毛主席：總的是要擺正“打”與“和”的關(guān)系，和平局面是巧妙地打出來的。

消滅戰(zhàn)爭

我們研究革命戰(zhàn)爭的規(guī)律，出發(fā)于我們要求消滅一切戰(zhàn)爭的志愿。

通過研究戰(zhàn)爭的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)消滅戰(zhàn)爭的原則，從而獲得更長的和平時間、更少的戰(zhàn)爭。

我們來分析一下在毛主席指揮下的幾次戰(zhàn)爭，包括：

1）三次反圍剿

2）和東北軍

3）第二次國共合作

4）打破三次反共高潮

5）解放戰(zhàn)爭

6）朝鮮戰(zhàn)爭

看研究一下和平局面是怎么巧妙的打出來的一些原則。

第一、三次反圍剿

政治上必須直下漳泉，方能調(diào)動敵人，求得戰(zhàn)爭，展開時局。若置于龍巖附近籌款，仍是保守局面，下文很不好做。

所以，這個打必然是能展開時局，能便于做下文的，如果一個導致下文不好做的“打”，這個“打”是不好的。

推論

1、后手原則——每一當前的“打”，都要保證能有“后手”的展開，如此才有可能消滅戰(zhàn)爭。

葉帥：三大戰(zhàn)役的初戰(zhàn)勝利，完全體現(xiàn)了毛澤東同志提出的“必須打勝；必須照顧全戰(zhàn)役計劃；必須照顧下一戰(zhàn)略階段”的初戰(zhàn)原則。

打勝，就是要照顧下一戰(zhàn)略階段的。但是勝到什么程度，又是要配合下一戰(zhàn)略階段的，比如，

這樣，將使我軍作戰(zhàn)發(fā)生很大困難，不易各個殲滅。因此，不但人民軍二、五軍團現(xiàn)在不要深入南部，而且全軍主力 (包括人民軍)在此次戰(zhàn)役后，應(yīng)當后退幾十公里進行休整，使美李兩軍感覺安全，恢復其防線，以利我軍春季殲敵。

這一部署，充分說明配合下一戰(zhàn)略階段的考慮。

而當初跑到農(nóng)村、進到井岡山，顯然也是符合了這個原則——后手的展開、照顧下一戰(zhàn)略階段的考慮（積蓄力量）。

而不打大城市，顯然也是符合了這個原則——打大城市、沒有后手。

毛主席：立三路線來了，他們可“左”咧！要打大城市，打九江、武漢、長沙。我說不行，他們說非打不行。

而長征中的北上，顯然也是符合了這個原則——西進后行動困難、沒有后手。

請你們向國燾力爭北上計劃之有利，西進將被限制于青海一角，爾后行動困難，且妨礙寧夏計劃 。

所以，后手原則決定了必須打勝（失敗了會有失敗效應(yīng)、后手不好作），決定了要勝到什么程度，后手決定了每一步方向的轉(zhuǎn)變。

周總理：在革命失敗之后，必然有許多失敗的情緒，引起許多爭論的問題?！蟾锩∫院?，許多國共合作時代的動搖分子，有脫離工作的，有堅持地方觀念的，有固執(zhí)自己錯誤的。

2、由后手原則，可以推理出以下原則——逆敵人意圖原則。

毛主席：凡是敵人支持的，我們就反對；凡是敵人反對的，我們就支持。

逆敵人意圖，在戰(zhàn)爭中就具有更高的正確性，至少67%以上的正確性，也就是說，允許三次一次的錯誤。

毛主席：一個指揮員指揮打仗，三個仗，勝二個，敗一個，就可以當下去。

這是毛主席對指揮員結(jié)果的標準。

比如，

這次敵人要快打，我們偏不同他快打。敵人內(nèi)部有沖突，只想打敗我們，又好混戰(zhàn)。限三個月“剿匪”，我們就看清了他的弱點，偏同他熬?，F(xiàn)在熬了他差不多兩個零月，使他們步步打個空，要熬得他內(nèi)部發(fā)作，給他一個猛打。

這就是逆敵人意圖和需要。

比如，

因為我們擾他，敵人機關(guān)槍步槍就打到天亮，結(jié)果自己打自己，打死幾百。我們擾敵，敵人即吹集合號，驚心吊膽，一晚不敢睡覺，打又看不見我們，不打又怕我們真打他，你看這個是誰給誰個圍困。敵人來到赤色區(qū)域，柴米油鹽樣樣無，要派兵到鄉(xiāng)里去搜，好費力還弄不到一餐飽飯，你看這又是誰個給誰個圍困。我們又大貼標語，又做白軍士兵宣傳，敵人又很動搖，還沒有開始打仗，敵人就步步失敗了，我們就步步勝利了。敵人又恐慌又動搖，給他一個猛打，哪有不勝之理。

