礦長(zhǎng)講安全--上社二景公司副經(jīng)理陳偉

2018年是全國(guó)的第17個(gè)安全生產(chǎn)活動(dòng)月，主題是生命至上，安全發(fā)展。我在煤礦干了將近go年了，感觸頗深，煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，任何事情在·安全"面前必須讓步，必須先行，正如俗語(yǔ)所說(shuō)·與其事故后哭斷腸，不如事故前早預(yù)防，底線是基本，要堅(jiān)守;紅線是一條無(wú)法難以跨越的鴻溝，是要求;高壓線不可觸碰，是禁令。下面我結(jié)合公司現(xiàn)狀、多年來(lái)干安全工作的經(jīng)驗(yàn)以及2018年安全生產(chǎn)活動(dòng)月·開(kāi)展情況，就怎樣做好·三基·工作、怎樣當(dāng)好安全礦長(zhǎng)、干安全的典型做法作簡(jiǎn)單論述，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、怎樣做好“三基"工作？

“三基"工作落實(shí)的重點(diǎn)在基層，基層負(fù)責(zé)人要親自抓，親自落實(shí)，需要常抓不懈，持之以恒，久久為功。

(一)基層

1、打好"學(xué)習(xí)教育牌"。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)、安全教育的第一責(zé)任人，在班組的安全教育上要特別注重"三個(gè)結(jié)合"，即學(xué)習(xí)內(nèi)容與典型事故案例相結(jié)合、日常學(xué)習(xí)與階段性教育相結(jié)合、規(guī)章制度學(xué)習(xí)與班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。注重學(xué)習(xí)形式的多樣化，通過(guò)班組事故分析、“三違"人員現(xiàn)身說(shuō)法、觀看安全警示教育片等寓教于樂(lè)形式，使班組職工在潛移默化中受到教育，自覺(jué)抵制違章作業(yè)，在操作中做到“"三不傷害”。

公司全員，特別是隊(duì)組班組，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的隊(duì)組班組管理辦法、好做法，并融會(huì)貫通，學(xué)以致用，記得在中平能化集團(tuán)開(kāi)拓四隊(duì)有一名白周?chē)?guó)班長(zhǎng)，他在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索摸索出了一套可學(xué)可用的"白周?chē)?guó)班組管理辦法”，并榮獲市省以及國(guó)家勞模。只要在他帶領(lǐng)的班組上20多年未發(fā)生任何事故，磕磕碰碰事情也少之又少，他在平凡的崗位創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，其主要內(nèi)容可概括為"六個(gè)三"，即為:三勤（勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通)、三細(xì)(心細(xì)、安全工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì))、三到位（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位)、三不少(班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少)、三必談（發(fā)現(xiàn)情緒不正常人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì))、三提高（提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力)，這就要求我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，好的辦法先問(wèn)別人拿過(guò)來(lái)，再結(jié)合工作實(shí)際，變成自己的東西，達(dá)到"匯聚博覽百家眾長(zhǎng)"的效果。

2、打好“規(guī)章制度牌"”。制定"兩嚴(yán)、兩保、三零"措施控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，即:嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度、嚴(yán)格班前簽到制度;職工行為保證規(guī)范，工程質(zhì)量保證優(yōu)良;班組職工零違章，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零隱患，安全效果零事故。建立班組長(zhǎng)職責(zé)及權(quán)利、班前班后會(huì)制度、班組長(zhǎng)民主管理等9項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律、工分工資分配、班務(wù)公開(kāi)管理等都―—上墻公布，讓職工明白自己每天所干工作的多少，所得工分的多少，所受獎(jiǎng)罰的多少，全方位的陽(yáng)光管理受到班組職工的贊同。

3、打好“導(dǎo)師帶徒牌"。技術(shù)是安全的保障，安全是最大的效益，針對(duì)新工人安全意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)薄弱的實(shí)際，選出經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的老工人與新工人結(jié)成對(duì)子，簽訂了""師帶徒"合同。由師傅"一帶一"、“口對(duì)口"“手把手"地對(duì)徒弟進(jìn)行理論知識(shí)與實(shí)踐操作傳授，定期定時(shí)對(duì)"師徒結(jié)對(duì)"情況進(jìn)行量化考核，對(duì)徒弟在一個(gè)月內(nèi)學(xué)習(xí)效果明顯、技能提升較快的除礦上給予師傅獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)組也給予師傅獎(jiǎng)勵(lì)，在班組營(yíng)造師傅樂(lè)意教，徒弟愿意學(xué)努力學(xué)的良好氛圍。

