|
無論面對何種困難和挑戰(zhàn) 【三有新青年】作為命運共同體 都應(yīng)拋棄偏見團結(jié)起來 在時間的長河中砥礪前行 有錢，不窘迫； 有愛，不孤獨； 有料，不膚淺。 #做人民群眾喜聞樂見的東西#
歡迎你三有新青年。 今天這篇是共讀會的分享，圍繞《卓有成效的管理者》這本書的第四章，標(biāo)題是《如何發(fā)揮人的長處》，不知道你的工作是否主張發(fā)揮人的長處，而不是總是讓你彌補短處。 咱們傳統(tǒng)的文化，一般講求平衡發(fā)展，太冒頭了容易出風(fēng)頭被嫉妒，太差又容易吊車尾，在中間最好，不好不壞，但這會導(dǎo)致一個問題，組織沒有出彩的地方，關(guān)鍵時候沒有卓越的成果拿出來。 不妨讓我們來換個角度，思考一下這個問題，如果一個人他每一樣都說得過去，那么他何必要待在一個組織里呢？他完全可以自己單干，畢竟樣樣都說得過去，自己干也不會出什么大錯。 人為什么要待在組織里 事實上，大多數(shù)的人需要一個組織，因為并非所有人沒有顯著的缺點，相反大多數(shù)人都有自己的缺點，而且想要徹底改正這個缺點幾乎是不可能的。 這個時候，組織的意義就凸顯出來了，因為你的缺點可以由別人的優(yōu)點來填補，你只需要負(fù)責(zé)好自己崗位的職責(zé)，你的工作輸出是別人工作的輸入，每個人都處在一個環(huán)節(jié)里，只要組織的最終成果交付，你對組織的價值就是有貢獻(xiàn)的。 事實上，我認(rèn)為明白這一點的人并不多，阻礙有兩點: 首先，在沒有基于嘗試練習(xí)的前提下，去說長處或者優(yōu)點，我認(rèn)為迷茫幾乎可以說是必然的。 因為壓根兒就沒努力去實踐得到反饋，沒有形成自己與環(huán)境相互的碰撞反饋，就好像力的作用是相互的，沒有一個力的給出，哪里來的反作用力，沒有反作用力的反饋，你的所有判斷都是自己YY，幾乎沒有客觀性，這樣的認(rèn)知是經(jīng)不起實踐檢驗的。 總結(jié)一下，想得太多，做得太少，遲遲沒有行動，于是逐漸蹉跎。 其次，一個好的管理者需要意識到用人所長，而不是處處想著把大家打造成一個平均的模型，但我們似乎總是情不自禁地想要去這么做，為什么呢？ 我認(rèn)為是短視。 因為缺點很容易觀察到，觀察缺點的成本是非常低的，尤其當(dāng)我們可以站著說話不腰疼的時候，看缺點一抓一個準(zhǔn)。 但是優(yōu)點呢？要想看到讓你覺得高于一般水平的優(yōu)點本來就不是一件容易的事情，因為需要付出比平均努力更多的付出才可以，而且要冒風(fēng)險，冒著被別人批評你這不好，那不好的缺點，唯獨對你的優(yōu)點視而不見。 比較苛刻的環(huán)境，就是這個樣子，缺少包容和容錯率，而一個高容錯率的環(huán)境才允許個體進化出不平均的優(yōu)勢。 這個道理，其實和經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律是一樣的，有了容錯空間和浪費的空間后，我們可以做更多個性化的發(fā)展，分工更為具體，因為組織使得我們的環(huán)境容錯率更高了。 這就是為什么，越來越大的組織，往往都有組織冗余，大家的工作或多或少有一些交叉的地方，分得并不是那么明確，為什么？ 我的答案很簡單，從結(jié)果導(dǎo)向來看，因為這樣所產(chǎn)生的組織絕對價值更大，組織才會向著這個方向進化。 現(xiàn)實生活中，就有這樣的案例，喬布斯出了名的壞脾氣，但那又怎么樣呢？ 