉及是否要爭太子一事時，他說出了最有謀略，最有辯證哲學(xué)的一句話：爭是不爭，不爭是爭，夫唯不爭，天下莫能與之爭。這句話用在管理上依然值得深度思考和回味。想通想透，威力巨大。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部、管理者，你和下屬爭功，就證明你已經(jīng)輸了，格局、水平止于此。

但是若能帶頭讓功攬錯，團(tuán)隊必然更加團(tuán)結(jié)，下屬更加愿意追隨。最終團(tuán)隊取得榮光，領(lǐng)導(dǎo)者必然功勞顯赫。所以不爭其實也是爭，只不過這是職場更高明的“爭”（需要仔細(xì)品）