這兩年全球很多行業(yè)和公司都在裁員和降薪，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、教育等行業(yè)更是首當其沖，很多人可能還不知道，公司裁員時，需要裁誰，和你勤快不勤快沒半毛錢關(guān)系，和能干不能干也沒半毛錢關(guān)系，和工齡長短更是關(guān)系不大。

不要被那些自己都沒工作幾年、就說是因沒能力而被裁員的內(nèi)容所忽悠。職場是個大江湖，其真實的裁員，也是很江湖的。

朋友老王，他在公司兢兢業(yè)業(yè)工作了7年，每天起得比雞早，睡得比狗晚，一直勤勤懇懇、任勞任怨。平時為人也是和和氣氣，從不得罪任何同事，對領(lǐng)導的話更是言聽計從。

今年年初的時候他們部門經(jīng)理辭職，大家都覺得那個位置肯定是他的，他自己本來也覺得是他的，但是最后居然給了一個進公司才1年多的人。

他說那人根本沒啥本事，就只會跟領(lǐng)導套近乎，憑啥他能得到晉升的機會？然而更讓人氣憤的是，沒幾個月老王就被公司辭退了，理由是公司要精簡部門和優(yōu)化人員，老王很想不通，像他這樣勤快的“老實人”，真的就沒前途嗎？

第一，為什么很多公司，不提拔甚至還辭退勤快的“老實人”？

其實，有些人雖然很勤快，每天早來晚走，做事積極主動，但是他們并不知道，這種勤快，只是一種低質(zhì)量的勤奮。

大家一定聽過或看過一些大型的產(chǎn)品發(fā)布會或者博覽會之類的，這些大型會場里面有各種工作人員，比如簽到、布置場地、安保等等，這些人非常勤快，從頭到尾都忙得很，工作時間也是最長的，但領(lǐng)導看都不會看他們一眼。

而一些不起眼的顧問，導購等，在這個會場八面玲瓏，不僅與客戶溝通得頭頭是道，還協(xié)調(diào)調(diào)動其它部門的資源，成功簽訂了幾個大單子或者又新發(fā)展了幾個大客戶。

他們雖然只是動了下嘴皮子，看起來微不足道，而其他的搞布置的、搞展示的人，不僅聽話又肯干，還弄得滿頭大汗，看上去努力又上進，但在老板心目中，那些能成功簽單和發(fā)展新客戶的人才是真正帶來核心利益的人。

在老板看來，很多任勞任怨，勤快又服從的老實人，缺少管理者的特質(zhì)，未必是干大事的人，并不能帶來核心利益，也就并不適合提拔晉升，特別是對于35歲以上的這些老實員工，能把你留下已經(jīng)是一種人文關(guān)懷了。

所以作為一個普通的工薪階層，一定要盡量努力達到中高層的水準，我認為現(xiàn)在延遲退休后，45歲到達管理層都不算晚，看看人家張頌文是怎么大器晚成的就明白了。

第二，什么樣的中高層才算好領(lǐng)導？

對于普通人來說，中高層意味著相對穩(wěn)定 。那什么樣的中高層是好領(lǐng)導？

能幫下屬長本事、賺大錢的是好領(lǐng)導，而那種成天和和氣氣、唯唯諾諾、誰也不得罪，單純靠工齡升上來的人，一定會逼走好員工，因為這類人他自己都到處受窩囊氣呢，哪兒還有好處分給手下？

而那些勤快的老實人的下屬，有野心的早晚會走，留下來的都不中用。因此，勤快的老實人只是看起來很努力，卻當不好領(lǐng)導，那些越勤快越服從的人，領(lǐng)導只是利用，不會重用，重用他們可能會壞事，甚至是毀掉整個團隊。

所以記?。汉芏鄷r候，越大的事情，越不需要勤快，往往是越底層的雜務(wù)，越需要勤快服從。

裁掉那些很勤快的員工，其另一個根本原因是，相當一部分勤快又聽話的人，他們總是喜歡服從和執(zhí)行，缺少協(xié)調(diào)和整合的能力，他們大多時間都是在自己閉門造車。

