01

環(huán)境和形勢不好的時(shí)候，要韜光養(yǎng)晦。

尼采曾說，一束光照進(jìn)鐵塔，鐵塔的齷齪被顯現(xiàn)，于是這束光便有了罪。

在單位，安欣為什么總是不受待見，不是因?yàn)榘残啦缓?，恰恰是因?yàn)榘残捞昧耍灾劣诎哑渌硕急鹊孟嘈我娊I。當(dāng)你成為一個異類的時(shí)候，注定要被群體所拋棄。

這啟示我們，即便要突出要表現(xiàn)，那也要先看看環(huán)境允不允許。

面對窘境，安欣迫不得已采取了韜光養(yǎng)晦的生存策略，收斂鋒芒，和光同塵。后來，上級指導(dǎo)組來了，安欣看到時(shí)機(jī)已到，便一振而起，最終實(shí)現(xiàn)了翻盤逆轉(zhuǎn)。

在職場上，要生存要發(fā)展，但是當(dāng)環(huán)境不允許而你又無法改變的時(shí)候，你只能和光同塵、韜光養(yǎng)晦。正如那句古話講的一樣，君子不器，待時(shí)而動。

02

要想驅(qū)動一個人，要么利益，要么恐懼。

本杰明富蘭克林曾說，如果你想要說服別人，要訴諸利益，而非訴諸理性。

是啊，在電視劇《狂飆》中，為什么那么多人不愿持善。不是因?yàn)槌稚撇缓?，而是持善的成本太高了。就像那些擺明了要吃虧的事情一樣，你會愿意或者有動力去做嗎。

透視人性，人在兩種情況下最有自我驅(qū)動力，一種是預(yù)期利益，一種是現(xiàn)實(shí)恐懼。

高啟強(qiáng)為什么能夠從一個賣魚的混成社會大佬？我們不難發(fā)現(xiàn)，在這一路的“成長”中，高啟強(qiáng)始終拿捏著人性的弱點(diǎn)，夠狠敢于要挾別人，也夠闊敢于給予利益。

這啟示我們，要想影響或者改變他人，要想驅(qū)動別人，要講所謂的道理，但更要在訴諸道理的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)人性弱點(diǎn)，講利害影響和利弊得失。

03

要相信人性，而不是所謂的道理、邏輯。

很多人都知道道理，曹闖、張彪、楊健等也不例外，但為什么就陷進(jìn)去了呢。

一方面，環(huán)境的影響確實(shí)是主要原因，大家都這樣，你不這樣，你就成了另類；另一方面，人性本就趨利避害，當(dāng)一個人成為既得利益者的時(shí)候，他的心態(tài)完全就變了。

為什么像安欣、陸寒、譚思言這種堅(jiān)持正義的人占少數(shù)，原因也就在這里。

在對抗人性的斗爭中，少有人能夠勝出。就像每個人在選擇時(shí)，都會潛在地考慮利害得失趨利避害一樣，尤其是成為一個環(huán)境或者一個群體中的既得利益者時(shí)。

很多時(shí)候，面對問題我們會糾結(jié)，一邊是所謂的道理和邏輯，一邊是人性的特點(diǎn)和規(guī)律，至于如何選擇，其實(shí)劇中給了我們答案，那就是相信概率和規(guī)律（人性）。

04

要看別人怎么做，而不是聽他們怎么說。

能說會道的人多去了，可有幾個是真的。事實(shí)上，越是能說，就越是不靠譜。

在職場上，不得不研究的一個對象就是領(lǐng)導(dǎo)。很多時(shí)候，我們只看到了領(lǐng)導(dǎo)在臺上怎么說，卻看不到領(lǐng)導(dǎo)在臺下怎么做，說必須符合崗位和上臺要求，但做那就不一定了。

那些大義凜然、無私奉獻(xiàn)的話，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要講，但誰知道他們心里究竟是怎么想的。

事實(shí)上，不光與領(lǐng)導(dǎo)相處，與職場上的其他人相處也是一樣，不要看他們怎么說，要看他們怎么做。說，可以說得天花亂墜；但做很多時(shí)候卻難以隱藏。

孟德海在調(diào)任區(qū)委書記后曾說，以前當(dāng)局長的時(shí)候，只需要考慮對錯就可以了，而當(dāng)了區(qū)委書記，就不得不為區(qū)里的建設(shè)發(fā)展考慮了，就不得不更加全面地考慮問題了。

05

原則這個東西一定要有，而且還要堅(jiān)持。

你若是沒有原則，那你就沒有底線，就沒有做事的標(biāo)準(zhǔn)，搞不好哪天就馬失前蹄了。

高啟強(qiáng)和高啟盛最大的區(qū)別，就是高啟強(qiáng)有底線，他雖然強(qiáng)行霸道非常狠心，但一些會導(dǎo)致災(zāi)難性的東西他不沾。而高啟盛就不一樣了，為了掙錢不擇手段，結(jié)果翻車了。

為了生存和贏得競爭，可以狡黠，可以圓滑，也可以裝傻充愣，但不能沒有底線。

具體來說，就是一定要以工作為基本支撐，先把崗位或分內(nèi)的基本工作干好，然后再去運(yùn)用權(quán)謀和手段，進(jìn)行斗爭，以贏得競爭。否則就會根基不穩(wěn)，早晚翻車。

還有，就是與人交往不能一味索取，在得到別人幫助的同時(shí)，也要想想能為別人做點(diǎn)什么。這個原則一定要堅(jiān)持，否則時(shí)間久了，那就沒有人愿意跟你玩了。

06

再好的關(guān)系，也終將歸根于利害和得失。

人和人的關(guān)系是一種很微妙的存在，你以為很好的關(guān)系，其實(shí)也就那么回事。

說實(shí)話，任何關(guān)系得以構(gòu)建的本質(zhì)都是利益，也就是說，這份關(guān)系的存在，能夠讓彼此互惠或者共贏。否則，誰有那個閑工夫，費(fèi)心費(fèi)力地去構(gòu)建并維護(hù)關(guān)系。

對彼此有用的才叫關(guān)系，如果沒用，那早晚都會斷了聯(lián)系，這就是關(guān)系的現(xiàn)實(shí)。

老默一直以為自己對高啟強(qiáng)挺重要，可當(dāng)高啟強(qiáng)以老默的女兒為要挾，要求老默自我犧牲的時(shí)候，老默才認(rèn)識到自己只是一個工具人，只是高啟強(qiáng)的一顆棋子而已。

任何時(shí)候，都不要高估自己在別人心中的地位，你對別人有用有價(jià)值的時(shí)候，地位就稍微高點(diǎn)，沒用沒價(jià)值的時(shí)候，就沒什么地位。這就是人際關(guān)系的赤裸現(xiàn)實(shí)。