很多創(chuàng)業(yè)老板在注冊(cè)公司時(shí)，都希望股東越多越好，每位股東可以發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，有助于公司快速發(fā)展壯大。但注冊(cè)股東人數(shù)真的是越多越好嗎？

例子：上海趙總與幾個(gè)好友決定成立一家廣告公司。最初他們只有三個(gè)人，但其余兩名股東李總與王總表示，人多力量大，應(yīng)當(dāng)多找些實(shí)力很強(qiáng)人加入，所以他們不斷邀請(qǐng)自己身邊的好友加入團(tuán)隊(duì)。結(jié)果，初創(chuàng)人員一度多達(dá)10個(gè)。

接下來(lái)，針對(duì)公司發(fā)展每個(gè)人都有自己的想法，結(jié)果一個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了都沒(méi)有確定好具體的經(jīng)營(yíng)方向；好不容易確定了，又因?yàn)楦髯缘臅r(shí)間問(wèn)題，導(dǎo)致公司注冊(cè)事宜一再拖延，遲遲無(wú)法進(jìn)展。

通過(guò)趙總的失敗案例，可以明確一點(diǎn)，在公司注冊(cè)階段，股東過(guò)多，除了會(huì)導(dǎo)致程序繁瑣、決策效力低，還會(huì)給股權(quán)分配、股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整帶來(lái)麻煩。如果由于股東的問(wèn)題導(dǎo)致公司注冊(cè)失敗或矛盾重重，下一步的項(xiàng)目發(fā)展更是無(wú)從談起。

那么該如何避免股東人數(shù)過(guò)多的問(wèn)題呢？

一是無(wú)須等到股東人數(shù)都找到時(shí)再去注冊(cè)公司，前期可以股東人數(shù)少一些，等公司發(fā)展進(jìn)入正軌后再根據(jù)情況引入其他股東也不晚。

二是如果入股人數(shù)較多，可采取股權(quán)代持或設(shè)立持股平臺(tái)的形式解決，避免人多意見(jiàn)多，決策效力低。隨著公司的發(fā)展，再根據(jù)實(shí)際情況將其合適的人變?yōu)楣ど套?cè)的股東即可。