地形篇

在戰(zhàn)爭中，地形是戰(zhàn)爭所發(fā)生的載體，無時無刻不影響著戰(zhàn)爭雙方的主動被動，兵力使用效率，所以《孫子兵法》非常重視地形，在前面的《行軍》篇中講到了如何在行軍宿營的過程中利用地形，本篇《地形》篇換了一個角度，主要從作戰(zhàn)的角度來講怎么利用地形。

本篇以六種地形來舉例，來強(qiáng)調(diào)一個觀點，地形是軍隊的輔助，得到了地形的輔助，就是增加了戰(zhàn)斗力。

下面我們先來看孫子舉出的這六種地形：

原文：地形有通者，有掛者，有支者，有隘者，有險者，有遠(yuǎn)者。

地形有通形，掛形，支形，隘形，險形，遠(yuǎn)形。

下面我們結(jié)合孫子的原文來分別解釋這六種地形，當(dāng)然了，這里只是舉出六種代表性的地形。

原文：我可以往，彼可以來，曰通。通形者，先居高陽，利糧道，以戰(zhàn)則利。

我可以去，敵人也可以來，這樣的地形叫通形。通形，需要先占據(jù)高地和陽面，確保糧道暢通，這樣就有利于作戰(zhàn)。

這種地形，敵我雙方都可以輕易到達(dá)，所以要占據(jù)制高點，保障糧道的暢通，來爭取在這個地形下的主動權(quán)和可以長期堅守的物質(zhì)條件。在古代戰(zhàn)爭中，占據(jù)了制高點，保障了糧道的暢通，就可以在一個地方長期拖住敵人，然后接下來的一招就是想辦法去截斷對方的糧道，或者可以想辦法從計謀上去瓦解對方的軍心士氣，手段很多，一招不奏效就再換一招，靈活自如。

原文：可以往，難以返，曰掛。掛形者，敵無備，出而勝之。敵若有備，出而不勝，難以返，不利。

可以去，難以返回，這樣的地形叫掛形。掛形，如果敵人沒有防備，可以主動攻擊戰(zhàn)勝他；如果敵人有防備，攻擊不成，難以返回，就不利了。

這種掛形，往往是險阻之地，好去不好回，容易被敵人截斷退路。所以在這種情況下，就特別強(qiáng)調(diào)情報的重要性，要確定好了敵人沒有防備才可以出戰(zhàn)，而且要速戰(zhàn)速決，在這種地形如果把速決戰(zhàn)打成持久戰(zhàn)，那就很危險了。這種情況就像現(xiàn)實中加盟咖啡店，火鍋店，奶茶店一樣，進(jìn)去容易，承擔(dān)各種費用之后還要盈利就比較困難，一不小心就陷入放棄又不甘心，繼續(xù)堅持又還需要加大投資的兩難境地。這種情況就像是陷入掛形之中，要想不陷入掛形之中，要么要確實打探到準(zhǔn)確的情況，還可以一搏；如果對情況不是很清楚，或者拿不準(zhǔn)，寧可錯過這個不知道是不是機(jī)會的機(jī)會，寧可放棄進(jìn)攻。

原文：我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敵雖利我，我無出也；引而去之，令敵半出而擊之，利。

我主動出擊不利，敵人主動出擊也不利，這樣的地形叫做支形。支形，敵人就算引誘我出戰(zhàn)，我也不能出戰(zhàn)；我就帶兵離開引誘敵人出戰(zhàn)，讓敵人出來一般然后對敵人發(fā)起進(jìn)攻，這樣有有利。

所謂支形，就是兩軍之間有河流，峽谷，沼澤之類，不利于行軍的地形，這種情況，就是自己適當(dāng)退一退，引誘對方進(jìn)入，等對方渡過一半的時候，再發(fā)起進(jìn)攻，把對方的大部隊都逼迫到這種不利地形當(dāng)中，其實也就是通過這種地形去消耗對方的戰(zhàn)斗力。

原文：隘形者，我先居之，必盈之以待敵；若敵先居之，盈而勿從，不盈而從之。

隘（ai四聲）形，如果我先到達(dá)，必須前出隘口等待敵人進(jìn)攻；如果敵人先到達(dá)，敵人如果有前出的部隊我就不能進(jìn)攻，如果敵人沒有前出部隊，我就可以進(jìn)攻。

