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亞馬遜掌舵人貝索斯曾在股東信里，寫入了他對長期主義的決心：“一切都將與'長期’有關(guān)”。貝索斯說：世界上有兩種公司，一種盡可能讓客戶為自己的高利潤買單，一種盡可能把利潤讓給消費者。亞馬遜要堅定地成為后者。簡單理解，就是“不要利潤，只要增長”。另一個長期主義者是巴菲特，其實巴菲特的投資理念并不復雜，為什么沒多少人復制呢？再來看亞馬遜，從97年開始的近20年里，亞馬遜幾乎都沒怎么盈利，營業(yè)收入?yún)s有著近指數(shù)級的增長。確實，他們做到了“不要利潤，只要增長”，而且成為了全球頂級企業(yè)。這個世界上有幾個企業(yè)家能抗住這種壓力？上面的內(nèi)容來自于國內(nèi)著名咨詢顧問劉潤的文章，他寫的《底層邏輯》大家都應該去看一下。 
現(xiàn)在，我想說回到現(xiàn)實中來，2023年，就在我們眼前，可能就會有一家像亞馬遜的中國企業(yè)橫空出世，它是來自于貴州仁懷市一個以醬香型白酒起家的企業(yè)--國吉祥控股集團。國吉祥控股集團所打造的新型消費生態(tài)系統(tǒng)，用集團首席戰(zhàn)略顧問龍河聞先生的話說是：“價格控兩端、利潤托中間”。它幾乎把所以的利潤都讓利給了消費者和渠道。當接觸到買“1送12”的商業(yè)模式之后，大家都在質(zhì)疑公司怎么賺錢。拼多多當年打流量的時候，每年凈投入近十億元，很多白酒生產(chǎn)企業(yè)每年的廣告投入也是幾億元。國吉祥只是把廣告投入節(jié)省一部分下來，讓利給消費者，讓所有能夠參與的渠道都能賺到錢。人們口口相傳--“瘋傳”才是最好的品牌營銷。換句話講，這樣的商業(yè)模式自然有其強大的精算系統(tǒng)，所以不必停留在自己的認知體系中，走出來，多看看，多學學，說不定給自己找到了一個不錯的機會。
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