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【閱讀】《大牛市(1982-2004):漲升與崩盤》(1)

 夏蟲的憂傷 2023-05-31 發(fā)布于廣東

A.我是在15年上半年看的這本書,當(dāng)時(shí)A股就處于一個(gè)人造泡沫當(dāng)中,我看完后的一個(gè)感受是,自己對(duì)周期的認(rèn)識(shí)上了一個(gè)臺(tái)階,因此把它列入十本年度最佳讀物之一;以下是當(dāng)時(shí)的閱讀筆記,以及今天我在重讀這些筆記時(shí)的思考,將分開多篇來(lái)記錄:

B.2001年1月14日,道瓊斯指數(shù)達(dá)到此輪牛市的最高點(diǎn)11722點(diǎn),3個(gè)月后的3月10日,納斯達(dá)克指數(shù)達(dá)到了最高點(diǎn)5048點(diǎn),又過了兩周,標(biāo)普500指數(shù)達(dá)到了1527點(diǎn)的歷史高位,長(zhǎng)期下滑開始了;在分析這段牛市之前,我們把時(shí)間撥回1973-74年,彼時(shí)道指跌去了一半市值;

C.一個(gè)在1969年入市的個(gè)人投資者,到1974年10月的平均損失是70%;擴(kuò)大來(lái)看,1967年1月至1982年12月的熊市里,投資者的年化收益率為0.2%,如果扣除紅利再投資收益只有-4%,還沒算上高通脹;而1983年1月至1999年12月,年化收益率為15.7%,扣除紅利再投資收益則是12.1%;

D.“一夜成名用了我30年的時(shí)間”,股市并非一種“一方輸一方贏”的游戲,而是這樣的一種游戲,在某個(gè)時(shí)期內(nèi)要么幾乎人人都贏,要么幾乎人人都輸,這就是周期的力量;牛熊市的周期長(zhǎng)達(dá)30年,這通常是抹去災(zāi)難性記憶所需要的時(shí)間,通常也是一代人出場(chǎng)需要的時(shí)間;

E.1998年,道指一周內(nèi)下跌了500點(diǎn),約8%,投資者賣出寶潔等大藍(lán)籌;接著,8月4日道指大跌299點(diǎn)創(chuàng)史上第三大單日跌幅,然后是31日恐怖的502點(diǎn),整個(gè)夏天到10月8日為止,共跌去1900點(diǎn),約1/4市值;然而,這頭牛又繼續(xù)奔跑了18個(gè)月,直到美聯(lián)儲(chǔ)連續(xù)加息刺破泡沫;

F.1929年的“大崩盤”不是在一天、一月甚至一年之內(nèi)發(fā)生的,道指從1929年9月的381點(diǎn)跌至11月的199點(diǎn)(-50%),然后在1930年4月強(qiáng)勁反彈至294點(diǎn)(+50%),才在接下來(lái)的兩年中繼續(xù)跌去86%的市值,蓋茨比的鍍金世界才化為烏有;類似的情況在六七十年代再次出現(xiàn);

G.道指在1968年見頂后,到1970年跌至631點(diǎn),隨后在1973年1月突破1050點(diǎn)(+65%),再創(chuàng)歷史新高,然后才迎來(lái)1973-74年的崩盤;往往市場(chǎng)在轉(zhuǎn)入熊市的第一輪暴跌后,人們并不認(rèn)為是長(zhǎng)期熊市的到來(lái),這時(shí)的反彈力度可以非常強(qiáng)甚至創(chuàng)新高,但僅僅是少量股票的表演……

思考:
        1998年的股災(zāi)是標(biāo)志性的轉(zhuǎn)折點(diǎn),大部分在過去十多年來(lái)不斷創(chuàng)新高的股票,尤其是那些傳統(tǒng)藍(lán)籌股,都達(dá)到了頂點(diǎn),只有少數(shù)科技股還能保持牛市的勁頭,大盤已經(jīng)缺乏支撐了;這就好比1968年,對(duì)于大部分股票而言,長(zhǎng)達(dá)十多年的牛市結(jié)束了,但指數(shù)在“漂亮50”的拉動(dòng)下又頑強(qiáng)的創(chuàng)了新高;

        巴菲特就是在1968年結(jié)束自己的所有信托業(yè)務(wù)、開始經(jīng)營(yíng)巴郡的,直到1974年崩盤后才“跳著踢踏舞”進(jìn)場(chǎng),當(dāng)中這六年正是巴菲特與查理芒格的財(cái)富拉開巨大且無(wú)法逆轉(zhuǎn)的差距之時(shí),因?yàn)槊⒏裢ㄟ^加杠桿大量持有“價(jià)值股”藍(lán)籌印花公司并未在“漂亮50”行情中創(chuàng)新高,反而在后來(lái)的股災(zāi)中被“Margin Call”,失去了大部分身家,并最終將少量剩余的持倉(cāng)與巴郡合并,兩人的財(cái)富差距不再可逆了;

        1998年與1968年類似,巴菲特再次大幅減倉(cāng),但由于高昂的資本利得稅,減持的方式不是簡(jiǎn)單的賣出兌現(xiàn)利潤(rùn),而是通過增發(fā)收購(gòu),把高估值的可口可樂稀釋為低估值的GEICO和通用再保險(xiǎn);

        但后者也是巴菲特承認(rèn)的最糟糕投資之一,為了收購(gòu)?fù)ㄓ迷俦kU(xiǎn),巴郡增發(fā)了20%多的流通股,911襲擊卻為其帶來(lái)了8億美元的虧損;此后多年,通用再保險(xiǎn)的業(yè)績(jī)也不盡人意,反而令巴郡背上了沉重負(fù)擔(dān),巴菲特的長(zhǎng)期年化收益率快速下降,很大程度上就是這一大規(guī)模增發(fā)并購(gòu)所造成的……

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