如何開展TPM

如果你是企業(yè)的生產(chǎn)管理人員，相信你對(duì)TPM這個(gè)詞一定不陌生吧，你的企業(yè)的設(shè)備是否經(jīng)常出現(xiàn)異常及小停頓，如何能解決這個(gè)問題?今天我們來談一談在實(shí)際工作中如何開展TPM，相信你一定會(huì)有所感受。

首先，我們先了解一下關(guān)于TPM的含義，TPM是英文Total Productive Maintenance 的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。保全的主要類別有：事后保全、預(yù)防保全、改善保全、保全預(yù)防等幾種。

今天我們主要介紹一下TPM中的自主保全，再之前輔導(dǎo)企業(yè)的過程中，有危廢處理的一個(gè)企業(yè)，作為流程型企業(yè)，又是設(shè)備作為生產(chǎn)主體，那理所應(yīng)當(dāng)?shù)膽?yīng)該把設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行作為管理目標(biāo)。

我們業(yè)務(wù)中常見的震動(dòng)、松動(dòng)、異響等只是表象，要透過表象看到問題本身，深層次的問題原因一般有以下幾點(diǎn)：

針對(duì)這些深層次的原因，進(jìn)行解決就不能光從表面現(xiàn)象入手，而是要由表及里，將預(yù)防保養(yǎng)的工作內(nèi)化在設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，這時(shí)自主保全就發(fā)揮其作用了。

自主保全要求的是讓員工自己維護(hù)所操作的設(shè)備，有別于專業(yè)保全，初期分配給自主保全的內(nèi)容一般只有清掃、緊固和潤滑，為了能使自主保全更好地完成相應(yīng)保全工作，需要對(duì)自主保全的清掃、緊固和潤滑工作明確相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這里的標(biāo)準(zhǔn)不能像這個(gè)企業(yè)遇到的“狗皮膏藥”式，只有文字內(nèi)容，缺乏實(shí)現(xiàn)的效果、執(zhí)行方式（利用五感）、點(diