結(jié)果法則：沒有“如果”，只有“結(jié)果”；執(zhí)行不是“做了”，而是“做好了”。員工靠結(jié)果生存，老板只為結(jié)果買單。

死磕法則：不要說什么“沒辦法”“不可能”，只是暫時沒有找到方法——辦法是想出來的，潛力是逼出來的，技能是練出來的。

結(jié)果清單：沒有結(jié)果一切等于0，老板永遠只為結(jié)果買單，提拔與獎勵業(yè)績優(yōu)秀的人。因此，事前定義所要達到的結(jié)果，便于動手人執(zhí)行，也利于事后對照清單查驗結(jié)果。

責(zé)任清單：責(zé)任不明確是執(zhí)行的天敵，要做到千斤重擔(dān)人人挑，但人人頭上有指標——讓人人都管事，事事有人管，管事憑效果，管人憑考核。因此，事前有明確責(zé)任清單，不僅利于執(zhí)行，也利于事后對照清單查驗責(zé)任。

行動清單：俗話說，預(yù)則立，不預(yù)則廢。事前列出詳細的工作清單和時間表，既有利于執(zhí)行的方便，也便于事后檢查是否嚴格按清單行動。特別是嚴格按照清單操作，一般不會出錯。

檢查清單：員工不做希望的，只做你檢查的，要對照檢查清單進行查核，而且要例行化和督導(dǎo)化。這份清單既明確了關(guān)鍵點，也反映了薄弱點，最好標出改進點。

反饋清單：反饋即動力，要設(shè)定激勵記分牌，讓每個人的工作成果可視化，讓壓力來自每一個隊友。對反饋的結(jié)果形成清單，這個清單必須公開透明。

復(fù)盤清單：事前推演，事后復(fù)盤。工作結(jié)束后，對照目標和結(jié)果，進行反思與總結(jié)，每次進步一點點。對復(fù)盤的目標、結(jié)果、原因、總結(jié)與規(guī)律，形成清單，以便日后實踐。