|
一、強(qiáng)化卓越思維，用好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)法 1.要把“卓越”體現(xiàn)在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)上 牢固樹立“不在上游、就是下游，不爭(zhēng)第一、就是落后”的理念，緊盯全市和山區(qū)26縣“兩個(gè)第一方陣”，對(duì)標(biāo)“最高”、聚焦“最好”、錨定“最優(yōu)”。 2.要把“卓越”體現(xiàn)在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的狠勁上 要有“狹路相逢勇者勝、越是艱險(xiǎn)越向前”的血性狼性。很多工作，只有想不到，沒有做不到，只要我們逼著自己拼一把、搏一回，完全能夠取得高分答卷。 3.要把“卓越”體現(xiàn)在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的效率上 開足馬力，一刻不放松、一絲不茍。 二、強(qiáng)化系統(tǒng)思維，用好十指彈琴法 領(lǐng)導(dǎo)者思考和處理問題的時(shí)候，要有“系統(tǒng)思維”“全局觀念”,要能“十指彈琴”，科學(xué)統(tǒng)籌好各方面工作、各方面力量。 要“沉浸其中” 從全縣，甚至全市、全省的角度來思考破解問題、思路和方法,不囿于一隅，不限于一處。 要“十指協(xié)調(diào)” 用“各司其職”“和而不同”的團(tuán)結(jié)包容，攜手奮進(jìn)、補(bǔ)臺(tái)搭臺(tái),不斷放大自身優(yōu)勢(shì)，牽引帶動(dòng)整體提升、全面開花。 三、強(qiáng)化鏈?zhǔn)剿季S，用好閉環(huán)落實(shí)法 聚焦責(zé)任鏈、落實(shí)鏈，串聯(lián)每個(gè)環(huán)節(jié)，明確職責(zé)分工，推動(dòng)工作落實(shí)。 1.要層層盡責(zé) 縣領(lǐng)導(dǎo)是鏈條的起始 局長(zhǎng)是鏈條的指向 科長(zhǎng)是鏈條的中堅(jiān) 科員是鏈條的收尾 2.要系統(tǒng)貫通 目標(biāo)、任務(wù)、項(xiàng)目、變革四張清單體系，要注重細(xì)化分解、合理分工，實(shí)現(xiàn)“橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)、層層放大”。 四、強(qiáng)化創(chuàng)新思維，用好變道超車法 1.要堅(jiān)持人無我有，敢為“天下先” 強(qiáng)化生成性學(xué)習(xí)、批判性思考、創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，不唯書、不唯上、不從眾。哪怕面對(duì)別人一時(shí)的不理解、不看好，只要方向找對(duì)了、問題看準(zhǔn)了，就要堅(jiān)定不移干起來。 2.要堅(jiān)持人有我優(yōu)，敢當(dāng)“弄潮兒” 主動(dòng)跳出自己的“一畝三分地”，眼睛向外學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法、新路徑，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，要立足實(shí)際，舉一反三、兼容并蓄，通過“二次創(chuàng)新”，轉(zhuǎn)化為自己的東西。 五、強(qiáng)化靶向思維，用好重點(diǎn)突破法 1.工作機(jī)制上 用活用實(shí)專班，充分發(fā)揮任務(wù)專、人員精.運(yùn)行快、形式活的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鏈接部門單位，形成專業(yè)合力,用“短平快”來高效推動(dòng)工作開展。 2.戰(zhàn)略抓手上 推進(jìn)項(xiàng)目化落實(shí)，讓所有重點(diǎn)工作看得見、摸得著、抓得住，對(duì)所有重點(diǎn)環(huán)節(jié)都能全程把控、實(shí)時(shí)把控.質(zhì)量把控、風(fēng)險(xiǎn)把控,堅(jiān)決避免“老虎吃天無從下口”。 3.攻堅(jiān)落實(shí)上 牢牢樹立“一根線容易斷、萬根線能拉船”的團(tuán)結(jié)意識(shí)，把合圍.包抄、群攻這些戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法用好，變“勢(shì)單力薄”“千頭萬緒”為“眾志成城”“各個(gè)擊破”。 六、強(qiáng)化市場(chǎng)思維，用好整合撬動(dòng)法 用好用活“兩只手”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，從而盤活資源、攝動(dòng)資源、激發(fā)活力。 1.培育市場(chǎng)、呵護(hù)市場(chǎng) 克服凡事喜歡多管、凡事習(xí)慣審批的思想，為市場(chǎng)主體減負(fù)松綁，幫助他們輕裝上陣。 2.放水養(yǎng)魚、激活春水 不斷增強(qiáng)運(yùn)用市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，用最少的資源辦最多的事情、花最少的代價(jià)干更大的事情。 七、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)思維，用好調(diào)度分析法 1.看數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)依循的是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，反映的是發(fā)展況，是體現(xiàn)當(dāng)前工作進(jìn)度表的“參數(shù)”，優(yōu)勢(shì)短板一目了然。 2.抓數(shù)據(jù) 將每一項(xiàng)工作、每一個(gè)項(xiàng)目、每一筆支出，都轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)成果，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、顆粒歸倉(cāng)。 3.用數(shù)據(jù) 分析研判指標(biāo)數(shù)據(jù)，找出工作中存在的薄弱節(jié)，明確做愿些事對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)幫助最大、效率最高。 八、強(qiáng)化品牌思維，用好典型引路法 學(xué)典型 學(xué)會(huì)“拿來”，把別人的好經(jīng)驗(yàn)、好做法學(xué)過來、拿過來，通過活學(xué)活用，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)出新的亮點(diǎn)。 樹典型 要多爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)、推進(jìn)會(huì)，讓做得好的地方、單位、個(gè)人現(xiàn)身說法，讓參會(huì)者現(xiàn)場(chǎng)看、現(xiàn)場(chǎng)悟、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，把典型的“人.事、制”相結(jié)合，做到“撥亮一盞燈，照亮一大片”。 九、強(qiáng)化解題思維，用好問題導(dǎo)引法 樹立“有解”意識(shí) 問題所在往往就是關(guān)鍵所在、落點(diǎn)所在、抓手所在，找到問題順藤摸瓜、抽絲剝繭，往往就能找到開展工作的“最優(yōu)解”。 增強(qiáng)“敢解”勇氣 扛起“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”的擔(dān)當(dāng)，積極轉(zhuǎn)變思維方式，主動(dòng)國(guó)繞問題勇于探索、開拓進(jìn)取，一錘一錘釘釘子，一件一件抓落實(shí)。 提升“善解”能力 透過現(xiàn)象看本質(zhì),透過問題找問題,深挖問題產(chǎn)生的內(nèi)在規(guī)律和背后邏輯，不斷提高工作的預(yù)見性、實(shí)效性。同時(shí)也要多走出去、走下去，多到基層調(diào)研。 十、強(qiáng)化底線思維，用好形象管理法 1.從最壞處著眼 不僅要看到前途是光明的，也要看到過程是曲折的 既看到“有利因素”，也要看到“不利因素” 在追求“好”的結(jié)果的時(shí)候，更要有“事情變壞”的思想準(zhǔn)備 2.做最充分準(zhǔn)備 把認(rèn)識(shí)提得高一些。把困難想得充分一些。把預(yù)案定得周密一些 3.守牢勤廉底線 要能扛責(zé)任。 要能帶隊(duì)伍。要自律自省 |
|
|