這就是敵人要睡覺，偏不給睡；敵人要打，偏不讓他打著；敵人要補給，偏不讓他輕易找著補給；敵人要堅固自己，偏用宣傳動搖他。

因為符合了敵人意圖的行動，若讓敵人展開了后手，那往往是不利的，因為后手往往是放大戰(zhàn)果的、至少也是鞏固戰(zhàn)果的。后手原則，是如此的重要，正因為后手往往是放大戰(zhàn)果的，所以它是核心原則之一！

比如，一個反向案例，

周總理：在敵人占領(lǐng)漢城以后，尼赫魯曾經(jīng)對我們說，三外長會議已經(jīng)說好，不過三八線，如要過三八線也要提到聯(lián)合國來決定?！乱蝗?、二日的消息是美軍已過三八線，南朝鮮軍則在三八線以北深入很遠。我們曾找印度駐華大使指出，以上情況與尼赫魯所說不同，我們對朝鮮問題不能不管，要他通過尼赫魯轉(zhuǎn)告貝文。過了幾天，敵人的推進并不停止。不久，貝文通過尼赫魯向我表示，過了三八線到距鴨綠江四十英里時即可停止。當時敵人已進到平壤。目前，敵人又由平壤北進。這顯然是對我們第二次欺騙。如此下去，我們?nèi)缱暡痪?，敵人必然繼續(xù)前進，咄咄逼人，直到鴨綠江邊，然后再做第二步文章。

如果符合了敵人的需要，這里，敵人就會不斷擴張戰(zhàn)果，持續(xù)不斷的做下一步的文章、而使自己難來難以應(yīng)付。

3、由后手原則，可以推理出以下原則——減少敵人后手能力

自己要有后手，那么反過來，就要減少敵人的后手潛力，比如

我們認為與敵決戰(zhàn)，必須具備消滅與擊破敵之一方的把握，以轉(zhuǎn)變目前不利局勢，并準備繼續(xù)作戰(zhàn)的力量。因我們必須估計紅軍補充的速度，在現(xiàn)時蘇區(qū)條件下尚趕不上敵人繼續(xù)求戰(zhàn)之快，若僅擊敗敵人，而不能消滅敵人，不能繳獲槍彈、俘虜，不能繼續(xù)作戰(zhàn)，這將不易變更現(xiàn)有局勢，他蘇區(qū)援助亦難消滅敵人，不易調(diào)動進攻鄂豫皖敵軍。

這里就要求具備消滅與擊破敵之一方的把握，這就減少了敵人施展后手的潛力。而這里準備繼續(xù)作戰(zhàn)的力量，即是要求自己能有后手——繼續(xù)作戰(zhàn)。

當敵人的當前被打敗，而敵人的后手無法展開、或者沒了后手，那么敵人發(fā)起的戰(zhàn)爭也就接近消滅了——和平的局面就可能取得了。

所以，這就是殲滅敵人的有生力量、使其失去后手能力。

4、由后手原則，又可以推理出以下原則——把自己擺在能應(yīng)付兩種可能性的位置。

主要是兩條：你打你的，我打我的。我打我的又是兩句話：打得贏就打，打不贏就走。帝國主義最怕這種辦法。打得贏我就把你吃掉，打不贏我就走掉，你找也找不著。

前面，我們已經(jīng)說了打勝是后手原則的必然要求。這里就說明了，要把自己擺在能戰(zhàn)能走的位置，只有這樣，才能打得贏就打、打不贏就走。

如果把自己擺在只能打的位置，那么打不贏的時候就有可能走不掉、而被敵人打著；反之把自己擺在只能走的位置，那么打得贏的時候，就可能失去了打的機會。

由此可見，能應(yīng)付兩種可能性，也是后手原則的一個必然要求。

5、聯(lián)系自己作戰(zhàn)戰(zhàn)略原則

在三次戰(zhàn)爭以后，我們的軍事戰(zhàn)略，大規(guī)模上決不應(yīng)再采取防御式的內(nèi)線作戰(zhàn)戰(zhàn)略，相反要采取進攻的外線作戰(zhàn)戰(zhàn)略。我們的任務(wù)是奪取中心城市實現(xiàn)一省勝利，似要以消滅敵人作前提。在現(xiàn)時的敵我形勢下，在我軍的給養(yǎng)條件下，均必須跳出敵人的圓圍之外，采取進攻的外線作戰(zhàn)，才能達到目的。

三次戰(zhàn)爭（三次反圍剿）是敵人施加于我軍的，對我軍來說，這是被動的，勝有多種途徑、并且導致多種結(jié)果，這個時候，就要把戰(zhàn)爭聯(lián)系自己的作戰(zhàn)戰(zhàn)略——奪取中心城市實現(xiàn)一省勝利，于是選擇能適應(yīng)這個戰(zhàn)略的勝利方式——跳出敵人圓圍、采取進攻的外線作戰(zhàn)。