所謂隘形，就是各種兵家必爭的戰(zhàn)略要塞，比如山海關(guān)，潼關(guān)這樣的地形，如果是我先占據(jù)，就徹底阻斷了敵人的行軍路線，如果是敵人先占據(jù)了，就不要去進(jìn)攻，因為這種戰(zhàn)略要塞，是很難被輕易攻下的。除非有一種情況可以進(jìn)攻，那就是敵人把部隊部署在這些戰(zhàn)略要塞之外，這樣的部隊實際上沒有利用上地形帶來的便利，所以這種情況下可以進(jìn)攻。

原文：險形者，我先居之，必居高陽以待敵；若敵先居之，引而去之，勿從也。

險形，我先到達(dá)，必須占據(jù)高處和陽面等待敵人經(jīng)；如果敵人先到達(dá)，我就帶兵離開，不要去進(jìn)攻。

所謂險形，就是可以給自己帶來絕對優(yōu)勢的險要地形，往往都是地理位置很高，地形險峻的地方，解放前很多土匪選擇的落腳地，往往就是這種地形，這種地方易守難攻，所以要先占據(jù)高處，就能對對方形成壓倒性的優(yōu)勢。如果對方占領(lǐng)的這種地方，那么，就只能帶兵離開，打的贏就打，打不贏只能走。

原文：遠(yuǎn)形者，勢均，難以挑戰(zhàn)，戰(zhàn)而不利。

遠(yuǎn)形，雙方態(tài)勢均衡，難以挑戰(zhàn)對方，如果進(jìn)攻會不利。

所謂遠(yuǎn)形，就是雙方實力差不讀，距離又很遠(yuǎn)，所以不要長途跋涉去挑戰(zhàn)，這樣很容易形成對方以逸待勞的優(yōu)勢。

原文：凡此六者，地之道也；將之至任，不可不察也。

以上這六種情況，是利用地形的原則，是將帥的重要責(zé)任，不能不仔細(xì)審查。

上面這六種形，決定了將帥應(yīng)該采用什么樣的應(yīng)對策略。《孫子兵法》第一句就講到了兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。在對于地形的判斷，一念之間可能帶來不可挽回的損失，所以要慎之又慎。

下面接著講軍隊六種失敗的情景，簡稱六敗。

原文：故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有亂者，有北者。凡此六者，非天之災(zāi)，將之過也。

軍隊有走，馳，陷，崩，亂，北這六種敗。這六種敗，不是天災(zāi)，是將領(lǐng)的過錯。

原文：夫勢均，以一擊十，曰走；卒強(qiáng)吏弱，曰弛；吏強(qiáng)卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敵懟而自戰(zhàn)，將不知其能，曰崩；將弱不嚴(yán)，教道不明，吏卒無常，陳兵縱橫，曰亂；將不能料敵，以少合眾，以弱擊強(qiáng)，兵無選鋒，曰北。凡此六者，敗之道也；將之至任，不可不察也。

形勢相當(dāng)，卻被敵人以一擊十的，叫做走；士兵蠻橫軍官軟弱的，叫做馳；軍官蠻橫士兵軟弱的，叫做陷；偏將憤怒而不服從，遇到敵人憤恨擅自出戰(zhàn)，將帥不了解他們的能力，叫做崩；將帥軟弱沒有威嚴(yán)，法令不明，官兵不講規(guī)矩，列陣的時候錯亂混雜，叫做亂；將帥不能判斷敵情，以寡擊眾，以弱擊強(qiáng)，指揮軍隊不會選擇精銳，叫做北。這六種情況，是必然失敗的，這是將領(lǐng)的重大責(zé)任，不能不仔細(xì)審查。

