2022年10月3日,Illumina Investor Day。 我堂堂Illumina,NGS測(cè)序儀的王者,今年投資者大會(huì)竟然沒(méi)人關(guān)注?! 這有天理么?斗膽猜測(cè)下有4個(gè)可能的原因: 第一個(gè)是剛發(fā)布了NovaSeq X,大家還沒(méi)消化完這個(gè)餅。 第二是恰逢諾貝爾獎(jiǎng)公布獲獎(jiǎng)人的時(shí)刻,熱度搶不過(guò)來(lái)啊。 第三是講的東西實(shí)在是乏善可陳,懶得關(guān)注了。 第四我猜是我休假了,就沒(méi)人關(guān)心了,唉,還得是我才是Illumina真愛(ài)。 那么,我們今天就來(lái)盤(pán)點(diǎn)下Illumina 2022年投資者大會(huì)這份111頁(yè)ppt的看點(diǎn)。 基本按照ppt的順序,會(huì)有部分亂序,能力強(qiáng)的小伙伴可以直接下ppt回來(lái)慢慢看,鏈接在底部。 5年計(jì)劃 Illumina將NGS的應(yīng)用分為三大板塊,分別是:科研、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)/早期臨床和臨床應(yīng)用三個(gè)層次。 或者更簡(jiǎn)單點(diǎn),就是臨床和非臨床。 基于Illumina長(zhǎng)期目標(biāo),在2027年,也就是5年后達(dá)成14%的綜合可觸達(dá)市場(chǎng)(total addressable market,TAM)滲透率。 達(dá)成168億美元的營(yíng)收,是2021年45億美元營(yíng)收的接近4倍。 未來(lái)增長(zhǎng)策略 咱們逐條來(lái)看。 1、成為科研、應(yīng)用與臨床的NGS首選平臺(tái)。 Illumina給出了四個(gè)主要的方向。首先是技術(shù)創(chuàng)新,通過(guò)高通量、高速度和低價(jià)格來(lái)贏得客戶;其次,擴(kuò)展Illumina的應(yīng)用層次,提供包括DRGEN在內(nèi)的生信分析套件和文庫(kù)制備試劑來(lái)進(jìn)行上下游延伸;第三,可及性,更易用、更自動(dòng)化、更方便運(yùn)輸儲(chǔ)存;第四,提供臨床應(yīng)用的開(kāi)放平臺(tái)。 說(shuō)的挺好,第四條大家看看就行了,Illumina自家的NIPT、TSO都賣(mài)的飛起,還有早篩的GRAIL,嘿嘿嘿,開(kāi)放。 2、在特定市場(chǎng)提供檢測(cè)。沒(méi)看懂,圖放下面,自行領(lǐng)會(huì)吧。 我的理解是,NIPT、癌癥治療方案選擇和早篩市場(chǎng)巨大,我要搞。 上面剛說(shuō)過(guò)的開(kāi)放臨床平臺(tái)呢???? 第三,加速已有臨床市場(chǎng)的應(yīng)用速度。湊了4點(diǎn),其實(shí)就是三點(diǎn):為臨床應(yīng)用提供證據(jù)支撐、為NGS應(yīng)用提供補(bǔ)貼、尋求法規(guī)批準(zhǔn)。 第四,促進(jìn)新的測(cè)序市場(chǎng)產(chǎn)生。硬湊了4點(diǎn),其實(shí)也是三點(diǎn):藥物研發(fā)、蛋白組學(xué)和腫瘤以外的疾病領(lǐng)域應(yīng)用。 個(gè)人感覺(jué)吧就目前而言21000余臺(tái)測(cè)序儀是Illumina持續(xù)盈利的底氣。 道理很簡(jiǎn)單,買(mǎi)了機(jī)器只要開(kāi)機(jī)就要買(mǎi)試劑、耗材、買(mǎi)維保。 一臺(tái)買(mǎi)1萬(wàn)美刀的試劑,Illumina年收入就2億刀,輕松到手。 目前基因編輯、合成生物學(xué)、單細(xì)胞、蛋白組學(xué)、空間轉(zhuǎn)錄組的蓬勃發(fā)展, 為Illumina帶來(lái)了很多新領(lǐng)域的客戶,這將幫助Illumina更好的滲透近1200億美元的大市場(chǎng)。 只不過(guò)存疑的是這些客戶會(huì)不會(huì)在Illumina一棵樹(shù)上吊死? 創(chuàng)新 CEO最后一張圖用來(lái)引出CTO的演講,主要提到了三個(gè)方面:
