什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

邸彥強(qiáng) 2022-12-22 發(fā)布于河北

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?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨感

★ 目錄回看 ★

01	什么是數(shù)字化？
02	數(shù)字化的核心技術(shù)是哪些？1
03	數(shù)字化的核心技術(shù)是哪些？2
04	從工業(yè)革命歷史看數(shù)字化的前世今生

05	數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)
06	數(shù)字技術(shù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
07	數(shù)字技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響
08	數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響

09	數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
10	數(shù)字化改變商業(yè)模式1
11	數(shù)字化改變商業(yè)模式2
12	數(shù)字化改變商業(yè)模式3

13	數(shù)字化改變商業(yè)模式4
14	制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的五大核心理念
15	制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要的戰(zhàn)略思維
16	數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三大特點(diǎn)

17	制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的BLM模型
18	數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)1
19	數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)2
20	數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新思維

21	數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷和渠道-新媒體
22	數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷和渠道-新零售
23	數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷和渠道-方法論
24	數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力-數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)力

25	數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力-數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新要求
26	數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力-數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新要求-1
27	數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力-數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新要求-2
28	數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力-數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新要求-3

29	數(shù)字化時(shí)代的組織和人才-組織與環(huán)境關(guān)系的重塑
30	數(shù)字化時(shí)代的組織和人才-組織與戰(zhàn)略的相互影響
31	數(shù)字化時(shí)代的組織和人才-組織與個(gè)人關(guān)系的變化
32	數(shù)字化時(shí)代的組織和人才-個(gè)人與目標(biāo)的關(guān)系

33	數(shù)字化時(shí)代的管理和企業(yè)文化-管理變革之賦能和激活
34	數(shù)字化時(shí)代的管理和企業(yè)文化-管理變革之人才培養(yǎng)、進(jìn)化及考核
35	數(shù)字化時(shí)代的管理和企業(yè)文化-支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化
36	數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地？-企業(yè)變革八步法

37	數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地？-數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法1
38	數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地？-數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法2
39	數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地？-數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法3（本期）
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框架導(dǎo)圖

取勢(shì)--明道--優(yōu)術(shù)

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