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績(jī)效工資怎么算？下面就讓我們一起來(lái)了解一下吧。 公司員工績(jī)效工資的計(jì)算方法： 1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法： 每月從個(gè)人該月基本工資中提取10%為個(gè)人獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額，按實(shí)際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算獎(jiǎng)金金額。計(jì)算方法：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=該月基本薪資*10%*部門(mén)系數(shù)*個(gè)人考核等級(jí)系數(shù).。 2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法： 計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評(píng)分百分率(系數(shù)由公司管理委員會(huì)根據(jù)年度利潤(rùn)報(bào)告而定)。 3、在公司任期不滿1年者，其年終獎(jiǎng)考核以連續(xù)工作月數(shù)計(jì)發(fā)。
績(jī)效考核的目的： 1、考核部門(mén)及員工績(jī)效目標(biāo)的完成情況，為核定實(shí)際薪酬提供依據(jù)。 2、對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。 3、為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職等評(píng)定、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。 4、提高員工隊(duì)伍技能和績(jī)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
績(jī)效工資的執(zhí)行有著嚴(yán)格的規(guī)定，必須符合下列條件才可以執(zhí)行： 1、工資范圍足夠大，程度之間的距離; 2、績(jī)效規(guī)范應(yīng)科學(xué)客觀，績(jī)效權(quán)衡應(yīng)公平有效; 3、有濃重的企業(yè)文化氣氛，支持績(jī)效考評(píng)體系的施行和運(yùn)作; 4、將績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程與組織施行的過(guò)程相別離，并將工資制度劃分為整個(gè)消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)體系。 以上就是今天的分享了，希望能夠幫助到大家。
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