咨詢是為別人出謀劃策的工作,咨詢就是為別人解決問題。一般來說,咨詢都會有自己的方法論、流程與模型。但是這些方法論、流程和模型是否真的能夠解決問題?如何才能知道它們解決了問題?或者它們解決的是不是對的問題?如果沒有建立起一套科學的框架的話,很容易就會陷入思維定勢,導致解決方案平庸。本文介紹了一個對問題解決進行建模的框架,希望能為你提供參考。文章來自編譯,是系列文章的第二部分。 建模的藝術(shù)在本文的上半部分中,我們跟隨著專業(yè)問題解決者 Priscilla, 圍繞著問題解決解釋循環(huán)進行了一番迭代的冒險。她從一個框架(角色)開始,然后用數(shù)據(jù)去“填充”,再將畫面拉遠,評估這個框架的解釋或預測能力,然后決定拒絕這個框架,并轉(zhuǎn)向一個新的框架(比方說觀念模式)。 對問題解決地圖及第一部分討論的解釋循環(huán)的回顧 全世界數(shù)以百萬計的問題解決者每天都在遵循著類似的過程。只不過,大多數(shù)都只是下意識地遵循這個模型。 為了讓問題解決成為一種嚴謹?shù)摹⒖梢詡魇诘募寄?,有必要弄清楚我們在解決問題時實際會發(fā)生什么,以及最佳實踐是什么。 在上一篇文章中,我們一直在比較寬松地使用了模型、建模、心智模式與框架等術(shù)語,但有必要從模型開始澄清一下這些術(shù)語的具體含義。 模型在問題解決地圖(PSM)當中處于中心位置,因為模型是在這種循環(huán)里面創(chuàng)建出來的知識的表達(正如我們所說那樣,模型是主觀的、是會不斷演變的)。說得更寬泛一點,模型為知識創(chuàng)建提供了一個有趣的范式。模型有很多種定義,我的工作定義是:
該定義的含義如下:
紐約市的模型:不同的目標造就了不同的模型 模型可以表述某個東西的本來面目或者可能的樣子,模型既可以存在于想象中的世界,也可以存在于未來的某個時刻,并且一旦對模型做出解釋,模型就可以告訴我們?nèi)绾螐漠斍盃顟B(tài)到達目標狀態(tài)。 模型最重要的一點也許可以用George Boxe的名言概括:“所有模型都是錯的,但有些模型比較有用”。地圖之所以有用,是因為它不是領土?;蛘?,用博爾赫斯(Borges)短篇小說《論科學的精確》(On Exactitude in Science)里面的話來說:
根據(jù)定義,模型是不完美的,因為完美的模型會是一個副本。 那么模型是什么樣的呢?好吧,模型有各種形式: 模型示例,從上到下,從左到右:1. 對領土建模的地圖。2. 對建筑物建模的建筑模型。3. 對捕食者和獵物種群建模的洛特卡-沃爾泰拉方程(Lotka-Volterra equations),又稱掠食者—獵物方程。4.對十二世紀的佛羅倫薩進行建模的但丁的《神曲》。 5. 對發(fā)生頻率進行建模的統(tǒng)計分布。6. 對“公地悲劇”情況進行建模的系統(tǒng)圖。7.對公司績效進行建模的企業(yè)損益表。8.我們對系列政治問題的多面性與細微差別進行建模的左派與右派立場。9. 對人生進行建模的游戲《模擬人生》。10.對理想有機體進行建模的果蠅。11.個體的輕微歧視會導致群體極端歧視這一過程進行建模的謝林隔離模型。 正如我們在上圖所看到那樣,從地圖到公式,從圖紙到物理模型,從文學寓言到現(xiàn)實生活的有機體,從數(shù)字模擬到畫質(zhì)餐巾紙背面的草圖,模型可以有多種形態(tài)。從某種意義上說,任何事物都可以成為任何事物的模型:生態(tài)系統(tǒng)的捕食者和獵物之間的關系可以用兩個一組的方程式來建模,或者在更明確的層面上,可以通過十個一組的方程式來建模;但也可以通過圖形模擬、隱喻、繪圖或戲劇來建模。 