來 源：雷科技數(shù)碼3C組

編 輯：一位天明

雖然消費數(shù)碼行業(yè)喜歡用「愛與和平」來包裝自己，但消費數(shù)碼產(chǎn)品的廝殺其實異常殘酷和不公：有些產(chǎn)品在被證實存在之前就已經(jīng)掀起了軒然大波——比如Apple的VR/AR/MR設(shè)備，而有些產(chǎn)品在被品牌「判死刑」之前就已經(jīng)被大眾遺忘——比如今天要說的Google Glass。

2023年3月15日，Google于Google Glass產(chǎn)品頁面刊登告示稱：

感謝您過去十多年的創(chuàng)新和陪伴，自2023年3月15日起，我們將不再銷售Glass Enterprise Edition（Google Glass企業(yè)版，下文簡稱為Glass企業(yè)版）。在2023年9月15日之前，我們將繼續(xù)為Glass企業(yè)版提供技術(shù)支持。

沒錯，Glass企業(yè)版又要死了。為什么要說又？因為早在2015年，Google Glass項目就已經(jīng)死過一次了，只不過在Google在2017和2022年又被Google反復(fù)「穢土轉(zhuǎn)生」而已。不過從近年來Google對這種花錢不討好的項目的態(tài)度來看，Google Glass這起怕是真的要「入土為安」了：

盡管你生前并不是一副合格的眼鏡，甚至不一定有傳統(tǒng)意義上的鏡片，但你在推動AR眼鏡發(fā)展的進程中依舊做了不可磨滅貢獻。我們不會想念你，但現(xiàn)在你終于可以和另外兩百個被Google關(guān)閉的項目一起安度余生了。永別了，Google Glass。

除非未來Google又一次把你拉起來打復(fù)活賽。

不過話又說回來，既然Google早在2014年就推出了第一代Google Glass（當時還叫Google Project Glass），那按照常理，Google在AR和MR領(lǐng)域應(yīng)該積累了大量的經(jīng)驗，而這樣的產(chǎn)品在MR概念「風生水起」的2023年應(yīng)該非常吃香才對，為什么Google還得要對Google Glass下手呢？

圖片來源：Google

原因其實很簡單，Google Glass根本就不是現(xiàn)代意義的AR設(shè)備。

由于Google Glass這個東西過于冷門，別說親自體驗了，可能很多人不知道這個產(chǎn)品長什么樣。所以在解釋為什么「壽終正寢」是Google Glass最好的結(jié)局之前，不如我們先回到2012年，看看當時的Google Glass是如何意氣風發(fā)的。

「高」開低走的Google Glass

2012年7月，谷歌在Google I/O上「唐突」地插入了一段直播畫面：幾名翼裝跳傘運動員在舊金山上空準備跳傘。不過這個直播畫面抖動非常嚴重，看起來并不像由專業(yè)運動相機拍攝的。機艙門拉開，運動員依次躍入舊金山4000英尺的高空，在一系列花里胡哨的特技表演后，運動員們降落在一座建筑物附近，我們跟隨畫面視角騎上了自行車、穿過一個走廊、推開一扇門……然后就來到了Google I/O的會議室現(xiàn)場。

圖片來源：Google

沒錯，這場協(xié)調(diào)了舊金山市場辦公室、警察與消防部門、NASA實驗室和FAA聯(lián)邦航空管理局的「空中直播」，由運動員佩戴的Google Glass拍攝直播。

高，實在是高，創(chuàng)意、效果和海拔三個維度都高。

憑借這一套足以列入數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)布會發(fā)展史的精彩操作，Google用最短的時間和最直接的方式向外界展示了Google Glass的功能，同時也贏得了在場觀眾的掌聲。而Google Glass這個兩邊鏡腿「發(fā)育不均衡」，甚至沒有傳統(tǒng)眼鏡鏡片的「眼鏡」形象，也伴隨著這次跳傘活動被全世界科技愛好者銘記。

就像Google Glass沒有給「Glass」一詞用復(fù)數(shù)形式一樣，當時的Google Glass只有一個鏡片——一個小小的，固定在原本右眼鏡片右上角的一個小玻璃「柱」，這個經(jīng)過特殊設(shè)計的透鏡可以反射右側(cè)鏡腿中的屏幕所顯示的內(nèi)容。

圖片來源：Google

簡單來說，Google Glass就是一個固定在用戶眼前的、面積特別小的HUD。雖然Google也推出了光學鏡框版本的Google Glass，允許用戶為Google Glass配置適合自己度數(shù)的鏡片，但由于Google Glass顯示的內(nèi)容只出現(xiàn)在那個特別小的鏡片中，這也導(dǎo)致Google Glass并不能算作符合現(xiàn)代定義的AR眼鏡，只能說是一個光學頭戴顯示器（OHMD）。

圖片來源：Google

2013年，Google開始有條件地以1500美元的價格為開發(fā)者和「極端Google粉絲」提供Google Glass，盡管開發(fā)者都表示這玩意擁有「近乎無限」的潛能，但受到當時顯示、音頻以及電池技術(shù)的限制，即使Google Glass運行的是開放的Android系統(tǒng)，為Google Glass開發(fā)、適配、優(yōu)化的App依舊不見蹤影。

