上周六開啟了職業(yè)經(jīng)理人軟實力提升的線下課程。

課程結(jié)束之后，大家紛紛表示：中層管理者的天花板再也不是精通產(chǎn)品、調(diào)查市場、重復工作流程化等等這些專業(yè)技能，而是向上匯報、跨部門溝通、職能協(xié)同這些軟實力。

今天就從戰(zhàn)術(shù)層面說說向上匯報。在向領導匯報工作的時候千萬注意“三類三不”，要不然肯定要吃虧的哦！

第一類“不”：不提三個人

1、不提不配合的人

當我們向領導匯報工作或?qū)で髱椭鷷r，不要抱怨那些不配合的人。當你抱怨某個人不配合、喜歡推諉，你給領導的印象就是：你在推脫、找理由。相反，應該關注工作本身的問題，并提出解決方案。對事不對人就是這個意思。

2、不提領導剛批評過的人

領導剛批評完某人，你就不要再提這件事、再添油加醋，看似你站在領導一邊，實際上是在踩人家，這會讓領導覺得你拍馬屁、不務實。相反，可以嘗試去幫助那個人改正錯誤，以便更好地完成工作。

3、不提喜歡和領導“杠”的人

很顯然，和領導”杠“的人要么是愣頭青，要么是有關系和后臺的人。如果你那么明顯的表示對這類人反感，領導也并不會多么看好你。相反，嘗試與領導坦誠交流矛盾原因，并通過建設性的方式解決問題。

第二類“不”：不說三件事

1、沒有把握能完成結(jié)果的事不說

對于那些沒有把握完成的事，最好不要夸大其詞，萬一實現(xiàn)不了，對自己的信譽是毀滅性打擊。有錢難買真信任。

2、領導不關注的瑣事不說

匯報工作的重點是領導關注的事和你工作的結(jié)果，領導每天除了聽你匯報，更多時候還要向他的大老板匯報，他即使真心想記住你說的話，他腦子也不夠用??！

說清楚重點任務、關鍵節(jié)點和工作結(jié)果，就夠了。上周六的線下課，我就一再強調(diào)：訓練一分鐘內(nèi)說三句話，把事情說清楚的能力。

3、埋怨領導的事不說

比如說領導沒有提前說、沒有安排周全等等，說太多這樣的事，就是對領導的不滿意。最好避免將焦點放在負面事情上，而是積極尋求解決方案。

第三類“不”：不留三個尾巴

1、領導關注之事的尾巴

在招聘網(wǎng)站上，工作職責的最后一條是：認真完成領導交代的其他事項。

很多人認為這是最沒用的一條，混到職場中高層，你應該意識到這是你所有工作職責中最重要的一條。

你工作的重點是圍繞領導關注的事，因此必須能夠清晰地向領導呈現(xiàn)結(jié)果。要么匯報結(jié)果，要么跟進進度。直到得出結(jié)果或者結(jié)束，不能留下個尾巴。

寧可領導忘記了，你也不能忘記。萬一他哪天想起來再問你，就是你大展身手的時候。

2、上次遺留之事的尾巴

如果有些工作在上一個匯報周期未能完成，一定要在接下來的周期內(nèi)予以解決，一定要在向領導匯報時明確說明，以免給領導留下半途而廢的感覺。

這是PDCA循環(huán)中的檢查環(huán)節(jié)，設置一個時間節(jié)點定期回顧檢查，本身就是一個優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的作風。

3、尋求幫助的尾巴

當你需要向領導尋求幫助、安排資源以及提供建議時，一定要確保雙方的想法一致，最終確認你是否得到相應的資源和結(jié)果，這意味著你接下來需要展現(xiàn)相應的工作成果給老板。

以上是戰(zhàn)術(shù)層面的一些技能技巧，不能生搬硬套，一定要根據(jù)實際情形進行合理使用。

職場中層拼職場，缺乏軟實力是硬傷，本周六在寶安興東地鐵站附近繼續(xù)線下課。如果你從來沒有上過我的課，可以聯(lián)系我，免費試聽一次：

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