坦率地講,這三點(diǎn)在目前的Illumina身上體現(xiàn)的越來(lái)越少了,當(dāng)然這不完全是批評(píng)。 同樣的特征在Apple身上也是一樣的。 De novo innovation原始創(chuàng)新消退,取而代之的是攢規(guī)模、打補(bǔ)丁。 讓新來(lái)的客戶覺(jué)得這個(gè)公司不再硬核,不再酷了。 這也是這兩年業(yè)界一直在攛掇Illumina并購(gòu)Somalogic之類(lèi)的公司進(jìn)軍蛋白組學(xué)領(lǐng)域的原因。 顯然Alex的創(chuàng)新路線圖演講也并沒(méi)有帶來(lái)什么新東西。 已經(jīng)不想再說(shuō)的NovaSeq X平臺(tái)。 唯一有點(diǎn)用的是CCO Susan的一張圖。 讓我感到不滿的是為什么Flow Cell不是按照密度大小排列的。。。。強(qiáng)迫癥不能忍受。。。 也就是說(shuō),2023年Q1咱們就能用上20塊/G的測(cè)序儀了? 各位朋友快快問(wèn)問(wèn)供應(yīng)商,該降價(jià)了。 其他的基本沒(méi)用,無(wú)非就是DRAGEN快、Complete Long Read好…也都是說(shuō)過(guò)的。 建議下次CTO不要講都已經(jīng)說(shuō)過(guò)的事情了,浪費(fèi)投資人的時(shí)間。 總結(jié)下:除了之前IGF上講過(guò)的,沒(méi)新東西。 臨床策略 這部分是CMO(首席譯學(xué)官) Phil講的。 系統(tǒng)性的闡述了Illumina在臨床應(yīng)用上的玩法。 簡(jiǎn)單來(lái)講把技術(shù)推向市場(chǎng)分為5步,分別是第一,造輪子(開(kāi)發(fā)技術(shù));第二,拿牌子(獲準(zhǔn)臨床);第三,搞示范(提高臨床知曉度);第四,撒銀子(贊助、補(bǔ)貼相關(guān)檢測(cè));第五,數(shù)票子(更廣泛的市場(chǎng)推廣與市場(chǎng)教育)。 Illumina瞄準(zhǔn)四大臨床領(lǐng)域:腫瘤、生殖健康、遺傳疾病和感染。 腫瘤領(lǐng)域老三樣:早篩、用藥和監(jiān)測(cè)。 用藥中TMB和WGS的應(yīng)用以及監(jiān)測(cè)中MRD的應(yīng)用無(wú)疑會(huì)推升測(cè)序的需求。 反正西方不亮東方亮,總要從我Illumina這里買(mǎi)貨。 生殖健康領(lǐng)域讓我意外的是APJ(Asia-Pacific & Japan)區(qū)域NIPT竟然是0,韓國(guó)和日本咋搞的? 同時(shí)那個(gè)傳說(shuō)了很久的TruSight NIPT將在2023年上市,然而我還不知道這到底是個(gè)啥。。。我out了。 同時(shí)推進(jìn)罕見(jiàn)病、心血管和其他與遺傳相關(guān)的診斷應(yīng)用。 感染領(lǐng)域,用5年時(shí)間將NGS打造成制藥領(lǐng)域常規(guī)工具、NGS常規(guī)應(yīng)用于院感控制和病原監(jiān)控、抗生素耐藥性監(jiān)測(cè)(也就是mNGS)廣泛應(yīng)用。 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)展望 百分之十幾的營(yíng)收增長(zhǎng)+60-70%的毛利率+百分之十幾的盈利增長(zhǎng),可以說(shuō)中規(guī)中矩,也可以說(shuō)是穩(wěn)健。 算是個(gè)成熟的能掙錢(qián)的公司嘛,比起一年虧幾個(gè)億的檢測(cè)公司好了不知道多少倍。 在這里有2個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的點(diǎn)。 第一就是大中華區(qū)營(yíng)收占比僅為10%,而銷(xiāo)售人員配備反而遠(yuǎn)高于APJ,可以說(shuō)是重視我國(guó)了。 第二就是臨床應(yīng)用的高速增長(zhǎng),嘗到甜頭的Illumina必然繼續(xù)加大臨床領(lǐng)域的投入,繼而侵占原來(lái)“partner”的市場(chǎng)份額。 這是發(fā)展的必然,無(wú)怪乎歐盟委員會(huì)就是不同意Illumina收購(gòu)GRAIL。 總結(jié) 如果說(shuō)IGF上Illumina放了個(gè)煙花,還是有點(diǎn)絢爛的話,這次Investor Day就像是把這個(gè)煙花又放了一遍。 就個(gè)人而言,boring。 當(dāng)然人家的主要受眾是investor,咱這不是股東,也無(wú)所謂了。 就我個(gè)人而言,能從中看出來(lái)的有3點(diǎn)。
這都是個(gè)人瞎說(shuō),當(dāng)不得真,各位就當(dāng)聽(tīng)一樂(lè)。 明天國(guó)慶節(jié)后上班第一天,祝各位一切順利。 ppt:https://s24./526396163/files/doc_presentations/2022/10/new-Investor-Day-2022-Presentation-USSD-OLW-047111-(Uploaded).pdf |
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