史上最全的IPD術(shù)語(yǔ)大全詳解--PMO前沿

序號(hào)

術(shù)語(yǔ)

術(shù)語(yǔ)全稱

詳細(xì)解釋

1

APQP

Advanced Product Quality Planning, 高級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃

一種結(jié)構(gòu)化的方法，用于確保在產(chǎn)品開發(fā)過程中滿足客戶需求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2

BB

Building Block, 組件

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)和系統(tǒng)架構(gòu)中，Building Block指的是一個(gè)獨(dú)立的、可復(fù)用的模塊或組件，用于與其他模塊或組件相互配合，構(gòu)建更復(fù)雜的系統(tǒng)或應(yīng)用。

3

BG

Business Group, 業(yè)務(wù)群

業(yè)務(wù)群是一個(gè)公司或組織內(nèi)部的一個(gè)子集，通常由一組相關(guān)業(yè)務(wù)部門或產(chǎn)品線組成，共同負(fù)責(zé)某一類業(yè)務(wù)或市場(chǎng)領(lǐng)域。

4

BLM

Business Leadership Model, 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型是一個(gè)框架或指導(dǎo)方針，用于幫助組織或公司在特定行業(yè)或市場(chǎng)中取得領(lǐng)先地位。這種模型通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力、創(chuàng)新和組織文化等多個(gè)方面。

5

BMT

Business Management Team, 業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)公司或組織的核心管理層，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，以及監(jiān)督各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作。

6

BP

Business Planning, 業(yè)務(wù)計(jì)劃

業(yè)務(wù)計(jì)劃是一種詳細(xì)的書面文件，描述了一個(gè)公司或組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)策略、競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等關(guān)鍵信息，用于指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

7

CB

Capability Baseline, 能力基線

能力基線是一個(gè)組織或系統(tǒng)在特定時(shí)刻的能力水平，用于評(píng)估和比較不同時(shí)間點(diǎn)或不同條件下的性能表現(xiàn)。能力基線通常包括技術(shù)能力、資源投入、管理水平等多個(gè)方面。

8

CCB

Change Control Board, 變更控制委員會(huì)

負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)產(chǎn)品變更請(qǐng)求的跨職能團(tuán)隊(duì)，以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。

9

CR

Change Request, 變更請(qǐng)求

請(qǐng)求對(duì)產(chǎn)品或過程進(jìn)行修改的正式文件，包括變更的原因、影響和實(shí)施計(jì)劃。

10

CDP

Charter Development Process, 項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程

項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，用于定義、制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目任務(wù)書。項(xiàng)目任務(wù)書是一份詳細(xì)的文件，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表、資源需求等關(guān)鍵信息，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

11

CDT

Charter Development Team, 項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)專門負(fù)責(zé)定義、制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目任務(wù)書的團(tuán)隊(duì)。他們確保項(xiàng)目任務(wù)書中包含了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表、資源需求等關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

12

Checklist

評(píng)審要素表

評(píng)審要素表是一個(gè)包含一系列標(biāo)準(zhǔn)或要求的清單，用于評(píng)估和檢查項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的質(zhì)量、性能和符合性。評(píng)審要素表可以幫助保證項(xiàng)目按照預(yù)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保質(zhì)量和客戶滿意度。

13

Charter

項(xiàng)目任務(wù)書

項(xiàng)目任務(wù)書是一個(gè)詳細(xì)的書面文件，描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表、資源需求等關(guān)鍵信息，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

14

CP

Check Point, 檢查點(diǎn)

檢查點(diǎn)是項(xiàng)目或過程中的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用于評(píng)估進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行。檢查點(diǎn)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別問題、采取糾正措施并改進(jìn)決策。

15

COTS

Commercial Off-The-Shelf, 現(xiàn)成的商業(yè)產(chǎn)品

指在市場(chǎng)上現(xiàn)成可購(gòu)買的產(chǎn)品，而非為特定客戶定制的產(chǎn)品。

16

CBB

Common Building Block, 通用構(gòu)建模塊

通用構(gòu)建模塊是一種可以在多個(gè)系統(tǒng)或應(yīng)用中重復(fù)使用的通用組件或模塊，有助于降低開發(fā)成本、提高效率和促進(jìn)模塊間的互操作性。

17

C-PMT

Corporate Portfolio Management Team, 公司組合管理團(tuán)隊(duì)

