這是近幾年來頗為罕見的一幕。

自疫情管控結(jié)束，到農(nóng)歷新年上班以來，動脈網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，“內(nèi)卷式搶人”正席卷整個醫(yī)療行業(yè)：包括政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科研院校、企業(yè)、投資機構(gòu)等在內(nèi)的醫(yī)療各方為搶人才“傾巢出動”，由南到北，由沿海到內(nèi)陸，浩浩蕩蕩。

先是政府端，深圳、天津、濟南、重慶、?？诘鹊丶娂婇_展招商引資工作，并頒布多項政策，給出“送房”“減稅”“送戶口”等福利大禮包；緊隨其后，科研院校、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器、VC/PE、企業(yè)也紛紛下場，大家密集出差只為搶到“意中人”。

“春節(jié)回來后，我已經(jīng)出了五次差，反正就記得，隔三差五我都在家收拾行李”，這是一位在蘇州負責生物醫(yī)藥板塊招商引資的負責人，在接受動脈網(wǎng)訪談時說的第一句話。而在朋友圈，某知名早期投資人也感慨大家都“卷”起來了，“過完年回來我就飛了四趟，感覺已經(jīng)找到了疫情前的工作節(jié)奏。”

背后的原因在于，持續(xù)三年的疫情影響正逐步消散，整個醫(yī)療行業(yè)也開始呈現(xiàn)回暖趨勢：于每一個躬身入局的從業(yè)者而言，新的開始意味著新的起點和機會，大家因此充滿了干勁。而這種“干勁”很直觀地體現(xiàn)在了整個醫(yī)療行業(yè)對于人才的渴望上。

因為以人才為圓心，延伸而來的才是一個項目，或者是一家企業(yè)，甚至是“招人方”對于整個產(chǎn)業(yè)的信心與期待。

這場“搶人大戰(zhàn)”，無疑關(guān)乎著醫(yī)療圈的每一個入局者。

深圳先進院副院長劉陳立這段時間很忙。

從年前“健康碼下線”開始，劉陳立便率代表團一路“馬不停蹄”，先后到訪了德國柏林、慕尼黑、亞琛、瑞士蘇黎世、洛桑等地，一邊進行學(xué)術(shù)訪問，一邊在當?shù)嘏e行人才政策宣講會，只為吸引海外優(yōu)秀學(xué)者到深發(fā)展。

與此同時，各地也在緊鑼密鼓加大生物醫(yī)藥人才的招聘。例如2月11日，北京大興區(qū)便舉辦了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地的專場招聘會，42家重點企業(yè)參與現(xiàn)場招聘，提供729個招聘崗位。為了擴大招聘活動影響范圍，大興區(qū)通過電話通知、上門走訪、短信微信等方式積極“搖人”。

另據(jù)智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，2月初，醫(yī)藥/生物工程以43.5%的簡歷投遞量同比增速在各個崗位中排名第一。

“我們園區(qū)企業(yè)今年整體招聘人數(shù)的規(guī)模比去年增加了70%?！?nbsp;蘇州某知名園區(qū)相關(guān)負責人告訴動脈網(wǎng)，生物醫(yī)藥人才的爭奪尤為激烈?！按致运阆聛?，園區(qū)生物醫(yī)藥企業(yè)此次平均招聘年薪在25萬以上，高于本地整體平均薪酬的一半，有家CRO企業(yè)最高年薪開到了百萬?！?/span>

除了企業(yè)本身要擴充團隊外，“人才爭奪”的背后，既有今年國內(nèi)經(jīng)濟回溫的因素，也在于各地正加大對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的支持力度。

比如春節(jié)后開工第一天（1月28日），國務(wù)院便召開了常務(wù)會議，要求推動經(jīng)濟運行在年初穩(wěn)步回升，以及支持地方招商引資。隨后，各地政府紛紛跟進。

圖1.動脈網(wǎng)根據(jù)公開資料整理、制圖

那什么樣的人才是此次醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)“搶人大戰(zhàn)”的競爭焦點？核心是站在前沿技術(shù)領(lǐng)域且擁有研究成果的青年科學(xué)家。

原因在于，過去十年中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)跟隨性創(chuàng)新已接近尾聲，原始創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化開始取而代之，成為當前中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的主題。而要發(fā)力原始創(chuàng)新，企業(yè)就需要招募到優(yōu)質(zhì)的青年科學(xué)家們。

以西湖大學(xué)近期招聘的情況為例，其在2022年年末公布了第三、四季度新入職西湖大學(xué)的14位PI（學(xué)術(shù)帶頭人）。據(jù)觀察，這14位PI均為海歸，回國前分別在美國、德國、新加坡、澳大利亞等頂尖生物醫(yī)藥實驗室任職，且平均年齡不到40歲。

圖2.2022年第三、第四季度14位入職西湖大學(xué)PI

在獵聘上，各家醫(yī)藥公司近期陸續(xù)發(fā)布科學(xué)家與海歸人才的招聘需求，月薪普遍在2萬元以上?！案叨巳瞬哦际且蝗艘蛔h。一些地方有送戶口、買房打折、每月人才補貼的福利包，企業(yè)也會送車加股票，并與工資進行打包實現(xiàn)激勵?！币晃毁Y深獵頭告訴動脈網(wǎng)，“到了PI這個程度，安家費就能到60至300萬元，還會提供人才住房、科研經(jīng)費等。”

 圖3.獵聘官網(wǎng)上的招聘信息

而具體到“搶人”的落地方式上，產(chǎn)業(yè)各方也是八仙過海、各顯神通。

“搶人大戰(zhàn)”正酣，產(chǎn)業(yè)各方奔波不停，那究竟是如何“搶”的呢？

先從政府說起。各地政府都在大量召開與經(jīng)濟復(fù)蘇的相關(guān)會議，而會議的核心議題則主要聚集在了如何推動本地醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，基于政府的職能職責，最后討論的結(jié)果是一個又一個政策的輸出。

據(jù)動脈網(wǎng)觀察，這些政策最后的落腳點幾乎都落在了“人”的身上，但如何“搶”，各地政府都有著自己的打算。以近年來在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛的深圳南山區(qū)為例，其對于生命科技領(lǐng)域人才的引進，只要評價認定通過，即可獲得最高2000萬元的資助；而對于在生物醫(yī)藥板塊已經(jīng)趨于穩(wěn)定的蘇州，引進重大創(chuàng)新團隊或者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，將最高給予5000萬元的支持。

圖4.各地生物醫(yī)藥人才引進新政

但想要挖到人，光有真金白銀還不夠，配套政策也同樣重要。成都高新區(qū)早在2021年就啟動了“岷山行動”計劃，明確表示未來5年將投入300億元建設(shè)50個新型研發(fā)機構(gòu)，并發(fā)布首批14個揭榜掛帥型研發(fā)機構(gòu)需求榜單。據(jù)悉，該榜單共吸引申報團隊92個，主要來自國內(nèi)外知名高校和科研院所，其中包括18個院士領(lǐng)銜團隊。最終，首批有6個項目成功入選，單個項目最高支持近1億元。目前，“岷山行動”計劃已啟動第三批招募。

這還不夠。今年1月，成都高新區(qū)再度發(fā)布“搶人”新規(guī)，文件表示，經(jīng)認定后入駐成都高新區(qū)的科研人員，將獲得時長3年、每年最高500萬元的人才補貼，以及最高500萬元的安家補貼或者是一套專家公寓。

“與北上深蘇相比，成都在生物醫(yī)藥板塊的沉淀目前來看還是有一些差距，所以在'挖’大專家時，會比較困難。因為對于專家來說，錢當然是一個考量標準，但地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)也同樣重要，所以我們一方面是在不斷地完善自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，另一方面我們也寄希望于通過給專家更多福利和優(yōu)待，以此來打動他們。目前來看，效果還是挺明顯的。”成都高新區(qū)負責生物醫(yī)藥板塊招商的工作人員向動脈網(wǎng)透露。

