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每天為你用不一樣的視角解讀《資治通鑒》 關(guān)注后回復(fù)'通鑒'，有解讀的1~4部電子版送您 【原文】安定上計(jì)掾皇甫規(guī)上疏曰：“臣比年以來，數(shù)陳便宜：羌戎未動，策其將反；馬賢始出，知其必?cái)?；誤中之言，在可考校。（略）愿假臣兩營、二郡屯列坐食之兵五千，出其不意，與趙沖共相首尾。土地山谷，臣所曉習(xí)；兵勢巧便，臣已更之；可不煩方寸之印，尺帛之賜，高可以滌患，下可以納降。若謂臣年少、官輕，不足用者，凡諸敗將，非官爵之不高，年齒之不邁。臣不勝至誠，沒死自陳！”帝不能用。 【譯文】安定郡上計(jì)掾皇甫規(guī)上書說：“我近年以來，曾經(jīng)多次向陛下提出建議。當(dāng)羌人尚未發(fā)動時(shí)，我預(yù)計(jì)他們將要反叛；馬堅(jiān)統(tǒng)率大軍剛開始出發(fā)時(shí)，我觀察到他必然失??；要是有人認(rèn)為這是僥幸說中的意見，那么可以進(jìn)行查考核對。（略）我請求陛下，將扶風(fēng)雍營和京兆虎牙營兩營以及安定、隴西兩郡暫時(shí)沒有戰(zhàn)斗任務(wù)的五千士兵借撥給我，我將對羌人發(fā)動出其不意的攻擊，和趙沖前后呼應(yīng)。羌人地區(qū)的土地和山谷等地理形勢，我素來很熟悉，用兵的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，我也已有經(jīng)驗(yàn)。用不著一寸見方的印信，也用不著賞賜一尺布帛，最好的結(jié)果是鏟除禍患，最低限度也可以使羌人降服。如果認(rèn)為我年輕，官位又低，不足以任用，可那些戰(zhàn)敗的將帥，并不是官爵不高，年齡不老。我以萬分至誠，冒著死罪向陛下陳述自己的見解！”順帝不能采納。 【解析】材料發(fā)生之前，征西將軍馬賢與羌人作戰(zhàn)失敗，自己和兩個兒子皆陣亡。隨后羌人部落聯(lián)合進(jìn)攻隴西，戰(zhàn)火綿延到關(guān)中三輔地區(qū)，就連西漢歷代帝王陵墓都遭到破壞。馬賢是彼時(shí)朝廷宿將，常年領(lǐng)兵在外，勝績頗多，但馬賢的問題也很突出，年級太大了。在尚未出征前，朝廷內(nèi)部就有人建議讓別人去，但并未采納。后來馬賢出征，又有人直接點(diǎn)出馬賢諸多問題，并預(yù)警說他有可能要吃敗仗，結(jié)果真發(fā)生了。而這個提出預(yù)警的人就是上面材料的皇甫規(guī)。說其他的名字知道的人不多，但他有個侄子知名度更高一些，平定黃巾軍的皇甫嵩。上面材料是皇甫規(guī)上書內(nèi)容的一段，簡單來說就是主動請戰(zhàn)，希望能夠漢順帝給他一只部隊(duì)去打羌人，漢順帝沒有同意。通常來說，領(lǐng)導(dǎo)遇到難事，如果有下屬主動站出來說我來干，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會很高興。對于這種勇于挑擔(dān)子的也會青睞有加，并加以重用。之前有篇文章提到，越往下層思考的更多是做具體的事，越往上思考的重點(diǎn)則是人和政治的問題。之前用馬賢的時(shí)候已經(jīng)有反對意見，但漢順帝堅(jiān)持如此，現(xiàn)在果然出事，這毫無疑問對漢順帝威信是個打擊。此時(shí)的漢順帝急需穩(wěn)固自身權(quán)威，那做事就必然求穩(wěn)。皇甫規(guī)雖然有一定軍事經(jīng)驗(yàn)，又主動、有干勁，如果漢順帝因?yàn)樗纳蠒团陌逵没矢σ?guī)，其實(shí)和用馬賢一樣，要承擔(dān)決策用人失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn)。萬一皇甫規(guī)也戰(zhàn)敗，漢順帝則會更被。此時(shí)的皇甫規(guī)不過三十六七八的樣子，對于朝廷中那些高官，屬于小年輕的小年輕。如果單從人員匹配的角度，讓皇甫規(guī)去打羌人，其水平可能也還可以，但缺少足夠的資歷。說白就是皇甫規(guī)太年起，前面還有一大群老家伙等著，用你皇甫規(guī)那別人不得意見大了去嗎？皇帝也要考量別人的意見尤其是皇帝權(quán)威不足以壓場時(shí)。如果漢順帝權(quán)威夠，那他自然可以拍板用皇甫規(guī)，其他的人閉嘴，就如同漢武帝用后起的衛(wèi)青霍去病一樣。如果權(quán)威不夠，想用人那就要不斷溝通妥協(xié)，那論資歷排序就是一種比較常見的措施。好，咱們退一步來說，如果漢順帝有魄力，拍板就你皇甫規(guī)了，這是就能好？人這種動物是很復(fù)雜的，或者說人性是復(fù)雜的。看到年紀(jì)輕輕的皇甫規(guī)被重用，你覺得會發(fā)生什么？朝堂中不乏有年紀(jì)大、還在混資歷、職位又不高的官員。他們見年紀(jì)輕輕的皇甫規(guī)一下上去，會作何感想？大概率是不爽的。就好比說，有些公司、機(jī)關(guān)，年輕上位的領(lǐng)導(dǎo)，多多少少都會被年紀(jì)大的領(lǐng)導(dǎo)、老員工刁難。原因很簡單，我干這么多年才到這個位置，你幾年就上來了，憑什么？嚴(yán)格來說他這個方面經(jīng)驗(yàn)資歷并不多，想要讓邊軍那些人服他、聽他管，難度還是不小的。要么，你能給大家?guī)砗锰?，用利來收買人心。要么，你能帶給大家?guī)肀貏俚南Ｍ?/span>要么，你有過人背景資歷，幫你搞定事情，少不了好處。皇甫規(guī)有嗎？一個都沒有，那還怎么把下面搞定？當(dāng)然，各個方面的原因都有使得漢順帝不用皇甫規(guī)。而漢順帝也不是個有魄力的人，因此也只能是循規(guī)蹈矩而已。【閑扯】用人這事特別考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)水平，考驗(yàn)的方面有很多。其一，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)眼光怎么樣，能不能發(fā)現(xiàn)人才。其二，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)有沒有膽魄去用人。其三，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能不能平衡得了內(nèi)部對于用人的意見。所以說，會用人、能用人的領(lǐng)導(dǎo)，他的重點(diǎn)并不是他用了誰，而是他用人這個過程中他自己的配套能不能跟上。首先領(lǐng)導(dǎo)看不到你，不知道你水平，對你不了解、也不熟悉，自然要用人的時(shí)候就想不到你。其次，與其說領(lǐng)導(dǎo)有沒有膽魄用你，倒不如說你表現(xiàn)的是不是有足夠預(yù)期和確定性，事情給到你是不是大概率能搞定。如果你經(jīng)常發(fā)揮不穩(wěn)定或經(jīng)常把事情搞砸，領(lǐng)導(dǎo)再有膽魄有不會用你，難道用你來搞破壞？最后，所謂內(nèi)部平衡意見，自己揣摩吧，今天就不展開說。
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