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實(shí)際上絕大部分企業(yè)都是這樣的，處于“夾在中間”的尷尬地位，在成本、品牌、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等主要方面，沒有一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒有一塊長(zhǎng)板或護(hù)城河。什么都想做好的結(jié)果，就是什么都做不好。 企業(yè)戰(zhàn)略的核心就是聚焦有限資源，持續(xù)累積核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)都沒有真正的戰(zhàn)略，即使有也只是形式上的、不合格的戰(zhàn)略，任何戰(zhàn)略的核心目標(biāo)都是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，其次才是財(cái)務(wù)目標(biāo)。達(dá)成了財(cái)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略只能說明企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)是成功的，未來能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)并獲得長(zhǎng)期高額利潤(rùn)，一定是通過戰(zhàn)略培育起來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一切缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，都是茍活，盈利不可能穩(wěn)定，也不可能持久，短命是歸宿，除非有經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)紅利，才可能分得一杯可憐的羹，而在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，這種機(jī)會(huì)越來越少。 |
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