另一方面,有些模型可以看作是指代現(xiàn)實當中的多個對象:比方說,《創(chuàng)世記》的第一章既可以看作是世界與人類早期誕生的模型,也可以看作是一套道德原則,用來說明如果你不遵守神圣的誡命會發(fā)生什么?;蛘弋斎?,如果換一種分析層面,也許它根本就不能看作是模型;而只能看作是古代近東神話這個更大框架內(nèi)的一個數(shù)據(jù)點。 所以“什么是什么的模型”這個問題的答案完全取決于建模者的意圖、解釋者的理解以及解釋的分析層次。與此同時,有些模型當然可以比其他模型要好:比方說,作為測試空氣動力學的模型,麻省理工學院的風洞大概要比一個人對著紙飛機吹氣更好。但是,正如我們所看到那樣,這完全取決于我們?yōu)樽约涸O定的目標:比方說,如果我們的目標是向 5 歲的孩子解釋飛機的工作原理的話,對著紙飛機吹氣這個模型就更好。 作為知識的模型就認識論而言,模型是一個很有趣的對象。一方面,我們普遍要依賴模型來產(chǎn)生科學與其他類的知識,不僅是通過操縱模型來產(chǎn)生,而且在我們創(chuàng)造模型的同時也產(chǎn)生了知識。可以說模型產(chǎn)生知識,模型本身就是知識。事實上,很多科學知識都是通過觀察和操縱模型而獲得,而不是直接從現(xiàn)實獲得的。(注2) 另一方面,正如我們所說,模型并不是真實的,根據(jù)定義,模型是現(xiàn)實的簡化(參見 Boxe 的話)。作為解釋學解釋循環(huán)不斷演進的產(chǎn)物,模型代表了一種知識形式,這種知識形式整合了整體與部分、理論與觀察,并且被我們(個人或群體)以前的知識和議程所過濾。因此,一方面,比方說即便是像物理學標準模型這樣非?!翱煽俊钡目茖W模型,在某種意義上也是理論和框架之間邏輯論證的結(jié)果,另一方面,發(fā)現(xiàn)和結(jié)果也是經(jīng)過科學界的意圖(對粒子和力進行分類的愿望)、科學范式(相對論、量子物理學等)與實踐(公開討論、同行評審等)的過濾。 對于科學來說,模型非常有用,因為它們解決了純波普爾派證偽主義的錯誤脆弱性(error-fragility)問題。換句話說,就算我只有一個與理論相矛盾的經(jīng)驗實例,該理論也必須被否決,但模型就不是這樣:模型只能被更好的模型——也就是一個對試圖描述的問題的各個方面都更適合的模型——所代替。(注3) 模型的分類政治學家托馬斯·謝林(Thomas Schelling)是最早將建模看作是一種方法的人之一,他將模型分成了兩種類型:
——托馬斯·謝林(Thomas Schelling),1978 也有其他學者不同的方式對模型進行分類。為了幫助解決問題,我是這么對模型進行分類的: 對于模型的這種分類方法,我要特別感謝一下邁克爾·韋斯伯格(Michael Weisberg),他的《模擬和相似性》(Simulation and Similarity)體現(xiàn)了對作為方法的建模十分深入且嚴格的研究 簡而言之,模型既可以代表靜態(tài)系統(tǒng),也可以代表動態(tài)系統(tǒng)。通過詢問時間是否變量,我們可以輕松地將任何模型放進其中的一類(編者注:時間是變量則歸為變化類模型,否則歸為狀態(tài)類模型)。在每一類里,我們還可以根據(jù)模型主要幫助我們做了什么,或者換句話說,模型的哪一部分承擔了解釋的重活,來對模型進行二次分類(變量主要承擔解釋工作則為結(jié)構(gòu)類模型,關系主要承擔模型的解釋工作則為關系類模型):
用這種分類法可以得出一組(非詳盡的)模型原型: 心智模型原型 問題解決的模型為什么這一切很有趣或有用呢?