4、打好“"班組建設(shè)牌"”。圍繞隊(duì)組、班組建設(shè)抓基層工作。在班組建設(shè)方面他積極試行推行"五型"班組建設(shè)（技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)﹔推行崗位工“一卡一表一手冊(cè)"管理法（手指口述卡片、采掘開(kāi)"四位一體"開(kāi)工通知單、紅線管理和"三違"標(biāo)準(zhǔn)以及“136"、“333"、“三個(gè)法寶"合訂手冊(cè))﹔在班組安全監(jiān)管人員方面他積極與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通多配配足A類(lèi)、B類(lèi)、特工等安全監(jiān)管人員，同時(shí)也向公司領(lǐng)導(dǎo)建言優(yōu)化班組、隊(duì)組、部門(mén)以及技術(shù)人員的人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)定編定崗、持證上崗，配齊配強(qiáng)隊(duì)組、班組人員，并最大程度保證隊(duì)組、班組人員數(shù)量、質(zhì)量。為隊(duì)組、班組開(kāi)展工作程序化、規(guī)范化提供了最大的保障。

(二)基礎(chǔ)

1、圍繞制度建設(shè)落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理抓基礎(chǔ)工作。他帶頭組織修訂了2018年安全管理制度、崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲處罰條例等。

2、在他的帶領(lǐng)下，從分發(fā)揮了“5加2"和“白加黑"的工作態(tài)度，組織部門(mén)技術(shù)員制定并下發(fā)了2018年安全1號(hào)文件、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化3號(hào)文件、“136""實(shí)施方案、“333"工作方案、反三違文件、安全生產(chǎn)大檢查文件、春季安全大檢查文件、打非治違文件、2018年""安全生產(chǎn)活動(dòng)月""文件;及時(shí)整改落實(shí)省市公司和煤管局、煤監(jiān)局、安監(jiān)局、山西省煤炭廳、國(guó)家局的安全隱患與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,并組織上報(bào)整改報(bào)告。

3、完善了安全監(jiān)管內(nèi)部綜合臺(tái)帳管理辦法、部門(mén)職工評(píng)分積分管理辦法、安全績(jī)效考核辦法、三個(gè)七步法、手指口述;制定了紅線管理制度、頂板管理"“雙十條"制度、安全問(wèn)責(zé)制度、過(guò)五關(guān)斬六將“三違"管理辦法、“每日一題、每周一案例、每月一考核"、“一工程、一措施、一考核、一落實(shí)"、每旬每月安全例會(huì)制度、“四?！?自保、互保、聯(lián)保、確保）責(zé)任書(shū)、采掘開(kāi)開(kāi)工“四位一體""通知單;推行"三聯(lián)單""隱患排查制度、“1234"安全監(jiān)管法（一巡、兩本、三指標(biāo)、四匯報(bào))、“四個(gè)一"安全監(jiān)管法（一天一盆冷水、一天一篇日記、一天一次安排、一天一次檢查)、安全管理“6666"管理辦法、重大隱患掛黃牌與紅牌管理、安全“四鐵"管理（鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、鐵的手腕治患、鐵的心腸問(wèn)責(zé)、鐵的辦法治本)、隱患排查“五個(gè)不到"問(wèn)題管理辦法、“三不傷害""管理辦法（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)、“三不生產(chǎn)"管理辦法（不安全不生產(chǎn)、事故隱患不排除不生產(chǎn)、規(guī)程措施不落實(shí)不生產(chǎn))、“"四不放過(guò)“"管理辦法（事故責(zé)任不清不放過(guò)、問(wèn)題得不到解決不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、群眾不接受教育不放過(guò))、“三條線"管理辦法（底線、紅線、高壓線)﹔明確2018年安全工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)、零傷害、零進(jìn)軍、零事故、零缺陷，筑牢安全底線，始終把安全生產(chǎn)記在心上、抓在手上、扛在肩上。

