企業(yè)管理會涉及到方方面面，在當(dāng)今數(shù)字化時代，大家可能會覺得企業(yè)管理更需要依賴數(shù)據(jù)和邏輯分析，用數(shù)據(jù)說話才能做出正確的決策。

但是，在商業(yè)環(huán)境和組織中每天也都在發(fā)生著各種人際交往，情商也是成功所必不可少的。因此，懂人性也是企業(yè)管理的重要因素。

那么問題就來了：做企業(yè)管理，到底是懂人性更重要，還是懂?dāng)?shù)據(jù)更重要呢？

對于這個問題，我覺得答案并不是非黑即白。

在企業(yè)管理中，懂人性和懂?dāng)?shù)據(jù)兩者都很重要，但在不同的組織或團(tuán)隊的成熟度階段兩者的重要程度會有所不同。

對于初創(chuàng)或快速發(fā)展的組織和團(tuán)隊來說，懂人性很可能是更重要的。

因為此時組織和團(tuán)隊所面臨的挑戰(zhàn)大，變化快，更需要所有成員的一腔熱誠和齊心協(xié)力。

一旦士氣被激發(fā)出來，團(tuán)隊之間的信任度建立起來，大家會充滿動力地不計較太多地付出。

反之，如果此時拿著一堆數(shù)字和大家談考核和KPI，那你會發(fā)現(xiàn)就很難讓大家全力投入業(yè)務(wù)，都在計較KPI對自己是否公平了。

因此，管理者需要了解員工的各種人性需求，幫助他們解決問題，激發(fā)工作熱情，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

管理者還需要了解員工的性格、動機或內(nèi)驅(qū)力等冰山下的因素，才能更好地進(jìn)行管理。

有時員工所出現(xiàn)的是情緒上的問題，不是擺數(shù)據(jù)講道理就能解決的，而是需要了解員工的感受和想法。

否則，即使管理者把數(shù)據(jù)分析得頭頭是道，員工也是不會買賬的，達(dá)不到管理的目的和效果。

懂人性不僅是有利于企業(yè)內(nèi)部管理，還有利于更好地與客戶合作。

了解不同客戶的特點、需求和偏好可以幫助企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，并建立長期的客戶關(guān)系。

對于初創(chuàng)組織和業(yè)務(wù)，由于面臨變化太快，在拿到一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，有可能市場就已經(jīng)發(fā)生變化。

如果初創(chuàng)或快速發(fā)展的組織和團(tuán)隊的管理者只看重數(shù)據(jù)，而忽視市場趨勢，那么所做出的決策有可能不符合最新的市場需求。

另一方面，對于成熟組織和大規(guī)模的團(tuán)隊來說，數(shù)據(jù)就可能會更重要了。

因為成熟組織和大規(guī)模的團(tuán)隊更像是一臺高速運轉(zhuǎn)的機器，需要確保的是穩(wěn)定性。

數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理者更客觀地了解企業(yè)的現(xiàn)狀，從紛繁復(fù)雜中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案。

在企業(yè)管理中，數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理者做出更明智的決策。例如，數(shù)據(jù)可以幫助管理者了解銷售狀況、財務(wù)狀況和市場趨勢，從而制定更好的營銷策略和財務(wù)預(yù)算。

在成熟企業(yè)，績效管理的重要程度也會提升，因為無法通過感性的方式來管理龐大的員工團(tuán)隊。

數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行員工績效評估。管理者可以通過數(shù)據(jù)分析員工的工作表現(xiàn)，了解員工的優(yōu)點和不足之處，從而制定培訓(xùn)計劃和激勵措施，提高員工的工作效率和績效。

除此之外，數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)潛在的機會和風(fēng)險。例如，在市場營銷方面，數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理者找到最有效的營銷渠道和最具有吸引力的目標(biāo)客戶。

在財務(wù)方面，數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理者監(jiān)控資金流動，預(yù)測未來的財務(wù)狀況，并及時制定應(yīng)對措施，避免風(fēng)險和損失。

因此，數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要性是不言而喻的。數(shù)據(jù)可以提供客觀、準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，同時也可以幫助企業(yè)管理者優(yōu)化管理流程，提高工作效率。

綜上所述，做企業(yè)管理，既要懂人性，也要懂?dāng)?shù)據(jù)。在企業(yè)管理中，人性和數(shù)據(jù)兩者缺一不可。

如果只關(guān)注人性，忽視數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可能會在決策時受到限制。如果只看重數(shù)據(jù)，而忽視人性，企業(yè)管理者可能會失去員工的信任和支持。

因此，企業(yè)管理者需要依據(jù)不同組織和團(tuán)隊的情況，找到兩者的平衡點，盡可能做到既照顧員工的人性需求，又能依據(jù)數(shù)據(jù)做出明智決策。