今天SunFMEA與大家聊一聊關(guān)于如何正確理解PFMEA規(guī)劃階段的三大假設(shè)

一、新版FMEA的八大變化點

1、“項目化”通過項目管理的思路，結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)從策劃到文件化成果的整個過程（5T）。

2、每一步中，通過表格，清晰列出需要思考的內(nèi)容，“結(jié)構(gòu)化”表格，清晰引導(dǎo)分析思路。

3、“細(xì)致化”充分分析每個失效模式的所有潛在原因。

4、引入“族FMEA概念”，提供了利用過去經(jīng)驗和知識的最大機會。

5、防錯驅(qū)動，從時間進度上更加強化設(shè)計防錯的重要性，也更突出過程防錯的意義。

6、更清晰的界定預(yù)防措施和探測措施，易于理解。

7、得到S/O/D后，對于風(fēng)險評估方式的變化，AP取代RPN。

8、強調(diào)“管理層作用“，自上而下的管理層作用是非常重要的。

二、FMEA中5T指什么？

新版手冊推薦采用“5T”法在FMEA項目啟動時進行規(guī)劃，即：

1、FMEA 目的（INTENT)— 我們?yōu)槭裁匆鯢MEA？

讓項目團隊成員更好地準(zhǔn)備以推進項目目標(biāo)和任務(wù)。

2、FMEA 時間安排 （TIMING) — 什么時候完成？

建議公司根據(jù)具體開發(fā)項目的所有里程碑節(jié)點，來確定FMEA所需的成熟度水平——參見AIAG APQP和VDA MLA。

3、FMEA團隊（TEAM) —需要包括哪些人？

FMEA團隊由多方認(rèn)證（跨職能）成員組成，他們要具備必要的專業(yè)知識。FMEA的成功實施取決于跨職能團隊的積極參與。

4、FMEA任務(wù) （TASK) — 需要做哪些工作？

按7步法提供的FMEA任務(wù)框架交付成果；按要求準(zhǔn)備好與管理層、顧客或供應(yīng)商評審其分析結(jié)果；由內(nèi)審員、顧客審核員和第三方注冊審核員進行審核。

5、FMEA 工具 （TOOL) — 如何進行分析？

通過標(biāo)準(zhǔn)電子表格或公司開發(fā)的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫解決方案（或購買商業(yè)軟件），可用于開發(fā)DFMEA和PFMEA以及追蹤措施。各步驟常用分析工具參見下表：

三、DFMEA和PFMEA的輸入和輸出分別是什么？