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魚皮從騰訊離職創(chuàng)業(yè)了。
魚皮？是誰？
先看看他的知識(shí)星球，17357人，每人360塊，算下來620w。除去平臺(tái)分成和推廣費(fèi)用，保守估計(jì)500w以上。 這收入水平，足以秒殺全國99.99%的人。 再看看自己的口袋，右邊空空如也，左邊也空空如也。 關(guān)鍵是他才24歲，而我30了，為什么要讓我承受這個(gè)年紀(jì)本不該承受的暴擊？ 這種事，男人聽了會(huì)沉默，女人聽了會(huì)流淚。 被暴擊的感覺，就像宋詞里寫的那樣。
自媒體的魔力最開始，我是在知乎的短視頻里刷到魚皮的，后來在視頻號(hào)上也陸續(xù)刷到過他的直播。 他的視頻主要講編程入門的知識(shí)，以及他從大學(xué)到入職騰訊的一些經(jīng)歷。 那時(shí)直播間才一千多個(gè)人，而已。再看看內(nèi)容，就這？當(dāng)時(shí)，我心里是不屑的。 當(dāng)初有多不屑，如今就有多打臉。 24歲就賺了幾百萬的收入，這種事情不是個(gè)例，是一種現(xiàn)象。 沒錯(cuò)，有很多人通過自媒體賺到了普通人一輩子才能夠賺到的收入。 是什么讓人與人之間的差距如此之大？ 我在一家做知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的公司上班，使用我們平臺(tái)做自媒體的人非常多，有大爺，大媽，有剛出社會(huì)的畢業(yè)生，有老板，不敢說他們都賺到了錢，但的確有不少人獲得了不菲的收入。 這兩三年的所見所聞，讓我逐漸意識(shí)到自媒體開啟了一輪新的造富神話。 看到這里，你以為我要推廣產(chǎn)品了嗎？不好意思，讓你失望了。 我想講的是自媒體的魔力，一種指數(shù)級(jí)積累財(cái)富的魔力，這種魔力的本質(zhì)是什么？ 杠桿的力量最近讀了《納瓦爾寶典》這本書，突然意識(shí)到這種魔力的本質(zhì)就是杠桿。 書中有一句話，讓我印象深刻。
《財(cái)務(wù)自由之路》中有一句話可能會(huì)刺痛很多人——只會(huì)工作的人不會(huì)賺錢。為別人工作，上一天的班賺一天的錢，不上班就沒有錢。要想通過這種出賣時(shí)間的方式致富，堪比“蜀道難，難于上青天”。 這句話的后半句是：
這個(gè)世界上只有兩種工作，存在杠桿的工作和不存在杠桿的工作。人與人之間的差距在于，有人靠出賣時(shí)間賺錢，有人利用杠桿賺錢。 杠桿是一種放大器，可以將輸入成倍放大，同樣的努力程度，利用杠桿獲得的回報(bào)多幾個(gè)數(shù)量級(jí)，具體多少取決于杠桿的長度。 總體上，杠桿有三類：勞動(dòng)力杠桿、資本杠桿、復(fù)制邊際成本為零的產(chǎn)品。 你的老板雇傭你為他工作，使用的是勞動(dòng)力杠桿； 基金經(jīng)理募集資金進(jìn)行投資，使用的是資本杠桿； 魚皮把編程知識(shí)錄制成視頻放到知識(shí)星球收你360，使用的是零邊際成本的杠桿。 前兩類都好理解，“復(fù)制邊際成本為零的產(chǎn)品”是指什么？先理解什么是邊際成本。
拿馬斯克的上海超級(jí)工廠來說，生產(chǎn)1萬輛汽車的成本是巨大的，生產(chǎn)第10萬輛汽車的成本就低得多，而生產(chǎn)第100萬輛汽車的成本就更低了，因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)可以攤薄成本。 為什么特斯拉可以用價(jià)格戰(zhàn)把國內(nèi)新能源打得沒有還手之力？因?yàn)槿思页杀镜?，賣得越多，成本越低，形成了良性循環(huán)，比打價(jià)格戰(zhàn)之前賺得還多。 復(fù)制邊際成本為零的產(chǎn)品就是復(fù)制一份不會(huì)增加總成本的產(chǎn)品，自媒體上的視頻、文章、音頻就屬于這類產(chǎn)品，另外電影、代碼也沒有邊際成本。 魚皮的知識(shí)星球，每多一個(gè)人加入，他就可以多賺360；樊登讀書，每多一個(gè)人買vip，他就多一份收入；微信讀書，每多一個(gè)人買會(huì)員，騰訊就多一份收益。 從成本、管理、固定資產(chǎn)的角度來看，復(fù)制邊際成本為零的產(chǎn)品是一個(gè)比特斯拉更好的生意。 每個(gè)人都可以寫文章、拍視頻、錄播課，放在互聯(lián)網(wǎng)上售賣，也不需要管理員工，門檻極低。自媒體是這個(gè)時(shí)代普通人翻身的好機(jī)會(huì)，也是有想法的人與別人拉開差距的機(jī)會(huì)。 