4、通過(guò)兩手抓(隊(duì)組和部門(mén)抓、安全監(jiān)管人員抓)、兩手硬，來(lái)加強(qiáng)井上下現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序，規(guī)范操作流程，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。一手讓部門(mén)或隊(duì)組首先加強(qiáng)內(nèi)部管理，自我提升，另一手通過(guò)監(jiān)管督促來(lái)促進(jìn)進(jìn)步，例如:安全員蹲守工作面、質(zhì)標(biāo)員巡查工作面工程質(zhì)量、督查員重點(diǎn)對(duì)中班、夜班、節(jié)假日、“邊遠(yuǎn)"地帶等特殊和非正常作業(yè)開(kāi)展突擊檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和動(dòng)態(tài)檢查，狠抓落實(shí)，嚴(yán)反三違，真正做到安全監(jiān)管"無(wú)盲區(qū)、無(wú)縫隙、無(wú)死角、全覆蓋"。

(三）基本功

圍繞管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和管理能力提升抓基本功建設(shè)。在他自己分管安全的范圍內(nèi)通過(guò)全員培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)、“走出去"或"請(qǐng)進(jìn)來(lái)"、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、“百日安全"和省市公司技能比武組織開(kāi)展三支隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力、管理能力理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)，做到逢培必考、做到逢查必考，并組織開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，抓緊抓實(shí)抓牢基本功建設(shè)。

二、怎樣當(dāng)好一名安全礦長(zhǎng)?

緊緊圍繞"—條"主線、突出"兩個(gè)"重點(diǎn)、夯實(shí)"三個(gè)"基礎(chǔ)、抓好"四個(gè)"落實(shí)、確保"五個(gè)""到位、堅(jiān)持"六個(gè)"從嚴(yán)，弘揚(yáng)安全文化，全面推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的安全工作思路，公司全動(dòng)員在思想認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)安全第一的理念(即"我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)”。在資金投入上保證安全第一，在監(jiān)督考核上體現(xiàn)安全第一，切實(shí)做到確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)不變，嚴(yán)抓安全的力度不減，努力完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、圍繞"一條"主線:強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、突出"兩個(gè)"重點(diǎn):突出抓好"瓦斯治理、頂板管理、大小運(yùn)輸"三大薄弱環(huán)節(jié);突出抓好"班組安全隱患排查治理工程質(zhì)量管理”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

三、夯實(shí)"三個(gè)""基礎(chǔ):深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全精細(xì)化管理基礎(chǔ);深化隊(duì)組建設(shè)，夯實(shí)基層自主管理基礎(chǔ);深化安全技能培訓(xùn),夯實(shí)干部職工素質(zhì)保安基礎(chǔ)。

四、抓好“四個(gè)"落實(shí):嚴(yán)格落實(shí)公司及上級(jí)安全管理的有關(guān)規(guī)定;嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格落實(shí)"先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，有隱患就停產(chǎn)""的工作要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和隱患排查工作;嚴(yán)格落實(shí)安全資金投入，確保做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

五、做到"五個(gè)"到位:安全教育培訓(xùn)到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理到位、規(guī)程措施落實(shí)到位、監(jiān)督考核到位、責(zé)任追究到位。

六、堅(jiān)持"六個(gè)"從嚴(yán):堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任從嚴(yán)、教育培訓(xùn)從嚴(yán)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)、監(jiān)督檢查從嚴(yán)、量化考核從嚴(yán)、追究責(zé)任從嚴(yán)。

三、當(dāng)安全礦長(zhǎng)的典型經(jīng)驗(yàn)和做法?

(一)隱患排查治理

一要牢固樹(shù)立"隱患就是事故"的思想，圍繞"人、機(jī)、環(huán)"三要素，嚴(yán)格排查隱患、治理隱患，真正做到"預(yù)知、預(yù)報(bào)、預(yù)測(cè)、預(yù)警、分解危險(xiǎn);防治、控制、限制、遏制、消除隱患”。

二要突出做好三個(gè)字:一是"早"字，要及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，防止隱患誘發(fā)事故;二是"細(xì)字，切意浮皮潦草，要切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài);三是""實(shí)"字，各級(jí)管理責(zé)任一定要落到實(shí)處，確保各種隱患得到徹底消除。

三要加強(qiáng)重要時(shí)期、重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)班次、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人物的隱患排查治理工作，隨時(shí)掌握各方面的不穩(wěn)定因素，積極采取措施,消除安全隱患。

