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我研究了體制內(nèi)500多位“老奸巨猾”的一把手，最后發(fā)現(xiàn)這些人之所以手眼通天又左右逢源，都是因?yàn)槊靼琢诉@5條人際關(guān)系“潛規(guī)則”。 1、“信任”是職場(chǎng)人際交往的金科玉律。它決定了你能在一個(gè)組織內(nèi)能走多遠(yuǎn)，能爬多高。職場(chǎng)中升職加薪，幾乎完全取決于這兩個(gè)字，反而跟你的能力關(guān)系不大，“信任”決定一切，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻就是你的“免死金牌”！所以，你進(jìn)入一個(gè)組織的第一要?jiǎng)?wù)，不是展示能力，不是樹立威望，而是獲取信任，而且是長(zhǎng)久的信任； 2、領(lǐng)導(dǎo)身邊都會(huì)有一個(gè)“紅人”，奉勸你一句，千萬不要與他為敵，那樣你會(huì)死的相當(dāng)慘，他是給領(lǐng)導(dǎo)處理“絕密事務(wù)”的，是領(lǐng)導(dǎo)陰暗面的影子，他掌握著領(lǐng)導(dǎo)很多“不可告人的秘密”，這也是他“囂張跋扈”的資本，動(dòng)他，就是動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，他與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系遠(yuǎn)比你想象的更近。你要學(xué)會(huì)捧他，利用他去左右領(lǐng)導(dǎo)的決策，讓領(lǐng)導(dǎo)的決策對(duì)你更有利，你再看不慣，也得給他“燒香上供”，把他哄開心了并不丟人，得到你想要的利益才是正道。 3、體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)在分派任務(wù)后，向下傳導(dǎo)的過程中，無形之中重新分配每個(gè)人的利益格局，誰“獲利”？當(dāng)然是在領(lǐng)導(dǎo)看來對(duì)他最有利的人，誰“犧牲”？當(dāng)然是在領(lǐng)導(dǎo)看來對(duì)他不利的人，或是“犧牲成本最低”的人，員工的個(gè)人素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、敬業(yè)精神、甚至個(gè)人能力等等，在領(lǐng)導(dǎo)利益關(guān)系面前，都要讓位。所以，不要再拿“好員工”來作為道德籌碼，那是你的本分，而不是討價(jià)還價(jià)的資本，在利益場(chǎng)，“有利”才是王道，而往往領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)卻是“對(duì)我有利”。 4、在體制內(nèi)“投其所好”，很多人單純認(rèn)為就是看“領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么？”，其實(shí)更深層次的是看“做什么對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最有利？怎么做對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最有利？”，你要知道領(lǐng)導(dǎo)真正想要的是什么，而且還要把這件事做的看上去“完全是為了公司利益”，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你感恩戴德，這才是高明，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你低三下四的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承。領(lǐng)導(dǎo)們真正想要的，不是KPI指標(biāo)那么簡(jiǎn)單，還要滿足更高領(lǐng)導(dǎo)的需求，獲得更高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任。所以，“給足領(lǐng)導(dǎo)利益”的功效，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過你廢寢忘食的賣命。 5、職場(chǎng)中往往那些僅僅靠“吃苦耐勞”才能贏得工作機(jī)會(huì)的人，最容易淪為犧牲品，而且，一旦出現(xiàn)問題，會(huì)成為“替罪羊”的不二人選，愚蠢的勤奮不但無功，反而有過，因?yàn)槟媚沩斪锏某杀咀畹?，這就是我讓大家無論如何都要把自己的硬實(shí)力修煉到“不可替代”的根本原因。職場(chǎng)斗爭(zhēng)，向來是比較灰暗的話題，上不得臺(tái)面的話題，因?yàn)樗浞终故玖巳诵缘年幇得妗?div>  |
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