孵化器方面也在積極行動?！拔覀儗衲晷判臐M滿，除了繼續(xù)在粵港澳大灣區(qū)發(fā)力，也會在長三角有新的布局?！彼{色彩虹生命科學(xué)加速器執(zhí)行總裁趙煒文告訴動脈網(wǎng)，在過往構(gòu)建的融資、人力、品牌、專利、工商財稅法等全生態(tài)服務(wù)體系下，藍色彩虹生命科學(xué)加速器會在接下來構(gòu)建新的實體孵化空間以及實驗室，結(jié)合華大的產(chǎn)業(yè)資源稟賦，賦能創(chuàng)新企業(yè)，為其提供1V1 的駐場技術(shù)服務(wù)和商業(yè)輔導(dǎo)，從而吸引更多醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)入駐，以及招募到更多人才。

政府、園區(qū)、孵化器在“卷”著搶人，醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)也在“卷”。

圖湃醫(yī)療總經(jīng)理王穎奇接受動脈網(wǎng)訪談時表示，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，他總共有近200次飛行/高鐵記錄，其中一半以上都是為了招人。即便是在疫情期間，王穎奇也堅持當面溝通。因為在他看來，面對面的交流更能建立雙方的信任關(guān)系，而為了加注這份信任，每一次以招人為目的的出差，王穎奇都會帶上公司介紹材料或是紀念品。

近期，隨著出入境政策的放開，王穎奇在一周時間內(nèi)先后到訪香港、紐約、華盛頓、曼谷等地，主要目的是海外市場推廣和海外基地建設(shè)，自然就包括了人才團隊的招募和組建。行程之滿，讓王穎奇在朋友圈表示，“放棄倒時差，基本已處于隨睡隨醒的狀態(tài)”。

當然，在“招人”上馬不停蹄奔跑的不只是王穎奇，芯宿科技創(chuàng)始人趙昕也在“卷”中痛并快樂著。

趙昕告訴動脈網(wǎng)，為了招聘到想要的人才，其與另兩位創(chuàng)始人吳丹博士、董一名博士在一次會議剛結(jié)束時，三人立刻從蘇州驅(qū)車超200多公里奔赴南京，只為在應(yīng)聘者下班時能一起吃個飯、聊下天。當天晚上，與應(yīng)聘者暢聊之后，三人深夜開車返回蘇州，沒有休息到幾個小時天便亮了，遂又繼續(xù)上班。

那么，在大家都在因招人而“卷”的情況下，企業(yè)究竟要靠什么脫穎而出呢？

待遇似乎是一個不錯的突破口。就以前面提到的圖湃醫(yī)療為例，從創(chuàng)立以來，圖湃醫(yī)療持續(xù)增發(fā)ESOP，擴大員工持股比例，連續(xù)多年不斷推進“全員股權(quán)激勵計劃”，覆蓋人數(shù)接近公司總?cè)藬?shù)規(guī)模的50%，為的就是和大量優(yōu)秀人才形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

市面上還有一部分biotech公司，為了招一個藥物安全專員，甚至給到了上百位年薪，這已經(jīng)是不少非創(chuàng)新醫(yī)藥上市公司董事長的水平，而且還是直接給現(xiàn)金（不含股票）。即便如此，如果biotech公司急著推項目，不少創(chuàng)始人還會放下身段，親自下場挖人。

整體來看，與政府比較直接的“搶人”方式不同，企業(yè)的“搶人”可能更多了一層人情味，可能也會更講究技巧，畢竟是要未來一起共事的人，除了待遇是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)之上還要有奔頭，

當然，項目好或者是團隊好也會很具吸引力，如果再打一兩張“感情牌”或者是“未來牌”，挖到人的成功概率會更高。所以可見，“搶人”實則是一門綜合權(quán)衡的藝術(shù)。