四要抓好隱患排查閉合管理，利用日常管理人員下井檢查、每周安全大檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、專(zhuān)業(yè)組隱患排查等多種形式加大對(duì)隱患的排查。并嚴(yán)格落實(shí)崗位、班組、隊(duì)組、專(zhuān)業(yè)科室部門(mén)、礦井“"五級(jí)"隱患排查體系，形成全員、全過(guò)程、全方位的隱患防治體系，做到全面動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從源頭上控制各類(lèi)事故的發(fā)生。

五要堅(jiān)持安全問(wèn)責(zé)，嚴(yán)肅責(zé)任追究。首先在層面上要做到誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，在層級(jí)上要做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，在分管口上要做到誰(shuí)履職誰(shuí)負(fù)責(zé)。其次要嚴(yán)格按"四不放過(guò)"原則進(jìn)行處理，即:1、事故原因未查清不放過(guò)。2、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)。3、事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)。4、事故制定切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。

六要堅(jiān)持"一事故一分析、一處理"”，實(shí)行安全生產(chǎn)“"一票否決制"。對(duì)發(fā)生安全事故、一人及以上的人身傷亡事故部門(mén)和人員在各種考核評(píng)比中實(shí)行"一票否決制”。要真正發(fā)揮群防群治、鞏固安全陣地。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的整治核心作用，齊抓共管，切實(shí)調(diào)動(dòng)起各方面的積極性，形成層次分明，互動(dòng)聯(lián)動(dòng)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，提高安全監(jiān)管的覆蓋面，不斷營(yíng)造“齊抓共管、群策群力、共筑平安”的濃厚氛圍。

(二）推行隱患排查“三聯(lián)單"制度

三聯(lián)單隱患排查（三聯(lián)單分白、粉、黃)三色，白色安全部留存，粉色責(zé)任隊(duì)組留存整改，黃色為安全員復(fù)查問(wèn)題留存，每天三聯(lián)單工作流程如下:

1、每天由安全部負(fù)責(zé)收集前一天中層以上干部及技術(shù)員填寫(xiě)的《隱患排查三聯(lián)單》，并對(duì)《隱患排查三聯(lián)單》上的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)等工作;

2、收集好整理三聯(lián)單各工作地點(diǎn)問(wèn)題,逐一發(fā)放各個(gè)隊(duì)組，按期整改;

3、安全員攜帶黃色單子進(jìn)行復(fù)查問(wèn)題，當(dāng)班處理和限期整改情況分別標(biāo)記上報(bào)整理;

4、每天對(duì)中層以上干部及技術(shù)員填寫(xiě)的《隱患排查三聯(lián)單》進(jìn)行考核登記，對(duì)未填寫(xiě)的人員或填寫(xiě)不規(guī)范的進(jìn)行一次警告、通報(bào),否則進(jìn)行罰款處理(每次50元);

5、限期整改的大隱患及重大工程問(wèn)題每天集中整理上報(bào)安全副總，由安全副總在調(diào)度會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)、安排落實(shí)。

6、十天一總結(jié)，沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)整改的隱患一并通報(bào)、曝光罰款。

(三)推行“三違”人員過(guò)“五關(guān)”制度

第一查處關(guān):

“三違’'查處人員要對(duì)查出的“三違"人員及時(shí)在安全部填寫(xiě)“三違’處罰登記表，安全部負(fù)責(zé)“三違檔案的整理和備案工作,并給予“三違"人員嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。第一查處關(guān)由“三違"查處人員簽字。

第二教育關(guān):

由安全部、部門(mén)(隊(duì)組)分析“三違”人員發(fā)生的“三違"現(xiàn)象，并要求“三違”人員親自講述違章經(jīng)過(guò)、后果和危害，從中吸取教訓(xùn)。以身邊事教育身邊人，既教育本人，也警示大家。對(duì)“三違"人員停班，誰(shuí)安排上班，罰誰(shuí)100元， 并予以累加。第二教育關(guān)由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。

第三培訓(xùn)關(guān):

由安全部出具“三違"人員停工通知單后，將“三違”人員交 予培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心按時(shí)舉辦“三違”人員培訓(xùn)班。 通過(guò)觀看煤礦警示教育片，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、安全技術(shù)措施后，經(jīng)考試合格后，方可認(rèn)定順利通過(guò)“三違"人員培訓(xùn)班。第三