在問題解決地圖(PSM)上,模型是現(xiàn)實世界元素的表示
模型與投影有點像,因為投影合成了對象的相關維度及其主要組件,再投影到低維空間之中。但是,模型要比投影靈活,因為它可以忽略被認為不相關的部分數(shù)據(jù)。 模型 = 框架 + 數(shù)據(jù) + 推理正如我們所看到的那樣,在建立模型的時候我們結(jié)合了兩個關鍵輸入:在頂部(也就是先驗世界),框架把形式賦予模型;在底部(也就是經(jīng)驗世界),數(shù)據(jù)則將實質(zhì)賦予模型。我們有意識的行動,則以推理的形式,讓問題解決者將兩者結(jié)合起來,挑選變量,選擇框架并進行微調(diào),再做出邏輯推理。 現(xiàn)在,我們要多花一點篇幅談談推理和數(shù)據(jù)的作用,對框架的全面討論將是下一篇文章的主題。 推理與思維模式有時候,專業(yè)問題解決者 Priscilla 和她的團隊會遇到一些問題。比方說,對于某家美國連鎖藥店的目標市場,研究團隊可能已經(jīng)為一家美國連鎖藥店發(fā)現(xiàn)了兩個可能且相悖的細分市場。其中一個也許要依賴于消費能力,而另一個可能要依賴于購物行為。在這樣的情況下,Priscilla 告訴她的團隊:“大家先停一停。我們應該往哪個方向思考?該往上走還是往下走?” 所謂往上走的意思是:如果將數(shù)據(jù)集視為給定,并相應地改變高層的框架會發(fā)生什么?比方說,能不能經(jīng)過一番操作把購物行為和消費能力融合到一起?這么做的話,我們會丟掉了細分市場的規(guī)模,因為這兩個細分市場不再是MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互獨立,完全窮盡”);另一方面,它可以讓我們將更豐富的角色組合到一起。如此一來,團隊的想法就從特殊走到了一般,歸納出一個最頂層的類別,可以適應各種經(jīng)驗實例。(注4) 所謂向下走的意思是:不妨將問題陳述和框架視為給定,然后找出更好的方法來進行分解。對于我們要觀察、解釋或預測的東西來說,那兩個數(shù)據(jù)集是更好的指標嗎?我們是不是應該再找一個數(shù)據(jù)集嗎?如此一來,團隊的思維方式就變成了演繹,從一般走向特殊。 左:自頂向下思維(演繹/分解),中:自底向上思維(歸納/歸并),右:橫向思維(比較/類比) 當然,在建立并操縱模型時,我們所做的就不僅僅只是歸納或演繹思考了。 “橫向思維”可以看作是一種獨立的思維模式:我們不是直接對現(xiàn)有的分類進行分解,或者對現(xiàn)有的實例進行分類,而是通過實例具備的共同特征,將一個現(xiàn)有的分類與不相關的分類進行類比(或者反過來,對實例的不同集合進行類比)。而歸納和演繹推理本身牽涉到顆粒度更細的“思維模式”:對相同與不同的理解、對共現(xiàn)、時間順序、因果關系的識別等。 自上而下與自下而上的思維模式之所以有趣,與其說是精確體現(xiàn)了我們的思維方式,或者對思維邏輯做出了詳盡解釋,不如說是當我們的項目陷入困境時,這兩種思維模式是自我定位的有用手段。 數(shù)據(jù)與變量在討論了建模的第一個元素推理之后,現(xiàn)在我們再轉(zhuǎn)到第二個元素,數(shù)據(jù)。作為熟悉不同方法或研究分析的專業(yè)人士,Priscilla 對處理各種數(shù)據(jù)已經(jīng)駕輕就熟了:
數(shù)據(jù)可以有不同的形式:數(shù)據(jù)可以是離散的或連續(xù)的、結(jié)構(gòu)化的或非結(jié)構(gòu)化的、名義上的、有序的等等。這里就沒有必要深入討論每種類型了。 從建模的角度來看,所有數(shù)據(jù)都扮演著相同的角色,也就是作為解釋循環(huán)的底部,必須整合到整體的那部分,是“形式”是框架的模型的“實質(zhì)”部分,其實框架與數(shù)據(jù)講的是同一個東西。就與數(shù)據(jù)的關系而言,我們只想指出兩點:
