1.沒有不需要管理的員工

小公司最好沒有管理，并不是一點都不管。而是先把事情想明白，把規(guī)則定清楚，然后找到有驅(qū)動力的員工，讓他們?nèi)ナ┱拱l(fā)揮。

2.告訴下屬什么是最重要的

所謂管理，就是要做好一系列決策。決策的核心，就是讓下屬明白，日常工作中，什么是最重要的。

不要考驗員工的悟性，用悟性來評價員工能力，是非常糟糕的一件事。

所以，作為管理者，我們在日常工作中，要重視說話的質(zhì)量，少說模糊的話，多說確定的話。還要重視一些最基礎(chǔ)的問題，比如：

哪些事情員工可以自己做主？哪些事情一定要請示匯報？工作中要注意哪些底線問題？

做出什么樣的成績可以拿到獎勵？

這些問題，都需要我們來做決策。這些決策做好了，下屬工作會更輕松。

3.區(qū)分組織決策和管理決策

在實際管理中，決策又分成兩種主要的類型：組織決策和管理決策。

所謂組織決策，主要針對一個團隊、一家公司、一個組織。

所謂管理決策，主要針對員工的具體工作。比如：

你這個崗位主要負責(zé)什么？你這個崗位有哪些關(guān)鍵目標？你在未來半年要重視哪些客戶？

只有區(qū)分了組織決策和管理決策，管理者才能真正有效地開展工作。而經(jīng)驗少的管理者，經(jīng)常用組織決策代替管理決策，這是錯誤的。

為什么？因為組織決策，對員工的具體工作，產(chǎn)生不了太大的影響。

然而，大家還是不知道怎么做銷售工作——如何拜訪？拜訪誰？賣什么？

所以，在實際管理中，我們要多做管理決策，少講組織決策。

4.沒有完美的決策

管理工作，也從來沒有一條金線。

決策，就是確定性的說法，沒有完美的決策。員工的真實想法很簡單，“你就說怎么干吧！你想清楚了，我們就干”。

所以，只要沒有太大問題，就早點定下來，一邊干一邊優(yōu)化。作為管理者，我們一定要能定事兒，定錯了也不要緊，扛下來就好。

5.定期和下屬復(fù)盤

經(jīng)驗豐富的管理者，在實際工作中，都養(yǎng)成了一項好習(xí)慣：定期和下屬復(fù)盤，你目前負責(zé)的工作中，最重要的3件事是什么？

員工清楚了最重要的工作之后，就能把更多的時間，用在更重要的事上，工作成果也會更好。管理者的價值，也就發(fā)揮出來了。