實力相當(dāng)?shù)那闆r下，選擇小股部隊以一擊十，自不量力，以卵擊石，這叫做走。

士兵蠻橫，軍官軟弱，就會造成以下犯上，不聽號令，這叫做馳。

軍官蠻橫，士兵軟弱，不能共同進(jìn)退，這叫做陷。

偏將不聽主帥調(diào)度，擅自出戰(zhàn)，擾亂整體部署，主帥也不清楚偏將的能力，這叫做崩。

將帥懦弱，號令不嚴(yán)，軍紀(jì)渙散，必然混亂不堪，這叫做亂。

將帥不了解敵情，以寡擊眾，以弱擊強(qiáng)，沒有把精銳部隊投入到關(guān)鍵為止，這叫做北。

這六種情況叫做六敗，都是屬于在自己還沒有協(xié)調(diào)好，訓(xùn)練好的情況下就匆忙出戰(zhàn)，自然是會導(dǎo)致失敗。這六敗產(chǎn)生的原因，跟地形的關(guān)系不大，主要是將帥造成的。所以放在這里，實際上讓上下文的邏輯不太連貫，如果往后移，放在本篇的“知吾卒之可以擊，”這一段話的后面，才是最合理的。這兩段話主要是為了“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃不窮”這句話做鋪墊。

原文：夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計險厄遠(yuǎn)近，上將之道也。知此而用戰(zhàn)者必勝，不知此而用戰(zhàn)者必敗。

地形是用兵的輔助條件，判斷敵情尋找戰(zhàn)機(jī)，計算地形險易和道路遠(yuǎn)近，是將帥的職責(zé)。明白這個道理而去指揮作戰(zhàn)就能取得作戰(zhàn)的勝利，不明白這個道理而去指揮作戰(zhàn)必然會失敗。

所以，利用好了地形，就相當(dāng)于是給自己增加兵力，增加主動權(quán)；利用不好地形，就相當(dāng)于是給自己減少兵力，減少主動權(quán)。

原文：故戰(zhàn)道必勝，主曰無戰(zhàn)，必戰(zhàn)可也；戰(zhàn)道不勝，主曰必戰(zhàn)，無戰(zhàn)可也。故進(jìn)不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，國之寶也。

如果按照戰(zhàn)爭的規(guī)律推測可以取勝，就算國君不讓出戰(zhàn)，也一定要出戰(zhàn)；如果按照戰(zhàn)爭的規(guī)律推測不能取勝，就算國君一定要讓出戰(zhàn)，也一定不能出戰(zhàn)。所以進(jìn)不貪功名，退不避罪責(zé)，只希望保護(hù)百姓，而有利于國君，這就是國家最寶貴的將帥。

原文：視卒如嬰兒，故可與之赴深谿；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。

將帥對待士兵如同對待嬰兒，可以指揮士兵去冒險；將帥對待士兵如同對待自己的孩子，可以指揮士兵去殊死一戰(zhàn)。如果厚待士兵而不能驅(qū)使，撫愛士兵而不能命令，部隊混亂而不能治理，就像是嬌生慣養(yǎng)的孩子一樣，是不能作戰(zhàn)的。

歷史上很多著名的將領(lǐng)都是愛兵如子的，只有做到了這一點，一支部隊才能擁戴這位將領(lǐng)。

比如跟孫子齊名的吳起，吳起在魏國做主帥的時候跟士兵一樣，吃一樣的飯菜，穿一樣的衣服，行軍還不騎馬，真正做到了跟士兵同甘共苦。有一次有個士兵生了毒瘡，吳起就親自用嘴給這位士兵吸膿，我們可以想象，吳起把自己的姿態(tài)擺得有多低，完全沒有一個主帥的架子。這位士兵的母親聽到這件事情之后，頓時放聲大哭，旁邊就有人問了為什么哭啊，說明你兒子在軍中受到照顧了，這是好事啊。士兵的母親說，以前兒子的父親在戰(zhàn)場上，吳將軍也為他吸過濃，他父親在戰(zhàn)場上就勇往直前，最后死在敵人手里。今天吳將軍為兒子吸濃，我的這個兒子恐怕也活不長了。這個故事就說明了一個很樸素的道理，要想士兵服從指揮，就要真正做到愛兵如子，讓士兵從思想上真正認(rèn)同這位主帥，才能不顧一切勇往直前。

原文：知吾卒之可以擊，而不知敵之不可擊，勝之半也；知敵之可擊，而不知吾卒之不可以擊，勝之半也；知敵之可擊，知吾卒之可以擊，而不知地形之不可以戰(zhàn)，勝之半也。故知兵者，動而不迷，舉而不窮。故曰：知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃不窮。