“為人才'跑斷腿、磨破嘴’，才能組建出更好的團隊，并讓企業(yè)走得更好更遠。”前文所述獵頭表示。

人的事永遠是最復(fù)雜的事。

“搶人”熱潮的蜜月期過后，大量人才流動與遷移，醫(yī)療創(chuàng)新行業(yè)究竟會剩下什么？最終是一地雞毛還是一番熱土？這是一個在當前難以回答的問題，但我們可以通過過往的案例去尋覓到一些線索。

以大洋彼岸的美國為例。2020年，隨著全球疫情的爆發(fā)，美國人重新意識到個人健康的重要性，以及開始思考在疫情環(huán)境下，如何獲得更好的醫(yī)療服務(wù)。這間接推動了美國生物科技領(lǐng)域掀起新一波浪潮。之后，在創(chuàng)新藥、液體活檢、基因編輯、干細胞、合成生物學(xué)、AI制藥、數(shù)字醫(yī)療等細分賽道，各種創(chuàng)業(yè)公司如寒武紀生命大爆發(fā)一樣出現(xiàn)，它們成立不久便拿到大額投資，估值也迅速攀升。在這種欣欣向榮的市場下，大量人才涌入生物科技領(lǐng)域。

但從2022年下半年開始，美國生物科技泡沫開始大面積破滅，二級市場遇冷，一級市場也隨之蕭條，再加上疫情影響導(dǎo)致美國群眾的消費能力下降，很多初創(chuàng)企業(yè)開始面臨生存問題，不得不靠削減人力成本來抵御風(fēng)險。于是一股裁員潮開始在美國醫(yī)療市場涌動，以基因測序龍頭因美納宣布將在全球裁員5%為時間起點，有超過70家生物科技公司都在圣誕假期前進行了裁員，部分企業(yè)的裁員比例甚至高達60%，目前仍在持續(xù)。

這并不是全部。在這股“搶人”的熱鬧之中，也有不少機構(gòu)吃到了紅利，它們不僅沒有受到“裁員潮”的影響，反而在這股“由熱鬧轉(zhuǎn)為蕭條”的浪潮之中將步伐又向前邁進了一步。這其中的秘訣除了運氣，還有在行業(yè)熱鬧之中看透“人才”的本質(zhì)以及“人才”對于自身未來與企業(yè)發(fā)展需求的契合。

所以，于各地政府、園區(qū)、企業(yè)來說，找到人才與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)共同成長的平衡點尤為重要。

眼下，隨著新一輪產(chǎn)業(yè)周期的開啟，以及人們對于健康需求的蝶變，再加上不少前沿技術(shù)的逐步成熟，中國醫(yī)療創(chuàng)新正處于黃金時期，大量關(guān)鍵性政策出臺，資本源源不斷涌入，一批又一批海外科學(xué)家回國創(chuàng)業(yè)，圍繞而來的行業(yè)會議也幾乎都是高朋滿座。

在這個時間節(jié)點中，最新轟動的搶人一幕，莫過于顏寧教授宣布離美歸國并加盟深圳——將回到深圳協(xié)助創(chuàng)辦深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院并擔任創(chuàng)始院長。談及為什么選擇深圳？她直言，深圳是一個“夢想之都”?！拔业膲粝刖褪墙?jīng)過我們一代人、幾代人的共同努力，在十年、二十年之后，在世界生物醫(yī)藥的版圖上，深圳占有重要的一席之地?！边@是典型的人才成長與當?shù)匕l(fā)展互相成就的案例。

身處此刻的熱鬧之中，誰都想抓住機會。尤其是當疫情逐漸遠去，每個人或企業(yè)都想在當下多努努力，以此來找回過去失去的三年。在這樣的語境，以及重視原發(fā)創(chuàng)新的宏觀背景下，人才自然成了最珍貴的戰(zhàn)略資源。只是如何與人才能在彼此舒服的狀態(tài)下為共同心儀的事業(yè)而努力，成為每個入局者的必答題。

既然人才爭奪戰(zhàn)的發(fā)令槍已然打響，接下來，就看醫(yī)療產(chǎn)業(yè)各方能否在2023年跑出加速度了。