在產(chǎn)品的設(shè)計和商業(yè)敏銳度上他已經(jīng)把技能點拉滿了，縱使說話帶刺，性格怪異，但是組織能夠包容他，所以跨時代的產(chǎn)品誕生了，那些喬布斯做不好的事情，自然有人會替他做，他不必凡事親力親為。 這就是組織的優(yōu)點，每一個人不必變得完美，只需要做好自己擅長做的事情，某種程度上這也算作是職業(yè)分工的細(xì)化。 當(dāng)我看到這里的時候，我其實在想，那么適合自己的到底是一個什么樣的組織形式？ 書中說到，“能力特別強的人既不需要組織，也不想受組織的束縛，他們覺得自己一個人干最好。”這一點我是認(rèn)同的，因為對于一個接近完美的人，他自己就能夠應(yīng)付方方面面而不需要別人替他彌補，反而因為組織的存在要多出許多內(nèi)部的消耗工作，比如開會，協(xié)作等。 但現(xiàn)實是，我們大多數(shù)人都多多少少有些缺點，那么一個能夠把自己的缺點影響降到最低，最大程度發(fā)揮自己長處的組織就是一個非常不錯的選擇。 管理者為何不用人所長 如果一個組織的管理者沒有用人所長，原因可能也是多樣的： ①他確實沒有發(fā)現(xiàn)你的所長，缺少實踐或缺少觀察 ②他觀察到了你的所長，但是沒有充分利用 ③他觀察到了你的所長，但是刻意遏制 不知道你的工作里是否遇到這樣的管理者，他們明明知道組織成員的長處，但是就是不把他放在能充分發(fā)揮其特長的位置上，而總是從其它方面找他的不是。 如果你確實遇到過這種管理者，而且他所在的位置短時間無法改變，你也與他充分做了溝通，那么我的建議就是趁早離開，一個已經(jīng)識別到別人長處而刻意不善加利用的人，往往內(nèi)心都有恐懼，他害怕別人超過他，從而影響到自己位置。 怎么理解這種心理呢？我們會有害怕別人超過自己的心理，這不正常么？ 我認(rèn)為這非常正常，恐懼的心理是進化而來的，它讓我們盡可能地保持一個相對生存優(yōu)勢，我們無需回避這種情緒。
當(dāng)覺察到這種情緒后，我在想的是，我所焦慮或恐懼的源泉在哪里？是在身邊這位優(yōu)秀的人才上么？
直接來看，好像是的，但是仔細(xì)想一下，我覺得是對自己能力的懷疑，因為身邊有肉眼可見的優(yōu)秀競爭對手，于是，自己的競爭力肉眼可見地下降了，這似乎沒什么可辯駁的。 嫉妒是一種再正常不過的情緒，而我化解它的方法就是改變我的參考系。 參考系，也就是參考系統(tǒng)。 現(xiàn)在的職場競爭又或者技能比拼內(nèi)卷程度長期來看都是加劇的，這一點幾乎是客觀事實，在內(nèi)卷的過程中我們更容易看到身邊那個每天低頭不見抬頭見的對手，而容易忽略同行業(yè)其它區(qū)域的對手。 事實上，在今天流動如此之大的市場里，我們?nèi)ジ偁幍膶κ謶?yīng)該是同行業(yè)整體而不是僅僅看到眼前的對手，相反，一個好的眼前對手有助于微觀環(huán)境的快速能力提升，從而提升自己在整個行業(yè)的競爭力。 如果讓我用一句話來說這一點，就是格局打開，讓自己看得到的競爭對手更多一點，而不僅僅是眼前的這位。 以上，還是從管理者的角度來看用人所長，但我相信讀書會的伙伴們不僅面對向下管理的挑戰(zhàn)，也有向上管理的挑戰(zhàn)?；蛟S，有人甚至都不知道什么叫向上管理，那么就很有必要說一說了。 我第一次聽到向上管理這個詞，眼前一亮！ 倒不是這個詞多么地花哨，博人眼球，而是我從這個詞上感受到了人的主觀能動性是如此地生機勃勃。 試想一下，肯定只有充分挖掘自己主觀能動性的人才會用到向上管理這個詞，這才是真正地當(dāng)家做主，對自己的人生負(fù)責(zé)。 