想法在項目空間的流動我們在這篇文章中經(jīng)常使用空間這個隱喻,并且討論了自上而下、自下而上、垂直與橫向思維等。我喜歡把想法看作是有體積、維度、方向與動量的,這種看法既具有象征性也很有用。想法移動的軸是我們在上一篇文章介紹過的那個軸:從整體到部分,從抽象到具體,從內(nèi)部到外部,從先驗到后驗。我們就是通過這種持續(xù)不斷的循環(huán)運動來獲取知識和解決問題的。 從框架到數(shù)據(jù),再從數(shù)據(jù)到框架 我們已經(jīng)看到這些運動是如何在問題解決地圖上表示的。當然,還有一種更加開放、更加“可行動”的方式將這些想法流可視化,那就是問題解決畫布(Problem Solving Canvas)。這是一個旨在幫助我們在項目中定位自我,幫助我們以有序的方式跟蹤框架與數(shù)據(jù)之間的迭代循環(huán)的框架。 問題解決地圖 這張畫布的細節(jié)我們到后面再討論?,F(xiàn)在,大概介紹一下這個框架就足夠了:
概括一下,在本文中,我們研究了作為非經(jīng)驗主義者核心輸出的模型,問題解決的迭代解釋循環(huán)。我們歸納了模型的特征并對其進行分類,并深入探討了其中的兩個主要成分:推理與數(shù)據(jù)。在下一篇文章中,我們將聚焦在建模的第三個關鍵成分,也就是框架/心智模式上,并探索問題陳述,以及如何最確切地表述好問題。 注: 1、以下是來自文獻的額外定義: 模型是用數(shù)學和圖解表示的形式結(jié)構(gòu),可幫助我們理解世界?!赌P退伎颊摺罚═he Model Thinker),Scott E. Page 具體模型是對真實世界現(xiàn)象的表征;數(shù)學模型是對現(xiàn)象的數(shù)學表征,是一種抽象結(jié)構(gòu);計算模型是對系統(tǒng)行為的一種計算描述,是一組程序的集合?!赌M與相似》,邁克爾·韋斯伯格 2、參見《斯坦福哲學百科全書》的條目“科學中的模型” 3、《哲學方法論》(Philosophical method: a very short introduction),蒂莫西·威廉姆森(Timothy Williamson),牛津大學出版社 4、這與“從理論開始”的原則不一致(參見上一篇文章)。盡管通常是從理論開始,但如我們所見那樣,知識創(chuàng)造是一個辯證的、循環(huán)的過程。在將數(shù)據(jù)整合進框架時,需要采用“自下而上”的思維。 本文主要內(nèi)容轉(zhuǎn)載原作者boxi,僅供廣大讀者參考,如有侵犯您的知識產(chǎn)權(quán)或者權(quán)益,請聯(lián)系我提供證據(jù),我會予以刪除 CXO聯(lián)盟(CXO union)是一家聚焦于CIO,CDO,cto,ciso,cfo,coo,chro,cpo,ceo等人群的平臺組織,其中在CIO會議領域的領頭羊,目前舉辦了大量的CIO大會、CIO論壇、CIO活動、CIO會議、CIO峰會、CIO會展。如華東CIO會議、華南cio會議、華北cio會議、中國cio會議、西部CIO會議。在這里,你可以參加大量的IT大會、IT行業(yè)會議、IT行業(yè)論壇、IT行業(yè)會展、數(shù)字化論壇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇,在這里你可以認識很多的首席信息官、首席數(shù)字官、首席財務官、首席技術(shù)官、首席人力資源官、首席運營官、首席執(zhí)行官、IT總監(jiān)、財務總監(jiān)、信息總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型網(wǎng)(www.szhzxw.cn資訊媒體,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必讀參考,在這里你可以學習大量的知識,如財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過關注我們的公眾號,你就知道如何實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何做? 