公司組合管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司級(jí)別的項(xiàng)目、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)和優(yōu)化資源分配。C-PMT通常需要跨足多個(gè)部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保各個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品之間的協(xié)調(diào)和一致性。

18

C-RMT

Corporate Requirement Management Team, 公司需求管理團(tuán)隊(duì)

公司需求管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在整個(gè)公司范圍內(nèi)識(shí)別、分析和管理需求，以確保項(xiàng)目和產(chǎn)品能夠滿足客戶、市場(chǎng)和組織的需求。C-RMT通常與各個(gè)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)緊密合作，以實(shí)現(xiàn)需求的有效管理。

19

C-TMT

Corporate Technology Management Team, 公司技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

公司技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司級(jí)別的技術(shù)戰(zhàn)略、政策和標(biāo)準(zhǔn)，以支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。C-TMT通常涉及技術(shù)研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)合作等多個(gè)方面。

20

CTQ

Critical to Quality, 對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要

指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度具有關(guān)鍵影響的因素或特性。

21

CRM

Customer Relationship Management, 客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理是一種戰(zhàn)略和技術(shù)手段，用于管理和分析與客戶相關(guān)的數(shù)據(jù)和互動(dòng)，以提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度和價(jià)值。CRM系統(tǒng)通常包括銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)等多個(gè)模塊。

22

DCP

Decision Check Point, 決策評(píng)審點(diǎn)

決策評(píng)審點(diǎn)是項(xiàng)目或過程中的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和審查，以確保其符合預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃。在決策評(píng)審點(diǎn)上，管理層和利益相關(guān)者可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，以確定是否繼續(xù)、調(diào)整或終止項(xiàng)目。

23

DRR

Deployment Readiness Review, 推行準(zhǔn)備度評(píng)審點(diǎn)

推行準(zhǔn)備度評(píng)審點(diǎn)是一個(gè)評(píng)估項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)在實(shí)際部署前的準(zhǔn)備情況的過程，主要關(guān)注可行性、可靠性、安全性等方面。DRR的目的是確保項(xiàng)目在正式推行前具備充分的條件，以降低風(fēng)險(xiǎn)和保證成功。

24

DFMEA

Design Failure Modes and Effects Analysis, 設(shè)計(jì)失效模式與影響分析

一種針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的失效模式與影響分析方法，關(guān)注設(shè)計(jì)過程中的潛在失效模式、影響和措施。

25

DFA

Design for Assembly, 可裝配性設(shè)計(jì)

一種在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段關(guān)注裝配過程的方法，旨在降低裝配成本、提高裝配效率和質(zhì)量。

26

DFM

Design for Manufacturability, 可制造性設(shè)計(jì)

一種在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段關(guān)注生產(chǎn)和制造過程的方法，旨在降低生產(chǎn)成本、提高質(zhì)量和縮短生產(chǎn)周期。

27

DFSS

Design for Six Sigma, 六西格瑪設(shè)計(jì)

一種基于六西格瑪原則的設(shè)計(jì)方法，旨在從設(shè)計(jì)階段開始確保產(chǎn)品質(zhì)量。

28

DFX

Design for X, 針對(duì)性能指標(biāo)的設(shè)計(jì)

一種設(shè)計(jì)方法，針對(duì)性能指標(biāo)（如可維護(hù)性、可回收性等）進(jìn)行優(yōu)化。

29

DVT

Design Validation Test, 設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試

對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行一系列設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試的過程，以確保產(chǎn)品滿足客戶需求和市場(chǎng)期望。

30

ESP

Early Support Plan, 早期客戶支持計(jì)劃

早期客戶支持計(jì)劃是針對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的一種客戶支持策略，在產(chǎn)品正式發(fā)布之前，向一部分早期用戶提供技術(shù)支持、培訓(xùn)和咨詢等服務(wù)，以收集反饋和改進(jìn)產(chǎn)品。

31

EOL

End of Life, 生命周期結(jié)束

生命周期結(jié)束是指一個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)在其生命周期中進(jìn)入終止階段，可能因?yàn)樗呀?jīng)過時(shí)、被替代或不再符合市場(chǎng)需求。在EOL階段，廠商通常會(huì)停止提供更新、支持和維護(hù)等服務(wù)。