同一份內(nèi)容，可以重復(fù)賣，沒有額外的成本。在你睡覺的時(shí)候，可以賣；在你休假的時(shí)候，也可以賣。 出一份力，賺一份錢的工作不是財(cái)富，只是出賣時(shí)間而已。在你休息時(shí)仍能為你賺錢的資產(chǎn)才叫財(cái)富。兩者有本質(zhì)的區(qū)別。 把自己產(chǎn)品化杠桿的力量很強(qiáng)大，它的破壞力也很強(qiáng)大。因使用杠桿翻車的例子不在少數(shù)，比如有人借杠桿資金炒股，把褲衩都虧沒了，最后落得個(gè)妻離子散下場。 所以，杠桿是實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的必要不充分條件。那充要條件是什么？ 《納瓦爾寶典》這本書給出的答案是：把自己產(chǎn)品化。 這個(gè)答案有兩個(gè)重點(diǎn)："自己"和“產(chǎn)品化”?！白约骸敝笇ｉL和責(zé)任；“產(chǎn)品化”指發(fā)揮杠桿效應(yīng)。換成公式就是：財(cái)富=專長+責(zé)任+杠桿。
找到專長 納瓦爾說：“如果社會(huì)可以培訓(xùn)你，那么社會(huì)也可以培訓(xùn)他人來取代你。大家都能學(xué)會(huì)的東西是不可能讓你致富的。凡是可以批量化培訓(xùn)的技能都是能夠被雇傭的技能。只有你自己學(xué)到的東西，才是屬于你獨(dú)有的能力，才有可能讓你創(chuàng)業(yè)成功。” 沒有專長，意味著一旦有比你成本更低的人出現(xiàn)，老板會(huì)毫不猶豫的換掉你或者轉(zhuǎn)給外包。沒有特殊的技能，只能和別人同質(zhì)化競爭，因?yàn)槟愫蛣e人在做一樣的事情，換句話說就是“內(nèi)卷”。只有獨(dú)辟蹊徑，才能避開競爭。專長是避開競爭的武器。 怎么找到自己的專長？納瓦爾給了以下建議：
承擔(dān)責(zé)任 老板在享受著員工創(chuàng)造的剩余勞動(dòng)價(jià)值，也承擔(dān)著經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)、法律的風(fēng)險(xiǎn)；做自媒體要承擔(dān)被罵、被侮辱，個(gè)人名譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)。 責(zé)任是把雙刃劍：進(jìn)展順利，責(zé)任人會(huì)得到褒獎(jiǎng)；一旦失敗，責(zé)任人就會(huì)首當(dāng)其沖。 在職場中，沒有人愿意和沒有責(zé)任感的人共事，同樣在社會(huì)上，不負(fù)責(zé)的人，他的產(chǎn)品是賣不出去的，更別說什么杠桿效應(yīng)了。打個(gè)比方，如果魚皮收了360，不更新知識(shí)星球或者內(nèi)容質(zhì)量下降了，還有人去買他的星球嗎？ 結(jié)尾最后，推薦一下《納瓦爾寶典》這本書。書名聽起來像雞湯，正如書中說的那樣，如果沒有結(jié)合親身經(jīng)歷，讀起來就會(huì)像雞湯集錦，內(nèi)容精彩，一時(shí)間讓人備受鼓勵(lì)。
納瓦爾是一名成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，是硅谷著名的投資人，投中了優(yōu)步、推特、眾包物流等有名的公司。在過去的十年，他通過推特、博客和播客分享他的思想智慧。這本書就是根據(jù)納瓦爾的分享整理而成的書。 他的創(chuàng)業(yè)、投資、做自媒體的經(jīng)歷完整覆蓋了書中的三種杠桿，他本身極其優(yōu)秀，加上杠桿的放大作用，使他的成就家喻戶曉。 我個(gè)人之前看過一些關(guān)于財(cái)務(wù)自由類的書籍，以及在知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)公司工作，看到過很多人通過自媒體致富，所以非常認(rèn)可書中的觀點(diǎn)，比如“財(cái)富是指在你睡覺時(shí)仍能為你賺錢的資產(chǎn)”、“專長往往具有高度的技術(shù)性或創(chuàng)造性，不能被外包或自動(dòng)化”、“杠桿是判斷力的倍增器”。后續(xù)，我也會(huì)把書中的金句整理出來，方便大家閱讀。 全文完，碼字不易，如果覺得不錯(cuò)，點(diǎn)個(gè)贊，點(diǎn)個(gè)在看，就是對(duì)我最大的鼓勵(lì)。 歷史文章 |
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