職場智謀 ” 潛心研究古人的智慧，總結(jié)提煉智謀精髓，古今結(jié)合，詳細(xì)揭秘職場潛規(guī)則以及辦公室政治

領(lǐng)導(dǎo)為何不喜歡能力強(qiáng)、有主見的下屬？因為能力強(qiáng)的下屬威脅到領(lǐng)導(dǎo)的利益，領(lǐng)導(dǎo)為了維護(hù)自身利益，只能排斥能力強(qiáng)的下屬，威脅原主要有以下三種。

1、越權(quán)

職場不是學(xué)校，職場利益至上，職場有職場的規(guī)矩，并不是說你有主見，或者能力強(qiáng)就能替領(lǐng)導(dǎo)做決策，不在其位不謀其政，你是什么身份，就干什么事情，千萬不要越界、越權(quán)。

職場中很多能力強(qiáng)的人，仗著能力強(qiáng)，認(rèn)為很多事情都是小事，自己能處理的事情，無需打擾領(lǐng)導(dǎo)，事情是處理好了，但是卻越權(quán)了，這讓領(lǐng)導(dǎo)很不爽。

能力強(qiáng)這沒錯，但是你并不是領(lǐng)導(dǎo)，不是領(lǐng)導(dǎo)而做領(lǐng)導(dǎo)的事情，就是越權(quán)，你把領(lǐng)導(dǎo)的事情都做了，你讓領(lǐng)導(dǎo)做什么？到底誰是領(lǐng)導(dǎo)？

2、架空

下屬能力強(qiáng)，很多事情都可以處理好，看似為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)了工作，但是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，領(lǐng)導(dǎo)可不是這么認(rèn)為的，下屬私自做主，工作雖然做好了，但是領(lǐng)導(dǎo)感覺被架空了。

你處理事情沒錯，但是你得跟我匯報，由我做決策，我可以不干涉，但是你必須要跟我匯報，作為下屬，不僅要處理好工作上的事情，還要考慮權(quán)力（領(lǐng)導(dǎo)）的感受。

早請示、晚匯報，尊重權(quán)力，要讓領(lǐng)導(dǎo)體驗到權(quán)力的快感，領(lǐng)導(dǎo)很享受下屬拍他馬屁，領(lǐng)導(dǎo)也知道這樣不好，但是就是控制不了，權(quán)力快感就像毒品，很難控制。

3、臉面

有些領(lǐng)導(dǎo)能力平庸，靠關(guān)系上位，下屬過于有主見，或者能力過強(qiáng)，就會形成鮮明的反差，下屬能力強(qiáng)，就顯得領(lǐng)導(dǎo)無能，這是在打領(lǐng)導(dǎo)的臉，領(lǐng)導(dǎo)臉面何在？

沒有對比就沒有傷害，領(lǐng)導(dǎo)能力平平，又要展示自己的能力，只能干掉能力強(qiáng)的下屬，下屬平庸，才能展示領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大的能力，領(lǐng)導(dǎo)絕對不能容忍下屬的能力比他強(qiáng)。