32

E2E

End to End, 端到端

端到端是指從一個(gè)系統(tǒng)或過程的起始點(diǎn)到終點(diǎn)的全過程。在軟件開發(fā)和服務(wù)交付中，端到端通常涉及整個(gè)生命周期，包括設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、部署和運(yùn)維等階段。

33

ECN

Engineering Change Notice, 工程變更通知

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或制造過程中，對(duì)已批準(zhǔn)變更的正式記錄和通知。

34

ECO

Engineering Change Order, 工程變更指令

一種正式授權(quán)對(duì)產(chǎn)品或過程進(jìn)行修改的文件，包括變更的原因、影響和實(shí)施計(jì)劃。

35

EVT

Engineering Validation Test, 工程驗(yàn)證測(cè)試

對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行一系列驗(yàn)證測(cè)試的過程，以確保產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)規(guī)格、性能和質(zhì)量要求。

36

FMEA

Failure Modes and Effects Analysis, 失效模式與影響分析

一種系統(tǒng)化的方法，用于識(shí)別和分析潛在的失效模式，評(píng)估其影響和嚴(yán)重性，以及確定相應(yīng)的優(yōu)先級(jí)和措施。

37

GA

General Available, 通用可獲得性

通用可獲得性是指一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)在正式發(fā)布后，對(duì)所有潛在用戶開放的狀態(tài)。在GA階段，廠商通常會(huì)提供完整的功能、支持和維護(hù)等服務(wù)，以滿足廣泛的需求和應(yīng)用場(chǎng)景。

38

IFS

Integrated Financial System, 集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部整合了多個(gè)財(cái)務(wù)功能和流程的系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、成本核算等。集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)有助于提高財(cái)務(wù)管理的效率、準(zhǔn)確性和透明度，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

39

IPMT

Integrated Portfolio Management Team, 高層決策團(tuán)隊(duì)

高層決策團(tuán)隊(duì)是負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)級(jí)別的項(xiàng)目、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)。他們確保各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)和一致性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)和優(yōu)化資源分配。

40

IPD

Integrated Product Development, 集成產(chǎn)品開發(fā)

集成產(chǎn)品開發(fā)是一種跨領(lǐng)域、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的產(chǎn)品開發(fā)方法，旨在將市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、工程、制造等多個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量、創(chuàng)新性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

41

ISOP

Integrated Strategy & Operation Process, 集成戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流

集成戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流程是一種將企業(yè)戰(zhàn)略與日常運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合的管理方法，通過跨部門協(xié)作、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)施和運(yùn)營(yíng)效率的提升。

42

ISC

Integrated Supply Chain, 集成供應(yīng)鏈

集成供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竿ㄟ^跨部門協(xié)作、信息共享和流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合和高效運(yùn)作。集成供應(yīng)鏈有助于降低成本、提高響應(yīng)速度和滿足客戶需求。

43

ITMT

Integrated Technology Management Team, 集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)級(jí)別的技術(shù)戰(zhàn)略、政策和標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)。他們通過技術(shù)研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)合作等多個(gè)方面，支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。

44

IEC

International Electrotechnical Commission, 國(guó)際電工委員會(huì)

一家全球性的標(biāo)準(zhǔn)制定組織，負(fù)責(zé)制定與電氣、電子和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

45

ISO

International Organization for Standardization, 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織

一家全球性的標(biāo)準(zhǔn)制定組織，負(fù)責(zé)制定各種領(lǐng)域的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

46

IRB

Investment Review Board, 投資評(píng)審委員會(huì)

投資評(píng)審委員會(huì)是一個(gè)負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)企業(yè)投資項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，通常由公司高層管理人員組成。IRB主要關(guān)注投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)、戰(zhàn)略價(jià)值等方面，以確保投資決策符合公司的目標(biāo)和利益。

47

ITR

Issue to Resolution, 從問題到解決

從問題到解決是指在項(xiàng)目或過程中，從問題的發(fā)現(xiàn)、分析、解決到驗(yàn)證的全過程。ITR強(qiáng)調(diào)問題解決的有效性和及時(shí)性，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高質(zhì)量和滿足客戶需求。

48

JIT

Just In Time, 準(zhǔn)時(shí)制

準(zhǔn)時(shí)制是一種生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理策略，旨在減少庫(kù)存、降低成本、提高生產(chǎn)效率。JIT通過精確的需求預(yù)測(cè)、快速響應(yīng)和協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)物料、產(chǎn)品和信息的及時(shí)傳遞和流轉(zhuǎn)。