一邊是可遇而不可求的購買機會和1500美元的高昂售價，一邊是近乎雞肋的內(nèi)置App和不盡如人意的顯示效果，很快大家就找到了Google Glass的真正用處：戴著自拍來彰顯自己的科技氣息。如果大家對當時的科技數(shù)碼圈有印象，應(yīng)該在不少「科技愛好者」的頭像圖片中見到過借來拍照的Google Glass。

也因為相同的原因，Google在短短一年后就終止了對一般開發(fā)者與用戶的Google Glass項目。不過對于那些能承擔得起使用Google Glass成本的大型企業(yè)，Google也給他們留了一條名為「共同開發(fā)」、寫作「拉上賊船」的路：2017年，Google Glass企業(yè)版發(fā)布，首批客戶包括多個知名美國企業(yè)，比如波音、通用航空。

但很可惜，比Google Glass更便宜、更好用、更通用的HTC Vive，在2016年就以799美元的售價全球發(fā)售了。

Google Glass為什么行不通？

跟劃時代的HTC Vive相比，Google Glass除了不需要插著線使用外，幾乎處處都是短板。這其實也可以理解，畢竟從2012年到2023年，每一代google Glass都沒能脫離谷歌在2012年定下的框架：一個眼鏡、一個攝像頭和一個獨立的顯示模組。

由于2012年的技術(shù)限制，Google Glass在一開始并沒有按照一個獨立設(shè)備來設(shè)計。與其說它是一個佩戴在頭上的智能手機，倒不如說他更像一個掛在用戶眼前的透明屏幕智能手表：你可以用它來看天氣、看導(dǎo)航信息，甚至完成接電話這種簡單的交互——Google Glass在右側(cè)鏡腿處加入了一個觸控板，可以支持一些簡單的點擊和滑動交互。

但如果你想設(shè)置到某個地方的導(dǎo)航、或者看完后回復(fù)郵件，很遺憾，還是得套智能手機。而這一套產(chǎn)品邏輯居然一路延續(xù)到了2023年。在這個VR一體機橫行，連智能手表都講究獨立運行的大環(huán)境下，Google Glass居然還在堅持著十年前定下的產(chǎn)品架構(gòu)，屬實是與時代脫節(jié)了。

過于復(fù)古的產(chǎn)品理念讓Google Glass與時代脫節(jié)，而對OHMD路線的堅持也讓Google Glass在無法乘著AR的風口快速前進。但真正為Google Glass宣告死刑的，其實還是Google心心念念的企業(yè)服務(wù)。

從表面看，Google終止Google Glass項目是因為大環(huán)境不好，像「X部門」（Google X實驗室經(jīng)Alphabet結(jié)構(gòu)重整后的名字）這種燒錢不討好的「吞金部門」需要縮減人手。但失去來自企業(yè)用戶的興趣和關(guān)注，在我看來才是Google停掉Google Glass項目的根本原因。

圖片來源：Google

在前幾次「穢土轉(zhuǎn)生」時，Google Glass就已經(jīng)決定專做企業(yè)用戶的大生意了，這也是第二代Google Glass直接被命名為Google Glass Enterprise Edition的原因。根據(jù)介紹，Google也確實找到了通用航空、DHL、波音、福特甚至是IKEA等大型企業(yè)進行合作。

此時，Google對Google Glass實行的是「項目」化的銷售模式，即為企業(yè)客戶提供包括硬件設(shè)備和配套軟件服務(wù)的一站式服務(wù)方案。這種銷售模式的好處在于相關(guān)企業(yè)可以「開箱即用」，但缺點也同樣明顯：盡管Google Glass不是嵌入式開發(fā)設(shè)備，但Google針對大客戶的銷售模式卻讓Google Glass看起來像是一錘子買賣。

再加上Google Glass本身在功能和通用性上表現(xiàn)不佳，與其使用過時且不一定好用的Google Glass，倒不如直接采用通用性更強的AR設(shè)備。畢竟MR已經(jīng)成為未來新方向，市面上為MR硬件提供相關(guān)技術(shù)支持的企業(yè)只會越來越多。

而Google Glass企業(yè)版，用一個不太準確的話來說，「就像一臺不能升級、不能破解、壞了只能重新買的iPhone 7」。

如果情況屬實，那為Google Glass給予所謂的「臨終關(guān)懷」其實也有一定的道理。

前無古人，后有來者

雖然Google Glass最終還是逃不掉被Google關(guān)閉的宿命，但無論我們怎么評價它，Google Glass仍然是AR技術(shù)當之無愧的開拓者。它的出現(xiàn)讓人們看到了AR技術(shù)的巨大潛力，看到了AR技術(shù)的潛力和應(yīng)用前景，并讓更多的人開始思考AR技術(shù)能夠帶來什么樣的變革。

而Google Glass「之死」，也再次向市場證明了硬件、內(nèi)容和使用場景三者缺一不可的鐵律。無論VR、AR還是MR都需要更好的用戶體驗、更多的應(yīng)用程序和生態(tài)系統(tǒng)支持，才能真正被消費者和企業(yè)認可。

致此，Google Glass的使命才真正結(jié)束。