在前四次反圍剿中，都是打破了敵人的進攻，敵人失去了繼續(xù)圍剿的力量，只剩下了一個后手——逃跑撤出我軍根據(jù)地，以此打破了敵人的圍剿。

這一個原則，在被敵人施加戰(zhàn)爭、自己是應(yīng)付敵人的時候，容易被忽視和忘記。所以，聯(lián)系己方的作戰(zhàn)戰(zhàn)略決定了每一步的方向的轉(zhuǎn)變。

比如，

把國內(nèi)戰(zhàn)爭與民族戰(zhàn)爭聯(lián)系起來，擴大抗日力量及主力紅軍。二月至七月，我們的行動向西，由山西到綏遠的轉(zhuǎn)機，要看日本對山西、綏遠進攻的程度及我們力量如何而定。我們向南、向西、向西北，文章不好做。向東的軍事基本方針是穩(wěn)扎穩(wěn)打政策，背靠蘇區(qū)建立根據(jù)地，爭得渡黃河來往的自由。

這里，

1）通過把國內(nèi)戰(zhàn)爭與民族戰(zhàn)爭聯(lián)系起來，這就是聯(lián)系自己的作戰(zhàn)戰(zhàn)略的原則。

2）“我們向南、向西、向西北，文章不好做”，這就是符合要有后手原則。

3）“背靠蘇區(qū)建立根據(jù)地，爭得渡黃河來往的自由?！边@是符合要有后手原則、聯(lián)系自己作戰(zhàn)戰(zhàn)略原則的。

所以，后手原則和聯(lián)系自己戰(zhàn)略原則，就使決策脫胎換骨了、并且找到了“生”的方向。

2、和東北軍

西安事變前，東北軍和我軍是處于對敵狀態(tài)。

紅軍不可侮的力量(莫以為隊伍比過去小)。

通過殲滅戰(zhàn)和反包圍，展示了紅軍的實力——不可侮的力量。

推論

1、要證明了自己是一個不可侮的力量原則。

原則上可以同意甘泉敵人歸還其主力，但須向其指出，要抗日須與紅軍合作，且須影響和組織其他東北軍一同抗日。交涉宜努力進行，要處處表示我們誠意。只要其加入抗日，一切條件無不可以磋商。

在一致抗日的前提下，可以歸還敵人主力，這是表現(xiàn)出了和的誠意，同時也樹立了共同敵人。

推論

1、樹立共同敵人原則

周總理：團結(jié)就是在共同點上把矛盾的各方統(tǒng)一起來。善于團結(jié)的人，就是善于在共同點上統(tǒng)一矛盾的人。

“和”一定包含著一定程度的團結(jié)，而團結(jié)的前提是有共同點，有了共同點，就可以基于這個共同點進行團結(jié)，最終導致了“和”

2、處處表現(xiàn)和的誠意原則和瓦解敵軍（消極面）的原則。

比如，

改變對待俘虜官的政策，一經(jīng)繳了槍，不但一概不殺，而且要優(yōu)待他們，不捆綁(除必要時)，不剝衣，不打罵，經(jīng)過保衛(wèi)局政治部大批地放出去，影響白軍官長同我們聯(lián)合抗日。至于俘虜士兵則要十分優(yōu)待，不論戰(zhàn)場上打得如何激烈，一經(jīng)繳槍就要把他們當?shù)苄挚创瑖澜麍髲托袆印?/p>

這既是瓦解敵軍的原則，也是處處表現(xiàn)“和”的誠意原則。

證明了自己是一個不可侮的力量原則、樹立共同敵人原則、處處表現(xiàn)和的誠意原則、同時瓦解敵軍(消極面)的原則，這四個原則結(jié)合，就從東北軍和我軍的戰(zhàn)爭中，打出了巧妙的和平局面，并且最終引發(fā)了西安事變的發(fā)生。

這個例子強烈的證明了，

毛主席：總的是要擺正“打”與“和”的關(guān)系，和平局面是巧妙地打出來的。

綜上兩個案例，已經(jīng)有了

1、后手原則——每一當前的“打”，都要保證能有“后手”的展開，如此才有可能消滅戰(zhàn)爭。

2、由后手原則，可以推理出以下原則——逆敵人意圖原則。

3、由后手原則，可以推理出以下原則——減少敵人后手能力

4、由后手原則，又可以推理出以下原則——把自己擺在能應(yīng)付兩種可能性的位置。

5、聯(lián)系自己作戰(zhàn)戰(zhàn)略原則

6、要證明了自己是一個不可侮的力量原則。

7、樹立共同敵人原則

8、處處表現(xiàn)和的誠意原則

9、瓦解敵軍（消極面）的原則。

堅守這九個原則，以弱勝強，就有了“和”的可能性。