做好向上管理，其實也是在用人所長，只不過這個人變成了上司而已。有研究調(diào)查，一個部門的管理者真正用在和下屬溝通的時間，不會超過三分之一，如果再考慮下溝通的有效性和雙方理解的偏差信息損耗，剩下的有效溝通幾乎少得可憐。 因此，向上管理，用好上司的長處，盡可能地讓上司利用他的資源來幫助我們，這一點是非常重要的。 書里也有舉例，這里我就說說自己真實的工作案例吧。 記得以前在研發(fā)工作的時候，有些時候項目不太忙，我就主動找領(lǐng)導(dǎo)做半年度工作回顧性總結(jié)，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)給我的評價是對自己的工作負(fù)責(zé)的人。 我認(rèn)為主動嘗試和領(lǐng)導(dǎo)積極溝通至少有如下的好處: ①讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的時間花在哪里了，最近遇到了什么困難，或者處理的問題有些什么比較好的經(jīng)驗可以分享，總體來說，是一個消除兩者之間信息差的過程 ②向領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)自己能力的機會，讓他見證到你的成長和蛻變 ③利用領(lǐng)導(dǎo)的長處，爭取合適的資源 而做這樣的事情的壞處有哪些呢？ 我覺得幾乎沒有，要硬說的話，可能是要克服內(nèi)心的一些羞澀，勇敢站出來和領(lǐng)導(dǎo)對話。 也許有些人會擔(dān)心，這樣做會不會讓自己顯得很心機，或者浪費了領(lǐng)導(dǎo)的時間。 我想說，鐵打的營盤流水的兵，每在一個組織里，我們都應(yīng)該去充分利用組織獲得自身的成長，其它的細(xì)枝末節(jié)，當(dāng)你回首往事來看的時候都幾乎不是什么大問題。 至少現(xiàn)在的我仍然會感謝曾經(jīng)積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通的我，因為那個時候我的努力，讓現(xiàn)在的我有更好的機會成長，也讓我收獲了更多別人對我的反饋，當(dāng)然也有上級給我的反饋，這些都是非常寶貴的東西。 和溝通前的想太多比起來，過分的想太多其實大可不必，沒有人會無條件在你身上花時間，要知道時間永遠(yuǎn)都是不可再生的稀缺資源。 
總結(jié)一下: - 一個優(yōu)秀的組織是長板的拼接，而不是短板的補齊，如果你樣樣精通為何不單干？優(yōu)秀的組織里每一個人不必變得完美，只需要做好自己擅長做的事情。一個能夠把自己的缺點影響降到最低，最大程度發(fā)揮自己長處的組織就是一個非常不錯的選擇。
在內(nèi)卷的過程中我們更容易看到身邊那個每天低頭不見抬頭見的對手，而容易忽略同行業(yè)其它區(qū)域的對手，一個好的眼前對手有助于微觀環(huán)境的快速能力提升，從而提升自己在整個行業(yè)的競爭力。 做好向上管理，其實也是在用人所長，只不過這個人變成了上司而已。
好了，以上就是今天分享的內(nèi)容了。 【悲觀主義是頹廢的表現(xiàn)，樂觀主義是膚淺的象征；悲觀的樂觀主義者才是強者的態(tài)度?！岵伞?/span> 恭喜你和我又共同離【三有新青年】的目標(biāo)又近了一步！
歡迎你在公眾號里私信給【三有新青年】，我會認(rèn)真閱讀，筆芯~ 有錢，不窘迫； 有愛，不孤獨； 有料，不膚淺。
|