49

KPI

Key Performance Indicator, 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

衡量產(chǎn)品或過程性能的重要指標(biāo)，用于評(píng)估和改進(jìn)效果。

50

LTC

Lead to Cash, 從銷售線索到回款

從銷售線索到回款是一個(gè)涵蓋銷售、合同、訂單、發(fā)貨、開票和收款等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，用于描述企業(yè)如何將潛在客戶轉(zhuǎn)化為實(shí)際收入。LTC強(qiáng)調(diào)整個(gè)過程的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，以提高客戶滿意度和企業(yè)利潤(rùn)。

51

LPDT

Leader of PDT, 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理是負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人，確保團(tuán)隊(duì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。他們參與產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)資源、解決問題，提高團(tuán)隊(duì)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

52

LPMT

Leader of PMT, 組合管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

組合管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)級(jí)別的項(xiàng)目、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合管理團(tuán)隊(duì)。他們制定和實(shí)施組合戰(zhàn)略，確保各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)和一致性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)和優(yōu)化資源分配。

53

LMT

Life-cycle Management Team, 生命周期管理團(tuán)隊(duì)

生命周期管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施產(chǎn)品或技術(shù)的整個(gè)生命周期，包括設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、維護(hù)、退役等階段。LMT確保產(chǎn)品或技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)、升級(jí)和創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)和客戶需求。

54

MM

Market Management, 市場(chǎng)管理

市場(chǎng)管理是一種關(guān)注市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求的管理方法，通過市場(chǎng)研究、分析、策略制定和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

55

MP

Marketing Planning, 市場(chǎng)規(guī)劃

市場(chǎng)規(guī)劃是指通過分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等因素，制定和實(shí)施一套旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)的策略和行動(dòng)計(jì)劃。市場(chǎng)規(guī)劃有助于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、拓展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值。

56

MSA

Measurement System Analysis, 測(cè)量系統(tǒng)分析

用于評(píng)估和改進(jìn)測(cè)量系統(tǒng)精度和穩(wěn)定性的方法。

57

MVP

Minimum Viable Product, 最小可行產(chǎn)品

一種具有核心功能的初步產(chǎn)品版本，用于驗(yàn)證市場(chǎng)需求和收集用戶反饋。

58

MOT

Moment of Truth, 關(guān)鍵時(shí)刻

關(guān)鍵時(shí)刻是指在客戶與品牌、產(chǎn)品或服務(wù)的互動(dòng)過程中，可能影響客戶滿意度和忠誠(chéng)度的關(guān)鍵接觸點(diǎn)。MOT強(qiáng)調(diào)在這些時(shí)刻提供卓越的客戶體驗(yàn)，以贏得客戶的信任和支持。

59

NPI

New Product Introduction, 新產(chǎn)品引進(jìn)

將新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段引入市場(chǎng)的過程，包括生產(chǎn)、測(cè)試、銷售和售后支持等環(huán)節(jié)。

60

OR

Offerings Requirement, 產(chǎn)品包需求

產(chǎn)品包需求是指在產(chǎn)品開發(fā)過程中，從客戶和市場(chǎng)角度明確的產(chǎn)品功能、性能、規(guī)格等要求。OR有助于確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)符合實(shí)際需求，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性。

61

O/S

Offerings/Solutions, 交付物/解決方案

交付物/解決方案是指企業(yè)為滿足客戶需求和解決問題而提供的產(chǎn)品、服務(wù)或方案。O/S強(qiáng)調(diào)從客戶角度出發(fā)，整合企業(yè)的技術(shù)、資源和能力，創(chuàng)造價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

62

ODM

Original Design Manufacture, 原始設(shè)計(jì)制造商

原始設(shè)計(jì)制造商是根據(jù)客戶需求提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造服務(wù)的企業(yè)。ODM通常負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和質(zhì)量控制，而品牌方則負(fù)責(zé)銷售、營(yíng)銷和客戶服務(wù)。

63

OEM

Original Equipment Manufacture, 原始設(shè)備生產(chǎn)商

原始設(shè)備生產(chǎn)商是指為其他企業(yè)生產(chǎn)定制產(chǎn)品或零部件的制造商。OEM通常按照客戶提供的設(shè)計(jì)和規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)，而客戶則負(fù)責(zé)銷售、營(yíng)銷和客戶服務(wù)。

