2008年年底，公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆。

相對(duì)于2003年倒臺(tái)的Y總而言，Q總在任期間薪酬已經(jīng)和其他兄弟單位持平了，這個(gè)人工作思路非常清晰，和地方搞好關(guān)系（后面接手的C總發(fā)現(xiàn)地方政府在Q總手上欠了好多錢），和上面搞好關(guān)系，工作不出錯(cuò)，薪酬保持兄弟單位平均水平，榮譽(yù)不能放?！耙プC(jī)遇”是他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。因?yàn)榉椒矫婷娑己芩钠桨朔€(wěn)，榮譽(yù)的爭(zhēng)取上也很出色，所以一屆未滿，市公司一有空位，Q總就上調(diào)了。兄弟公司的一個(gè)副總提拔到我們公司做一把手，另外市公司也調(diào)了幾個(gè)人過(guò)來(lái)做副總。

那段時(shí)間真是公司最輝煌的一段時(shí)間，至今仍讓很多員工回想起來(lái)都念念不忘。公司的每個(gè)副總都是各個(gè)專業(yè)口子的專家，（后來(lái)全部調(diào)到市公司擔(dān)任正職）黨委書記也經(jīng)常下基層，特別親和，幾乎能叫出大部分人的名字，做起群眾工作來(lái)著實(shí)一把好手。唯一工作能力最差是多經(jīng)副總。由于各個(gè)口子的副總都能獨(dú)當(dāng)一面，這大大緩解了一把手的管理壓力，這使得一把手得以騰出手來(lái)只抓多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。

那時(shí)候的薪酬分成兩塊，一塊是系統(tǒng)內(nèi)的平均薪酬，另外一塊則是多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的自負(fù)盈虧，發(fā)多發(fā)少全憑自己本事。（后來(lái)體制改革越來(lái)越完善，多經(jīng)收入全部上繳后統(tǒng)籌安排，各家公司的薪酬就都差不多了。）

當(dāng)時(shí)總經(jīng)理和黨委書記每次開會(huì)都把要提高職工收入掛在嘴上，他們是這么說(shuō)的，也是這么做的。員工收入水漲船高，榮譽(yù)也年年都是大滿貫。

細(xì)細(xì)想來(lái)，我這一路走來(lái)也算是順風(fēng)順?biāo)?，從小到大好像從?lái)都沒(méi)有被金錢所困，雖然算不上大富大貴，但是在用錢方面也沒(méi)有捉襟見肘過(guò)。

欠的債很快就還清了。

我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人年輕的時(shí)候還是欠一點(diǎn)債比較好，我的婚房是父母買的，自己工作后沒(méi)有任何的經(jīng)濟(jì)壓力，因?yàn)闆](méi)有孩子，婚后兩個(gè)人的錢也全部都是各用各的，所以看中什么都是買買買，我?guī)缀跛械墓べY都用來(lái)消費(fèi)，實(shí)在用不掉了才會(huì)把它存到證券中去。生活中從來(lái)都沒(méi)有刻意省錢存錢的做法。加上股市中給自己能賺錢的錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為自己以后會(huì)有很多錢，當(dāng)下為什么要省吃儉用，降低自己的生活質(zhì)量呢？

所以2008年給爸媽買房，當(dāng)我爸媽要資助我的時(shí)候我斷然拒絕了，成家了還啃老真的讓我臉紅。愛(ài)我的爸媽沒(méi)有堅(jiān)持。可能兩老覺(jué)得我欠一點(diǎn)債可以改掉我大手大腳的毛病。

我發(fā)現(xiàn)，稍微欠一點(diǎn)債真的很好，欠債就有了還錢的目標(biāo)，當(dāng)你每買一樣?xùn)|西都要想一想的時(shí)候，錢就攢的非?？?，我以前不攢都不知道我能這么快就能還這么多錢。我原來(lái)以為自己會(huì)花幾年還清，后來(lái)沒(méi)想到兩個(gè)人這里省一點(diǎn)，那里省一點(diǎn)，大半年就把債還清了。

事后我也反思過(guò)，為什么會(huì)那么快就還清了債務(wù)呢？

是因?yàn)橛辛四繕?biāo)。

因?yàn)橛辛诉€多少債的具體目標(biāo)，所以每次發(fā)獎(jiǎng)金后我會(huì)立即把它存起來(lái)，存定期，不讓自己動(dòng)。日積月累，集腋成裘，聚少成多，才能很快地達(dá)成還債的目標(biāo)。

你在生活中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多成功人士，他們的目標(biāo)都非常明確，比如說(shuō)我的一個(gè)同事，他立志要在35歲前做中層，做中層的硬條件是：本科、黨員、中級(jí)職稱（工程師），他本身的學(xué)歷是技校出身，所以他一工作就函授了大專、接著函授了本科，入了黨，考了工程師。由于工作在基層，離公司領(lǐng)導(dǎo)比較遠(yuǎn)，所以他想方設(shè)法靠近領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)喜歡打羽毛球，他就報(bào)了羽毛球培訓(xùn)班，晚上去乒羽中心和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)練。同時(shí)在公司網(wǎng)站上積極投稿，所以，在硬件條件滿足了以后，成功地吸引了公司領(lǐng)導(dǎo)注意，很順利地當(dāng)上了中層干部，做了很多全日制本科生的上級(jí)主管。

其實(shí)引申到股市中也是一樣，我可以說(shuō)，所有的股民絕大多數(shù)沒(méi)有清晰的年度盈利目標(biāo)，以及如何達(dá)到年度盈利目標(biāo)的具體措施！絕大多數(shù)都是茫然的，走到哪里算哪里，每天都在不停的交易，每天都想抓漲停板，以為股市是靠天吃飯，靠判斷和技術(shù)吃飯。

你，有清晰的年度盈利目標(biāo)嗎？

你，擬定的年度盈利目標(biāo)有可行性嗎？

你，有實(shí)現(xiàn)年度盈利目標(biāo)的具體措施嗎？

你，有執(zhí)行具體措施的堅(jiān)定信心嗎？