【聯(lián)盟部分會員】白云IT總監(jiān)、松煬IT總監(jiān)、桃李面包IT總監(jiān)、新化IT總監(jiān)、飛科IT總監(jiān)、新智認知IT總監(jiān)、嘉友IT總監(jiān)、鼎勝IT總監(jiān)、太平鳥IT總監(jiān)、武進不銹IT總監(jiān)、永悅IT總監(jiān)、南衛(wèi)IT總監(jiān)、數(shù)據(jù)港IT總監(jiān)、金域醫(yī)學IT總監(jiān)、老百姓IT總監(jiān)、吉祥航空IT總監(jiān)、元祖IT總監(jiān)、城地香江IT總監(jiān)、新華網(wǎng)IT總監(jiān)、新澳IT總監(jiān)、春秋IT總監(jiān)、瑞芯微IT總監(jiān)、天永智能IT總監(jiān)、壽仙谷IT總監(jiān)、長城IT總監(jiān)、好萊客IT總監(jiān)、晨光文具IT總監(jiān)、萊紳通靈IT總監(jiān)、永創(chuàng)智能IT總監(jiān)、中持IT總監(jiān)、龍蟠IT總監(jiān)、牧高笛IT總監(jiān)、合誠IT總監(jiān)、佳力圖IT總監(jiān)、國茂IT總監(jiān)、蘇博特IT總監(jiān)、合力IT總監(jiān)、金橋IT總監(jiān)、金徽酒IT總監(jiān)、世運電路IT總監(jiān)、金鴻順I(yè)T總監(jiān)、鐵流IT總監(jiān)、中科軟IT總監(jiān)、興業(yè)IT總監(jiān)、亞翔集成IT總監(jiān)、格林達IT總監(jiān)、睿能IT總監(jiān)、博敏IT總監(jiān)、麗島IT總監(jiān)、三孚IT總監(jiān)、益豐IT總監(jiān)、建業(yè)IT總監(jiān)、雪龍IT總監(jiān)、長源東谷IT總監(jiān)、大千生態(tài)IT總監(jiān)、威派格IT總監(jiān)、哈森IT總監(jiān)、百利IT總監(jiān)、克來IT總監(jiān)、大理IT總監(jiān)、法蘭泰克IT總監(jiān)、中創(chuàng)IT總監(jiān)、醋化IT總監(jiān)、銀龍IT總監(jiān)、中農(nóng)立華IT總監(jiān)、正川IT總監(jiān)、國泰IT總監(jiān)、深圳新星IT總監(jiān)、金誠信IT總監(jiān)、吉華IT總監(jiān)、泉峰IT總監(jiān)、丸美IT總監(jiān)、恒潤IT總監(jiān)、兆易創(chuàng)新IT總監(jiān)、康德萊IT總監(jiān)、中電IT總監(jiān)、艾華IT總監(jiān)、麥迪IT總監(jiān)、至正IT總監(jiān)、松霖IT總監(jiān)、洛陽鉬業(yè)IT總監(jiān)、甬金IT總監(jiān)、中新IT總監(jiān)、繼峰IT總監(jiān)、方盛IT總監(jiān)、讀者IT總監(jiān)、威奧IT總監(jiān)、眾望布藝IT總監(jiān)、合興IT總監(jiān)、山東玻纖IT總監(jiān)、五洲特紙IT總監(jiān)、長鴻IT總監(jiān)、豪悅護理IT總監(jiān)、杭州熱電IT總監(jiān)、百龍創(chuàng)園IT總監(jiān)、長華IT總監(jiān)、永和IT總監(jiān)、世茂IT總監(jiān)、美邦IT總監(jiān)、福然德IT總監(jiān)、迎豐IT總監(jiān)、咸亨IT總監(jiān)、澳弘IT總監(jiān)、聯(lián)德IT總監(jiān)、天正IT總監(jiān)、明新旭騰IT總監(jiān)、正和生態(tài)IT總監(jiān)、華康IT總監(jiān)、浙江自然IT總監(jiān)、太和水IT總監(jiān)、龍高IT總監(jiān)、冠盛IT總監(jiān)、味知香IT總監(jiān)、九豐IT總監(jiān)、行動IT總監(jiān)、共創(chuàng)草坪IT總監(jiān)、華豐IT總監(jiān)、同慶樓IT總監(jiān)、新潔能IT總監(jiān)、奧銳特IT總監(jiān)、德業(yè)IT總監(jiān)、力鼎光電IT總監(jiān)、四方IT總監(jiān)、派克IT總監(jiān)、沿浦IT總監(jiān)、嶸泰IT總監(jiān)、麗人麗妝IT總監(jiān)、西IT總監(jiān)、西大門IT總監(jiān)、華達IT總監(jiān)、新中港IT總監(jiān)、聚合順I(yè)T總監(jiān)、利柏特IT總監(jiān)、三人行IT總監(jiān)、洪通燃氣IT總監(jiān)、東亞IT總監(jiān)、時空IT總監(jiān) |
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