64

PBC

Personal Business Commitment, 個(gè)人績(jī)效承諾

個(gè)人績(jī)效承諾是指員工在績(jī)效考核周期內(nèi)，對(duì)自己的工作目標(biāo)、任務(wù)和結(jié)果的明確承諾。PBC有助于提高員工的責(zé)任感、積極性和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的一致性。

65

PRR

Pilot Readiness Review, 試點(diǎn)準(zhǔn)備度評(píng)審點(diǎn)

試點(diǎn)準(zhǔn)備度評(píng)審點(diǎn)是在產(chǎn)品或項(xiàng)目試點(diǎn)階段進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)，旨在檢查試點(diǎn)實(shí)施的可行性、資源準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面。PRR有助于確保試點(diǎn)成功、收集經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)產(chǎn)品。

66

PMT

Portfolio Management Team, 組合管理團(tuán)隊(duì)

組合管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)規(guī)劃和管理組織的項(xiàng)目、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合。他們確保各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)和一致性，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)和優(yōu)化資源分配。

67

PFMEA

Process Failure Modes and Effects Analysis, 過程失效模式與影響分析

一種針對(duì)生產(chǎn)和制造過程的失效模式與影響分析方法，關(guān)注過程中的潛在失效模式、影響和措施。

68

PTIM

Product & Technology Innovation Management, 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理

產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理是一種關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的管理方法，包括創(chuàng)新策略、組織、流程和文化等方面。PTIM旨在支持組織的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)領(lǐng)先和客戶滿意度。

69

PACE

Product and Cycle-time Excellent, 產(chǎn)品及周期優(yōu)化法

產(chǎn)品及周期優(yōu)化法是一種通過降低產(chǎn)品開發(fā)周期、提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理方法。PACE強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)同、持續(xù)改進(jìn)和客戶導(dǎo)向，以提高企業(yè)績(jī)效和價(jià)值創(chuàng)造。

70

PDM

Product Data Management, 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是一種關(guān)注產(chǎn)品信息、文檔、變更等數(shù)據(jù)的有效組織、存儲(chǔ)、更新和共享的方法。PDM利用專業(yè)的系統(tǒng)和工具，支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的協(xié)作和決策，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理效率。

71

PDT

Product Development Team, 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)從概念到上市的整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程。PDT包括設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)等專業(yè)人員，他們協(xié)同合作，確保產(chǎn)品滿足客戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

72

PLM

Product Life-cycle Management, 產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命周期管理是一種關(guān)注產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、維護(hù)到退役等全過程的管理方法。PLM利用信息技術(shù)、流程優(yōu)化和跨部門協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)、升級(jí)和創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)和客戶需求。

73

PL-lPMT

Product Line Integrated Portfolio Management Team, 產(chǎn)品線集成組合管理團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品線集成組合管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)規(guī)劃和管理特定產(chǎn)品線的項(xiàng)目、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合。他們確保各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)和一致性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的整體目標(biāo)和優(yōu)化資源分配。

74

PL-LMT

Product Line Life-cycle Management Team, 產(chǎn)品線生命周期管理團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品線生命周期管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理特定產(chǎn)品線在整個(gè)生命周期內(nèi)的各個(gè)階段，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、維護(hù)到退役。他們確保產(chǎn)品線的持續(xù)改進(jìn)、升級(jí)和創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)和客戶需求。

75

PL-PMT

Product Line Portfolio Management Team, 產(chǎn)品線組合管理團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品線組合管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)規(guī)劃和管理特定產(chǎn)品線的項(xiàng)目、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合。他們確保各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)和一致性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的整體目標(biāo)和優(yōu)化資源分配。

76

PL-RAT

Product Line Requirement Analysis Team, 產(chǎn)品線需求分析團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品線需求分析團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)收集、分析和評(píng)估特定產(chǎn)品線的市場(chǎng)需求、客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。他們?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性。

77

PL-RMT

Product Line Requirement Management Team, 產(chǎn)品線需求管理團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品線需求管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)特定產(chǎn)品線的需求收集、分析、優(yōu)先級(jí)排序和變更管理。他們確保需求的有效溝通和實(shí)施，以滿足客戶和市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線目標(biāo)。

78

PL-TMT

Product Line Technology Management Team, 產(chǎn)品線技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品線技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品線的技術(shù)策略、規(guī)劃和實(shí)施。他們關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、升級(jí)和應(yīng)用，以支持產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)領(lǐng)先和客戶滿意度。

