作者：唐小七（富書作者），來源：富書（ID：kolfrc）與其被撞得頭破血流，不如摸透職場規(guī)律，過上順風(fēng)順?biāo)娜松?/span>
微博上曾有個(gè)提問：“人到中年，上有老、下有小，最害怕的是什么？”成年人的生活不易，為了生存，每天都不得不努力工作。而單位是我們?nèi)粘Ｉ姹夭豢缮俚牡胤剑瑫r(shí)也是一個(gè)布滿炸彈的雷區(qū)。只有掌握了職場上的生存規(guī)則，我們才能避免踩雷。人在單位，若想安身立命，這三種大忌永遠(yuǎn)不要犯。知乎上有人問：“職場上的老好人，為什么總是容易被干掉？”資深獵頭肖亞說：“每天傻干、蠻干，到頭來吃力不討好?！?/span>如果我們總是把時(shí)間和精力放在別人的瑣碎事上，最終吃虧的只是自己。
有一位網(wǎng)友，分享過這么一個(gè)故事。他的堂妹剛?cè)牍?，就是典型的職場老好人形象?/span>不是幫忙拿快遞，就是幫忙訂外賣，甚至同事和男朋友約會吃飯，她還要幫忙選餐廳。面對同事們各種奇怪的要求，她始終都是以一種討好的姿態(tài)，盡力完成。然而，她的順從并沒有得到同事們的感激，反而使得他們更加得寸進(jìn)尺。她每次一提及飯錢的事，同事們就說：“十幾塊錢的事，不用這么計(jì)較吧，下次我請回你?！?/span>身為職場新人，她的工資本來也不高，現(xiàn)在還要為同事的外賣買單。考慮良久后，她決定改變現(xiàn)狀，摘掉“職場老好人”的帽子。這天中午，同事們又在群里叫她點(diǎn)外賣了。她沒有拒絕，而是先禮后兵：“大伙等等，我一會兒就幫你們訂外賣。但是在這之前，我已經(jīng)將大家之前買飯的單據(jù)整理好發(fā)到群里了。
大伙看看，有出入的話可以告訴我。雖然每次的十幾塊錢很少，但沒有誰的錢是大風(fēng)刮來的?！?/span>同事們打開圖片一看，這才發(fā)現(xiàn)欠她的飯錢達(dá)到了兩千多。自此以后，同事們也不敢隨意喊她幫忙，整個(gè)辦公室的氛圍也變得融洽。工作中，為了獲得和諧的人際關(guān)系，我們總是一味遷就別人。殊不知，你的過度隨和，不僅得不到尊重，還會惹人嫌棄。拒絕越界的要求，不做職場老好人，才能在職場中為自己謀得一方天地。網(wǎng)友@唯一小必，講過一個(gè)故事。有次，一個(gè)同事穿了件艷麗的衣服，她看到了就跟身邊同事評論。除了衣服，她還把別人的人品、家庭、為人處事也評價(jià)一遍。為了避免自己成為她的討論對象，大家都不再和她親近。后來，單位進(jìn)行優(yōu)秀員工評選，沒有一個(gè)人愿意投票支持她。@賣瓜瓜不甜 在知乎上，分享了這樣一個(gè)故事。有一個(gè)小姑娘，大學(xué)畢業(yè)后就在一家英文培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招生工作。小姑娘很負(fù)責(zé)，不久就完成了招生名額，因此得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。然而，如此優(yōu)秀的一個(gè)員工，卻在工作一個(gè)月后就被迫離職。有次，在陪同聽課過程中，她覺得上課的老師教得不好，就在課程結(jié)束時(shí)當(dāng)著學(xué)生的面直接點(diǎn)評：“這個(gè)老師連語法都弄錯(cuò)，實(shí)在太差了?！?/span>課后領(lǐng)導(dǎo)批評她的直率，但小姑娘依然我行我素。每次聽完課后，她不是當(dāng)眾說這個(gè)老師不行，就是說那個(gè)老師太死板了。同事們都受不了她這種愛評價(jià)的品性，逐漸疏遠(yuǎn)她。尼采曾說：“不亂評價(jià)他人，不輕易對別人下判斷，不在人后說閑話，少去想別人如何，才是正確的做法。”用自己的認(rèn)知去評判他人，只會暴露自己目光的短淺和心胸的狹窄。管住自己的嘴巴，不隨意評價(jià)同事，是對別人的尊重，也是職場生存的潛規(guī)則。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“好的員工善于動腦筋分析問題、主動解決問題，而不是把問題推給老板?！?/span>工作中，我們時(shí)常會遇到無數(shù)的問題。如果一味地逃避問題，把它不斷推給上級領(lǐng)導(dǎo)，那么公司恐怕難以發(fā)展下去。1999年，美國第一大零售商的凱瑪特開始滑落，原因就在于員工們的互相推責(zé)。一位高級經(jīng)理，在凱瑪特總結(jié)會上犯了一個(gè)錯(cuò)誤。他一時(shí)不知道怎么糾正錯(cuò)誤，思來想去，決定向身邊的上司求助。這位上司聽了，沒有動腦筋去想，就向他的上級反映：“這個(gè)問題我解決不了，您然而，這位上司也沒有主動想辦法解決，直接將問題丟給他的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)小小的問題，就這樣一層層往上推，最后推到了總經(jīng)理帕金那里。他想：花了那么多錢請這些人，最終自己卻成了一個(gè)“問題匯總站”。后來，帕金在開會時(shí)生氣地說：“員工遇到問題，不是思考怎么解決，而是將問題直接推給自己的領(lǐng)導(dǎo)，簡直可笑至極?！?/span>由于員工們只做問題的搬運(yùn)工，凱瑪特最后在同行競爭中逐漸走下坡路。得到創(chuàng)始人之一脫不花曾說：“需要上級給意見時(shí)，讓他做選擇題而不是主觀題。這是在幫他聚焦問題、引導(dǎo)思考。”在職場中，替領(lǐng)導(dǎo)分憂是下屬的職責(zé)。若是把問題推給領(lǐng)導(dǎo)，自己不但會遭到領(lǐng)導(dǎo)的反感，還會失去在公司存在的價(jià)值。不做問題的搬運(yùn)工，學(xué)會給領(lǐng)導(dǎo)解決方案，才能在職場中成為一個(gè)“高價(jià)值者”。聽過一句話：“工作如爬坡，處處藏著艱辛，步步皆是曲折?！?/span>與其被撞得頭破血流，不如摸透職場規(guī)律，過上順風(fēng)順?biāo)娜松?/span>不隨意評價(jià)同事，才能擁有和諧的人際關(guān)系；不做問題的搬運(yùn)工，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。點(diǎn)個(gè)在看，愿你能在職場中修煉好自己，馳騁前行。
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