在上世紀七八十年代那個時候，大多數(shù)人都在靠體力勞動生存，很多人一輩子可以在一個廠里面干，如果勤勞能夠致富，那理論上他們就應(yīng)該是世界上最富有的人，但實際上并不是。

他們里面的大多數(shù)人，不僅沒賺到大錢，后來還遇到了大規(guī)模的下崗潮，他們雖然很勤奮，但勤奮久了，也和社會脫節(jié)了，同時他們失去了思考和改變命運的最佳時機。

然而這些故事到現(xiàn)在也在重復(fù)上演，比如像多年前的山東高速收費站失業(yè)大媽，這里面的例子還有太多太多了，反而大多數(shù)取得大成就、掙到大錢的人，都是當年下海和做生意的那一批人。

這些下海的人，可以說是最純正的創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)其實就是利用資金和資源，然后雇傭，或者叫整合了一幫優(yōu)秀的人一起做事情，來實現(xiàn)自我價值，同時還實現(xiàn)了社會價值。

傳統(tǒng)教育帶給很多人一種什么事都只能靠自己，靠別人是可恥的思維方式，這對于考場來說是必須的，但對職場來說是致命的。

然而，在現(xiàn)實世界里，任何人要想成事，你必須靠別人。所謂“靠別人”，本質(zhì)上就是尋找和整合資源的能力。整合你的資源、整合你的朋友、甚至是整合你的競爭對手。

你在職場上最有效、最方便獲取的資源是什么？不就是你的直接上級嘛。連最有效、最方便的資源都不會用、不敢用，領(lǐng)導怎么放心給你更多的資源，把團隊給你帶？

如果你一直不做管理，不帶團隊，一直只做基層的執(zhí)行，那20出頭的應(yīng)屆畢業(yè)生比你更有性價比。

在一個公司，沒有員工是不可替代的，因此，你需要不斷向別人尋求幫助來加速自己，放大自己的能力和優(yōu)勢，當然，你也可以理解成“抱牛人的大腿”。

特別是很多年輕人，千萬不要想不開在公司去做什么孤膽英雄，傳統(tǒng)思維告訴你，你要個人奮斗，你要做一個黑夜中的“孤勇者”，這只會把你引入歧途。

當年一家500強老板就說過，會利用我的人，我讓他往死里用；不會利用我的人，我點撥兩次，實在不行就遣散回家。

你仔細觀察就可以看出，在每個公司的一些核心員工，個個都很會和總監(jiān)或老板打交道、懂得調(diào)動他們的資源，他們從來不會認為自己跟領(lǐng)導走得近，同事會說閑話，更不會覺得沒面子。

所以，無論你是創(chuàng)業(yè)還是干手頭的工作，一定要有抱大腿的思維，只有這樣，你才能加速自己的成功。

因為牛人很牛，他跟你講一句話，就足以醍醐灌頂；他給你一個小資源，就足以讓你解決工作中的大難題，當你碰到比你厲害的人的時候，你一定要想辦法，甚至不計回報地為其所用。

記住：真正混得好的人，并不是自己能力厲害的人，而是善于尋求幫助的人。

寫在最后：

如果你被裁員了，可能與你的能力強弱、勤快程度無關(guān)，勤快的員工，他們的成長是一條勻速增長的成功路線，這條勻速路線會有很多不確定的因素，比如你的年齡、晉升空間、公司的經(jīng)營、同事的競爭等等，也許突然一天就會中斷這條路線。

所以，你需要利用其他更多的優(yōu)勢來站穩(wěn)職場的腳步，“靠別人”、“靠整合”看似是個戰(zhàn)術(shù)上的懶惰，實則是個戰(zhàn)略上的勤奮。

大家要學會利用自己的長處，多主動和別人交流，多資源互換，多研究一些別人的思考方式和商業(yè)邏輯，不要只會悶頭苦干，用巧勁而不是拙勁。

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