79

PRT

Product Research Team, 產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)潛在產(chǎn)品進(jìn)行前期技術(shù)和市場(chǎng)研究，以評(píng)估產(chǎn)品可行性、競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)前景。PRT為產(chǎn)品策略、規(guī)劃和開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。

80

PPAP

Production Part Approval Process, 生產(chǎn)零件批準(zhǔn)過程

一種用于驗(yàn)證生產(chǎn)零件是否符合客戶要求的過程。

81

PVT

Production Validation Test, 生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試

對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行一系列生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試的過程，以確保產(chǎn)品在量產(chǎn)環(huán)境下滿足性能和質(zhì)量要求。

82

PSST

Products and Solutions Staff Team, 產(chǎn)品和解決方案體系

產(chǎn)品和解決方案體系是一個(gè)組織內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和解決方案的策略、規(guī)劃、開發(fā)和支持。PSST關(guān)注客戶需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和解決方案的價(jià)值創(chuàng)造。

83

PERT

Program Evaluation and Review Technique, 項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)

一種用于評(píng)估項(xiàng)目時(shí)間表的方法，通過確定關(guān)鍵路徑來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

84

PMOP

Program Management Operation Process, 變革項(xiàng)目管理運(yùn)作流程

變革項(xiàng)目管理運(yùn)作流程是指在組織變革項(xiàng)目中，從項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的一套管理方法和流程。PMOP旨在確保項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)、時(shí)間和預(yù)算順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)組織的變革和戰(zhàn)略目標(biāo)。

85

POC

Proof of Concept, 概念驗(yàn)證

一種用于驗(yàn)證產(chǎn)品概念可行性和有效性的實(shí)驗(yàn)或原型。

86

QFD

Quality Function Deployment, 質(zhì)量功能展開

一種將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程要求的方法，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和滿意度。

87

QMS

Quality Management System, 質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是一套旨在確保組織的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶和法規(guī)要求的管理方法和流程。QMS包括質(zhì)量策略、組織、流程、指標(biāo)和改進(jìn)等方面，以支持組織的持續(xù)改進(jìn)和客戶滿意度。

88

RDPM

R&D Project Management, 研發(fā)項(xiàng)目管理

研發(fā)項(xiàng)目管理是指在研發(fā)項(xiàng)目中，從項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的一套管理方法和流程。RDPM旨在確保研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)、時(shí)間和預(yù)算順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)組織的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。

89

RAT

Requirement Analysis Team, 需求分析團(tuán)隊(duì)

需求分析團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)收集、分析和評(píng)估項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。他們?yōu)轫?xiàng)目或產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，以提高項(xiàng)目或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性。

90

RMT

Requirement Management Team, 需求管理團(tuán)隊(duì)

需求管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目或產(chǎn)品的需求收集、分析、優(yōu)先級(jí)排序和變更管理。他們確保需求的有效溝通和實(shí)施，以滿足客戶和市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或產(chǎn)品目標(biāo)。

91

RM

Requirement Management, 需求管理

需求管理是一種關(guān)注項(xiàng)目或產(chǎn)品需求的組織和協(xié)調(diào)方法，包括需求收集、分析、優(yōu)先級(jí)排序和變更管理等方面。需求管理確保需求的有效溝通和實(shí)施，以滿足客戶和市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或產(chǎn)品目標(biāo)。

92

RP

Roadmap Planning, 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃是一種關(guān)注產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和時(shí)間表的管理方法，通常包括產(chǎn)品功能、發(fā)布時(shí)間、市場(chǎng)需求等信息。產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃有助于組織內(nèi)外溝通和協(xié)作，支持產(chǎn)品策略和決策。

93

SDCP

Selection Decision Check Point, 決策選擇評(píng)審點(diǎn)

決策選擇評(píng)審點(diǎn)是在項(xiàng)目或產(chǎn)品的關(guān)鍵階段進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)，旨在檢查項(xiàng)目或產(chǎn)品的進(jìn)展情況、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、資源準(zhǔn)備等方面，并為關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支持和建議。SDCP有助于提高決策質(zhì)量和項(xiàng)目或產(chǎn)品的成功概率。

94

SDT

Solution Development Team, 解決方案開發(fā)團(tuán)隊(duì)