培訓(xùn)關(guān)由培訓(xùn)中心主任簽字。

第四親情關(guān):

安全部、工會(huì)和女工部對(duì)“三違”人員與“三違”家屬進(jìn)行心靈疏導(dǎo)、情感交談、安全座談。通過(guò)曉之以理，動(dòng)之以情,使“三違”人員從內(nèi)心深處反思“三違”行為，提高“三違”人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變"三違”人員的觀念。安全部定期組織

開(kāi)展“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法，并授予“三違”人員黃 馬甲，同時(shí)明確穿黃馬甲的“三違”人員為安全部的安全協(xié)管員。第四親情關(guān)由“三違”人員家屬簽字，已婚的“三違”人員由老婆簽字,未婚的“三違”人員由父母簽字。

第五安全關(guān):

“三違”人員在接受聯(lián)幫教育的同時(shí)，要書(shū)面作出安全保證承諾書(shū)，安全保證承諾書(shū)要求態(tài)度端正、言辭誠(chéng)懇，由安全部部長(zhǎng)和安全副總對(duì)安全保證承諾書(shū)審閱審批合格后，“三違”人員方可恢復(fù)正常上班。第五安全關(guān)由安全部部長(zhǎng)和安全副總聯(lián)合簽字。

“三違”對(duì)癥治療

“三違門(mén)診”:對(duì)輕傷、一般三違人員把脈、診斷、治療、康復(fù)。

“三違醫(yī)院":對(duì)嚴(yán)重三違和慣犯三違進(jìn)行住院治療。從環(huán)境上、心理上、身體上、思想上進(jìn)行對(duì)癥下藥認(rèn)真正規(guī)救治。

（四）推行安全“三鐵"管理

“銅墻鐵壁"保安全

督查人員，分早、中、晚三班對(duì)井下的運(yùn)輸線、工作面進(jìn)行全面巡查，有處罰權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)零星工程及工作面"三違"現(xiàn)象就進(jìn)行處罰，杜絕了安全管理上的盲點(diǎn)。質(zhì)標(biāo)辦每天抽查考核標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全員定點(diǎn)盯守工作面。安全工作成績(jī)是有，但安全部?jī)H僅是一個(gè)部門(mén)，能力能有多大?安全工作離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，離不開(kāi)各部門(mén)的配合和工人們的努力。"安全工作有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，容不得一絲馬虎，我們要時(shí)刻警惕"我認(rèn)為:“安全規(guī)章制度就是一面鐵壁銅墻，它要是倒了，砸到的可不是一兩個(gè)人,那份量誰(shuí)也承擔(dān)不起?！?/span>

“鐵面無(wú)私"抓安全

曾經(jīng)有人說(shuō):“安監(jiān)工作不好搞!抓得緊了，職工罵;抓得不緊，領(lǐng)導(dǎo)罵，還是干個(gè)別的吧! "可我認(rèn)為:“安全監(jiān)管是個(gè)良心活，嚴(yán)管也行，松管也行，但是出了事良心過(guò)不去。安全工作就是要六親不認(rèn)。只要能保障礦井安全生產(chǎn)，職工生命免受傷害，我就覺(jué)得臉上有光!"憑著這份“鐵心鐵意”在煤礦安全管理這條路上一步一個(gè)腳印的走來(lái).....

經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)"一通三防、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸"等專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)管力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)"”。

狠抓"雙基"建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，詳細(xì)檢查每班"四位一體"等各類(lèi)安全制度、措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)，促進(jìn)工作。尤其是對(duì)"兩個(gè)四位一體"執(zhí)行情況的檢查，更是細(xì)致入微。班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦檢員、安全員這四個(gè)人是最前沿的安全監(jiān)督管理人員，所以對(duì)'兩個(gè)四位一體'執(zhí)行情況更要嚴(yán)格，只有他們管好了，安全才能管好。

“處事要公，公生明;律已要廉，廉生威;待人要誠(chéng)，誠(chéng)生信;工作要勤，勤生效。"安全部不是權(quán)力要害部門(mén)，但也面臨著金錢(qián)、人情的誘惑和考驗(yàn)。作為安全監(jiān)督管理人員，以身作則，積極投身現(xiàn)場(chǎng)，撲下身子抓安全才是正道。