知道自己的部隊能夠打，而不知道敵人不能被打敗，只有一半的取勝希望。知道敵人是可以被打敗，而不知道自己的部隊不能打，也只有一半的取勝希望。知道敵人可以被打敗，也知道自己的部隊能打，卻不知道地形不適合作戰(zhàn)，也只有一半的取勝希望。所以懂得指揮的將領(lǐng)，行動不會迷惑，措施千變?nèi)f化。所以說：了解敵人的情況也了解自己的情況，取勝就沒有危險；了解天時，了解地利，就可以每次都取得勝利。

在《謀攻》篇，已經(jīng)講到過“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，意思就是既了解敵人，有了解自己，所以就算打一百場仗也不會有危險。這里換了一個詞叫做“勝乃不殆”，就是不用冒太大的風(fēng)險的情況下取得勝利，和百戰(zhàn)不殆的意思沒有本質(zhì)區(qū)別。

在這里又在“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”又更進(jìn)一個層次：知天知地，勝乃不窮。知天知地，勝乃不窮，實際上就是在三維視角來看待戰(zhàn)爭雙方，用三維視角來面對二維視角，就可以形成降維打擊，對方很難有反抗的機(jī)會。這種降維打擊，關(guān)鍵就在于一個“知”上面，怎么知彼知己，怎么知天知地，都在于對信息的搜集，分析，處理，運用。

就比如海灣戰(zhàn)爭中，美軍是用信息化部隊來面對伊拉克的機(jī)械化部隊，從作戰(zhàn)體系上來講，美軍在信息化方面占據(jù)了絕對的優(yōu)勢，伊拉克的大量坦克還沒有發(fā)現(xiàn)美軍的時候就已經(jīng)被摧毀，根本就沒有反擊的機(jī)會。被摧毀的坦克中，還包括大量從中國進(jìn)口的69式坦克，不是69式坦克性能的問題，而是在這種信息化體系占據(jù)壓倒性優(yōu)勢的情況下，再好的坦克也發(fā)揮不出作用。通過這場戰(zhàn)爭，讓很多中國軍工專家強(qiáng)烈意識到，打造信息化作戰(zhàn)體系是迫在眉睫，沒有信息化，部隊在戰(zhàn)場上就是瞎子，聾子，經(jīng)過這么多年的努力，中國軍隊的信息化，終于排在了世界前列。

《孫子兵法》之所以能夠流傳兩千五百年，在于孫子抓住了決定勝負(fù)的很多關(guān)鍵因素，《孫子兵法》由于成書年代久遠(yuǎn)，所提到的戰(zhàn)爭方式都是比較原始的戰(zhàn)爭方式，但是孫子的思想已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出那個時代，最后一篇就是《用間》篇，這一篇要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，總結(jié)成現(xiàn)代的大白話來說，就是信息。信息可以作為決策的依據(jù)，也可以作為高水平戰(zhàn)爭的手段。

另外，還有一個有趣的現(xiàn)象。孫子把《用間》篇，放在最后一篇，與第一篇《計》篇形成了首尾的遙相呼應(yīng)。

當(dāng)然了，也不是說占據(jù)了信息化優(yōu)勢之后就萬事大吉，任何優(yōu)勢都是相對的，都有局限性。中國古人早就總結(jié)出了萬物相生相克和陰陽轉(zhuǎn)化的道理，任何一個事物，有有利的一面的同時，必然有不利的一面；有能可以運用的方面，就必然有無能為力的方面。

談到用兵策略，就必然存在一個虛實的問題，迂直的問題，成本和收益的問題，戰(zhàn)爭的結(jié)果是由戰(zhàn)爭雙方在動態(tài)博弈中形成的，就算占據(jù)信息化優(yōu)勢，一旦碰到的對手采用迂回的方式，化整為零，不直接對抗，采用小成本的游擊戰(zhàn)，這種信息優(yōu)勢又有可能被化解。

比如同樣是信息化作戰(zhàn)，美軍在阿富汗就不能算是取得成功，最后只能撤軍，因為對手不采用大部隊直接對抗，讓美軍不好打，打不著，或者是不值得花太高的成本去打。所以說強(qiáng)者有強(qiáng)者的兵法，弱者有弱者的兵法，兵無常勢，水無常形，能夠根據(jù)對手的情況靈活調(diào)整自己的策略，不一定就能取勝，但是至少也能做到自保。

所以，技術(shù)有高低之分，武器有檔次之分，用兵策略的選擇沒有高低檔次之分，衡量用兵策略的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是在實戰(zhàn)中能不能取勝。