解決方案開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施針對(duì)特定市場(chǎng)或客戶需求的整體解決方案。他們跨部門協(xié)作，整合產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等資源，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的解決方案。

95

5S

Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain, 整理、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、保持

一種提高生產(chǎn)效率和降低浪費(fèi)的方法，通過改善工作場(chǎng)所組織和清潔。

96

SPC

Statistical Process Control, 統(tǒng)計(jì)過程控制

一種通過統(tǒng)計(jì)方法監(jiān)控和控制生產(chǎn)過程，以確保質(zhì)量穩(wěn)定和產(chǎn)品一致性。

97

SP

Strategy Planning, 戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是一種關(guān)注組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和資源配置的管理方法，通常包括市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)策略、創(chuàng)新方向等內(nèi)容。戰(zhàn)略規(guī)劃有助于組織把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

98

S-PMT

Super Portfolio Management Team, 解決方案組合管理團(tuán)隊(duì)

解決方案組合管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織的解決方案組合的規(guī)劃、評(píng)估和優(yōu)化。他們關(guān)注解決方案的市場(chǎng)定位、客戶價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面，以支持組織的市場(chǎng)拓展和客戶滿意度。

99

System Requirement

系統(tǒng)需求

系統(tǒng)需求是對(duì)一個(gè)系統(tǒng)或產(chǎn)品的功能、性能、接口、設(shè)計(jì)約束等方面的描述和規(guī)定。系統(tǒng)需求為系統(tǒng)或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試和評(píng)估提供依據(jù)和指導(dǎo)，以確保系統(tǒng)或產(chǎn)品滿足客戶和市場(chǎng)需求。

100

SPDT

Super Product Development Team, 超級(jí)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

超級(jí)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)具有高度專業(yè)能力和協(xié)作精神的跨領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)開發(fā)具有戰(zhàn)略重要性和市場(chǎng)影響力的核心產(chǎn)品。他們通常負(fù)責(zé)創(chuàng)新技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等全流程，以實(shí)現(xiàn)組織的技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

101

SIPOC

Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers, 供應(yīng)商、輸入、過程、輸出、客戶

一種圖示方法，用于描述產(chǎn)品或過程的關(guān)鍵要素，包括供應(yīng)商、輸入、過程、輸出和客戶。

102

SE

System Engineer, 系統(tǒng)工程師

系統(tǒng)工程師是一種具有跨領(lǐng)域知識(shí)和技能的工程師角色，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成和優(yōu)化復(fù)雜的系統(tǒng)和產(chǎn)品。他們關(guān)注系統(tǒng)的需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、性能評(píng)估等方面，以確保系統(tǒng)的可靠性、效率和可維護(hù)性。

103

TPD

Technology & Platform Development, 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研究、開發(fā)和實(shí)施組織的核心技術(shù)和平臺(tái)項(xiàng)目。他們關(guān)注技術(shù)和平臺(tái)的創(chuàng)新、應(yīng)用、優(yōu)化和推廣，以支持組織的技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

104

TPP

Technology & Platform Planning, 技術(shù)和平臺(tái)規(guī)劃

技術(shù)和平臺(tái)規(guī)劃是組織對(duì)技術(shù)和平臺(tái)發(fā)展方向、目標(biāo)、資源和投資的制定和調(diào)整。它關(guān)注技術(shù)和平臺(tái)的需求分析、選擇、優(yōu)先級(jí)、時(shí)間表和投資，以支持組織的技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

105

TDT

Technology Development Team, 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)和實(shí)施組織的核心技術(shù)和創(chuàng)新項(xiàng)目。他們關(guān)注技術(shù)的研究、應(yīng)用、優(yōu)化和推廣，以支持組織的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

106

TMG

Technology Management Group, 技術(shù)管理組

技術(shù)管理組是一個(gè)負(fù)責(zé)組織技術(shù)戰(zhàn)略、資源、政策和流程的管理團(tuán)隊(duì)。他們關(guān)注技術(shù)的規(guī)劃、開發(fā)、評(píng)估和改進(jìn)，以確保組織的技術(shù)領(lǐng)先和可持續(xù)發(fā)展。

107

TMS

Technology Management System, 技術(shù)管理體系

技術(shù)管理體系是一套旨在確保組織的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的管理方法和流程。TMS包括技術(shù)策略、組織、流程、指標(biāo)和改進(jìn)等方面，以支持組織的技術(shù)領(lǐng)先和可持續(xù)發(fā)展。

