與君初相識，猶如故人歸。

【一】

困境不可怕，可怕的是困境中萎靡不振

崔萬志先生，從出生那刻就與眾不同，5歲才開始學會走路，9歲才開始上學，行動還有些遲緩，說話也流利。 

身體上的極度不便，給他的生活和求學帶來極大的困難，可他并沒有因此而對生活失去希望和追求，反而畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)開始了創(chuàng)業(yè)之路。

最終不走上了名利雙收的成功之巔，他的事跡激勵和鼓舞了千千萬萬的迷茫者。

對于崔萬志先生取得的成就，并不是他擁有別人沒有的先決條件，也不是他有多聰明。

相反，是逆境成就的一切，也就是在面對逆境時，對待困境的態(tài)度決定最終的成就，也稱為逆商。

【二】

重視逆商，是每一個人競爭的武器

身邊的人，總是會花很多時間研究別人成功案例，仿佛研究透了自己也能像他們一樣成功。

而吳曉波在寫《大敗局》時則是研究每個人、企業(yè)是如何失敗的，這樣的做法遠比去研究成功要有意義的多。

通過去研究每個人是如何失敗的、在面對失敗時所采取的態(tài)度，這往往能體現(xiàn)一個人逆商高低，從而決定能不能在困境中再一次爬起來。

正如馬云31歲、35歲都分別經(jīng)歷第一次和第二次失敗，倘若失敗后便意志消沉，如今也不會看到阿里巴巴這么強的商業(yè)帝國。而這一切也是馬云在面對逆境中的卓越逆商成就的輝煌。

在《逆商》一書，作者是保羅·史托茲，是逆商理論的提出者，也是逆商測評、逆商發(fā)展項目和工具開發(fā)者與研究者。

 他所著《逆商》被翻譯為17種語言，幫助更多人培養(yǎng)一種面對日常挑戰(zhàn)、挫折和失意時的抗逆力，推動每個人朝著既定的目標前行，獲得領先的競爭力。

【三】

利用LEAD工具,提升你在逆境中的逆商

L=Listen 有逆境反應的意識

對于日常生活中所發(fā)生的事情，好的也好，壞的也罷，很多時候我們都會以為常，而沒有一顆警醒的意識。

而在LEAD提高逆商的工具中，首先要做的第一步就是學會傾聽和告知所有發(fā)生事情的細枝末節(jié)，要有對逆境的敏銳的洞察力和嗅覺，不僅能夠幫助我們理性去分析和對待，同時也能幫助我們預判未來；

E=Explore 探究對結果的擔當

這個過程中，逆境已經(jīng)發(fā)生了，這時不要有其它的想法和判決，就能探究誰來承擔這個結果，以及如何承擔。

也就是書中講到的“擔當力”。需要很具體地表明承擔哪部分責任，或許很多時候沒法去恢復已經(jīng)做過的事情，但可以從中汲取經(jīng)驗和教訓，從而做出更準確地行動；

A=Analyze 分析證據(jù)

這部分是通過分析和檢視，給出具體逆境中具體因素和邊界，讓自己最終擺脫在逆境中的消極情緒或行為。從而就有了一種主動的掌控感，避免了逆境帶給自己更多的失去和不利的影響。

雖然沒有消除逆境，但不會惡化，也不會影響后續(xù)的生活和工作，變好也只是時間的問題；

D=Do 做點事情

通過對上面步驟分析以后，接下來就是采取行動，但也不能盲目，需要了解情實際況再行動，不然結果可能是徒勞無功。

作者在書中給出幾點建議。比如在采取行動之前，不妨問問自己幾個問題：

• 比如還需要什么信息？
• 又該如何獲?。?/em>
• 如何限制逆境環(huán)境的影響？
• 如何限制當前逆境持續(xù)的時間？

等等。

當這么進行不斷問自己后，最終所采取的行動才會更有效。

【四】

一個人是否能成功，有時候逆商比智商和情商更重要

雖說智商和情商能夠決定一個人成功與否，但只是擁有情商和智商，卻經(jīng)不住逆境帶給自己的打擊與挫折，被困境所打敗，何談最后的成功。

記得泰戈爾說過這么一句話“只有經(jīng)過地獄般的磨練，才能練出創(chuàng)造天堂的力量、只有流過血的手指，才能彈奏出世間的絕唱”。

這也說明逆境中只有不放棄、不拋棄，才能走向最后的勝利。