領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是自上而下的政策，它流經(jīng)整個(gè)組織，可以使企業(yè)成功亦可摧毀企業(yè)。

那么領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？領(lǐng)導(dǎo)者又該如何定義？

從根本上說，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)創(chuàng)造一個(gè)愿景，然后招募人們來幫助他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景。

領(lǐng)導(dǎo)者通過動(dòng)機(jī)、影響力、業(yè)務(wù)溝通和支持的混合來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者是那些充滿激情的人，他們可以吸引別人分享他們的夢(mèng)想。但領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力推動(dòng)員工和組織朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)者還將利用他們的技能引導(dǎo)組織度過變革時(shí)期 。

那么什么樣的人才能成為領(lǐng)導(dǎo)者？

雖然領(lǐng)導(dǎo)力通常與高管職位有關(guān)，但領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是他們的態(tài)度和行為。

很多經(jīng)理他們工作高效但是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，他們往往可以讓事情順利進(jìn)行，但缺乏對(duì)下屬的激勵(lì)或鼓勵(lì)。但組織中較低層次的人可能會(huì)激勵(lì)隊(duì)友，并召集他們實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。83%的組織認(rèn)為培養(yǎng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。

這種對(duì)公司目標(biāo)的持續(xù)關(guān)注可以區(qū)分組織領(lǐng)導(dǎo)者和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者以及政治家。成功的組織領(lǐng)導(dǎo)者并不是抽象的。人們最終會(huì)根據(jù)組織在員工專業(yè)精神、生產(chǎn)力和利潤(rùn)方面的表現(xiàn)來判斷領(lǐng)導(dǎo)能力。

領(lǐng)導(dǎo)工作不止一種正確的方式。在某種情況下，一個(gè)組織的有效方法可能對(duì)其他組織沒有影響。

然而，無論以什么形式或在什么范圍，有效領(lǐng)導(dǎo)者都至關(guān)重要，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者給出的方向，公司可能會(huì)迅速下沉。

因此，每個(gè)組織都應(yīng)該知道好的領(lǐng)導(dǎo)能力是什么樣子的。

為什么領(lǐng)導(dǎo)很重要？

領(lǐng)導(dǎo)者非常重要：他們鼓勵(lì)員工達(dá)到更高的水平，反映公司的價(jià)值觀和文化。

有效的領(lǐng)導(dǎo)有哪些作用？

1、建立連接性

在領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)之間建立信任不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)者。它還有助于在整個(gè)組織中創(chuàng)造一種開放和信任的文化。

2、激發(fā)信心

有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)人們對(duì)自己的能力和工作充滿信心。這將產(chǎn)生生產(chǎn)率提高和產(chǎn)品質(zhì)量更好的連鎖反應(yīng)。

3、提高參與度

信任領(lǐng)導(dǎo)者是幫助提高員工敬業(yè)精神的主要因素之一。根據(jù)專家數(shù)據(jù)，高度敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)監(jiān)督員工敬業(yè)的可能性高于39%。

4、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

創(chuàng)新涉及到變革，這并不容易。有效的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)引導(dǎo)員工順利完成整個(gè)過程至關(guān)重要。麥肯錫說過：鼓勵(lì)員工贏得人心。