老江一直推薦身邊的新人要盡可能的去多部門、多崗位歷練，不要在一個系統(tǒng)一個崗位一直待著，好多人就很疑惑。

我在本單位干得好好的，領(lǐng)導(dǎo)欣賞，同事和諧，工作熟悉，正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去就行，我為什么要去一個不熟悉的領(lǐng)域，再從頭干起呢？不僅僅要重新讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識我，還要去面對陌生的同事環(huán)境，更要接手一些不熟悉的工作，這不是自己找事么？

其實不然，且聽老江一一道來。

1.拓寬視野、拓展格局

不同的系統(tǒng)，在縣區(qū)層面，由于各系統(tǒng)在基層的規(guī)模比較小，且大多數(shù)系統(tǒng)都是集中在一個大樓上辦公，日常交流比較多，對外系統(tǒng)的工作了解還是比較多的。但是，從市一級開始，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間分開辦公，且日常交流逐漸轉(zhuǎn)為正式公文流轉(zhuǎn)，這樣就導(dǎo)致一般人員對外系統(tǒng)的工作了解減少，隔系統(tǒng)就如同隔一座山。

這種信息上的壁壘，會影響全局視野的形成。

體制內(nèi)，全局性的視野是非常關(guān)鍵的一種能力，對于將來的發(fā)展至關(guān)重要。形成的任何決定，都不是單一的，是牽涉諸多行業(yè)、諸多部門的，如果沒有全局性的視野，即使是對單項工作作出的決定，也有可能與其他部門的工作產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致一些不必要的麻煩，繼而影響全面工作進(jìn)度。

視野和格局是體制內(nèi)人，尤其是體制內(nèi)的新人，必須盡快建立起來的。

2.拓寬人脈

不僅僅是體制內(nèi)，所有的行業(yè)而言，人脈都是順暢工作的充分條件。

針對體制內(nèi)而言，干過一個單位，就意味著這個單位的同事就是你離開本單位之后的人脈。兩個單位的工作經(jīng)歷，就是雙倍的人脈。試想一下，兩個人，一個干過財政、一個沒干過財政，同時拿著報表去財政局，誰的溝通協(xié)調(diào)會更加順暢？

3.增強(qiáng)綜合素質(zhì)能力

老話講，隔行如隔山。在體制內(nèi)，隔單位、隔系統(tǒng)一如隔山。

真正切身干過某個單位，才能夠?qū)挝坏臉I(yè)務(wù)有一個整體的認(rèn)識。而且單位主管的主要業(yè)務(wù)除非是遇到大型的機(jī)構(gòu)改革，否則一般不會有變動。這種對于某單位系統(tǒng)業(yè)務(wù)的認(rèn)識，是刻在腦海里跟隨一生的財富。

我們一直說要提高個人綜合素質(zhì)能力。老江認(rèn)為，綜合素質(zhì)里面應(yīng)該就包含綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，即一種面對一項即使是全新的業(yè)務(wù)，也能夠快速深入，拿出分解方案，細(xì)化工作措施，拿出工作結(jié)果的能力。而這種能力的鍛煉，可以在多系統(tǒng)、多部門、多崗位的歷練中得到快速的培養(yǎng)。干得越多，體會就越多，對于不同工作的適應(yīng)性就越強(qiáng)，也即是綜合素質(zhì)的提升。

4.提升個人競爭力

為什么說是競爭力的提升。綜合了以上三點后，你會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)超脫于同起跑線的競爭者，就是達(dá)到了“人無我有、人有我優(yōu)”。

再面對突發(fā)事件的時候，見過大風(fēng)大浪的，自然是面不漏難色。而缺乏歷練的，心里難免會存在著畏難情緒。這一來一回，結(jié)果自然可以預(yù)期。

如在干部選拔任用過程中，如果兩個人學(xué)歷學(xué)位、年齡工齡、工作能力、評價等等都比較接近的時候，多崗位的工作經(jīng)歷就是一個需要考慮的因素，尤其是提拔崗位是其中一人曾經(jīng)干過的領(lǐng)域時，這對于最終決策的影響還會被放大。