108

TMT

Technology Management Team, 技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織技術(shù)戰(zhàn)略、資源、政策和流程的管理。他們關(guān)注技術(shù)的規(guī)劃、開發(fā)、評(píng)估和改進(jìn)，以確保組織的技術(shù)領(lǐng)先和可持續(xù)發(fā)展。

109

TRT

Technology Research Team, 技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)

技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研究和探索組織的前沿技術(shù)和創(chuàng)新方向。他們關(guān)注技術(shù)的趨勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和應(yīng)用，以支持組織的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

110

TR

Technology Review, 技術(shù)評(píng)審

技術(shù)評(píng)審是對(duì)技術(shù)項(xiàng)目或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、實(shí)施、效果等方面的評(píng)估活動(dòng)。技術(shù)評(píng)審旨在確保技術(shù)項(xiàng)目或產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、可靠性和安全性，以滿足客戶和市場(chǎng)需求。

111

TDCP

Temporary Decision Check Point, 臨時(shí)決策評(píng)審

臨時(shí)決策評(píng)審是在項(xiàng)目或產(chǎn)品的非常規(guī)階段或關(guān)鍵問題出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)，旨在檢查項(xiàng)目或產(chǎn)品的進(jìn)展情況、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、資源準(zhǔn)備等方面，并為關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支持和建議。TDCP有助于提高決策質(zhì)量和項(xiàng)目或產(chǎn)品的成功概率。

112

PROPS

The Project for Project Steering, 指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作的項(xiàng)目

PROPS是一種項(xiàng)目管理方法，側(cè)重于項(xiàng)目的組織、控制和跟蹤。PROPS提供了一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程和工具，以確保項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)、時(shí)間和預(yù)算順利實(shí)施。

113

TPM

Transformation Progress Metrics, 變革進(jìn)展評(píng)估

變革進(jìn)展評(píng)估是一組衡量組織變革項(xiàng)目進(jìn)展和成果的指標(biāo)。它關(guān)注變革的時(shí)間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面，并為組織的變革決策和改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。

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VE

Value Engineering, 價(jià)值工程

一種系統(tǒng)性的方法，通過分析產(chǎn)品的功能和成本，以優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)值和性能。

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V&V

Verification and Validation, 驗(yàn)證和確認(rèn)

驗(yàn)證是確保產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)規(guī)格的過程，而確認(rèn)是確保產(chǎn)品滿足客戶需求和市場(chǎng)期望的過程。

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VOB

Voice of Business, 業(yè)務(wù)聲音

了解和收集內(nèi)部業(yè)務(wù)需求、期望和滿意度的過程，以支持產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和改進(jìn)。

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VOC

Voice of Customer, 客戶聲音

了解和收集客戶的需求、期望和滿意度的過程，以支持產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和改進(jìn)。

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VOP

Voice of Product, 產(chǎn)品聲音

了解和收集產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和滿意度的信息，以支持產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和改進(jìn)。

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WBS

Work Breakdown Structure, 工作分解結(jié)構(gòu)

一種將項(xiàng)目工作分解為更小、可管理的任務(wù)的方法，以便于規(guī)劃和監(jiān)控。

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WWPMM

World Wide Project Management Methods, 全球項(xiàng)目管理方法

全球項(xiàng)目管理方法是一套在全球范圍內(nèi)應(yīng)用和推廣的項(xiàng)目管理方法和流程。它關(guān)注項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和改進(jìn)，以確保項(xiàng)目的成功和組織的效益。

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Product Roadmap

產(chǎn)品路標(biāo)

產(chǎn)品路標(biāo)是一種展示產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和時(shí)間表的工具，通常包括產(chǎn)品功能、發(fā)布時(shí)間、市場(chǎng)需求等信息。產(chǎn)品路標(biāo)有助于組織內(nèi)外溝通和協(xié)作，支持產(chǎn)品策略和決策。

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X-TMG

跨產(chǎn)品線技術(shù)管理組

跨產(chǎn)品線技術(shù)管理組是一個(gè)涵蓋不同產(chǎn)品線的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同產(chǎn)品線的技術(shù)資源、政策和流程。這個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)注技術(shù)的規(guī)劃、開發(fā)、評(píng)估和改進(jìn)，以確保組織在各個(gè)產(chǎn)品線的技術(shù)領(lǐng)先和可持續(xù)性。