“鐵骨柔情"講安全

再硬的人也有柔情的一面，我一直主張安全管理要""罰教結(jié)合”，每次發(fā)現(xiàn)違章，總是現(xiàn)場(chǎng)指出錯(cuò)誤，幫助本人認(rèn)真分析違章的危害性，主動(dòng)積極改正。

我認(rèn)為""安全不是管出來(lái)的，是用心換出來(lái)的。我們要重視工人們的安全教育，把一些枯燥的安全理論知識(shí)用簡(jiǎn)單的算術(shù)式表述，比如"3-1=O"，是說(shuō)在三人聯(lián)鎖放炮中，班組長(zhǎng)、瓦斯檢查員、放炮員少了一個(gè)人，都屬于違章，安全也無(wú)法保證。這些奇怪的算式，既淺顯易懂又能引發(fā)聯(lián)想，讓職工在思索中增強(qiáng)了安全知識(shí)，提高了安全意識(shí)，可謂事倍功半。

煤礦基本沒(méi)有周末和節(jié)假日。我感覺(jué)到:“在家不如在礦上，在礦上不如在井下，在井下不如在采掘一線，重心下移，關(guān)口前移，安全工作沒(méi)有什么捷徑可走，只有腳踏實(shí)地，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)。"愛(ài)人經(jīng)常抱怨:“整天都不見(jiàn)你在家,你比中央領(lǐng)導(dǎo)都忙!"說(shuō)到這里，我感覺(jué)作為一名煤礦工人的無(wú)奈，但當(dāng)我想到我的努力換來(lái)千百家庭的幸福平安，我深感欣慰。

(五）推行“手指口述"管理

進(jìn)一步推動(dòng)手指口述工作全面有效實(shí)施，規(guī)范職工安全行為，杜絕操作失誤，消除安全隱患，有效避免事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。公司制定了《關(guān)于開(kāi)展煤礦職工手指口述安全工作法競(jìng)賽的通知》文件。且在全公司范圍內(nèi)掀起和營(yíng)造了手指口述安全工作法的濃厚氛圍。

(六）推行三個(gè)“七步法”

為了進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，提高企業(yè)安全管理水平，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，公司制定了《關(guān)于開(kāi)展“三個(gè)七步法"的實(shí)施方案》(二景政字(2017) 160號(hào))文件，內(nèi)容具體如下:

“三個(gè)七步法"分別為:班前會(huì)“七步法”、入井前準(zhǔn)備“七步法"和井下行為規(guī)范"七步法"。

“三個(gè)七步法"分別為:班前會(huì)“七步法"、入井前準(zhǔn)備"七步法"和井下行為規(guī)范"七步法"。

班前會(huì)"七步法":點(diǎn)名、安全確認(rèn)、工作安排、安全主講、自?；ケＢ?lián)保工作確認(rèn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓。

入井前準(zhǔn)備“七步法":更衣領(lǐng)燈、安全確認(rèn)、答題、測(cè)酒、考勤、檢身、舉旗集中下井。

井下行為規(guī)范"七步法":乘坐猴車(chē)、行走、交接班安全確認(rèn)、隱患處理、規(guī)范操作、收工、班后會(huì)。

(七)抓好“紅線"管理工作

按照省市公司要求，二景公司嚴(yán)格比照"管理紅線"、“操作紅線"進(jìn)行檢查，對(duì)查出觸紅線者嚴(yán)肅追責(zé)。組織好紅線制度的貫徹學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要留有記錄，保證職工熟知紅線內(nèi)容，嚴(yán)厲打擊觸犯紅線的行為。

備注:

1、頂板管理“雙十條"。

2、井下十不準(zhǔn)裝藥，十二不準(zhǔn)放炮制度。

3、安全生產(chǎn)管理十條紅線。

4、瓦斯治理十條禁令。

5、礦井防治水“十條紅線"管理規(guī)定。

（八）安全文化理念

堅(jiān)信"“一年無(wú)事故"靠運(yùn)氣，“三年無(wú)事故"靠管理，“五年無(wú)事故"靠思想文化的安全管理理念，在隱患治理和事故超前防范上堅(jiān)持"小題大做"”，小事當(dāng)大事處理。建立健全"隱患排查防控體系”完善隱患排查治理工作流程，嚴(yán)格按照隱患排查治理實(shí)現(xiàn)閉合管理，實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)向主動(dòng)"靠攏"，確保2018年公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)圓滿完成。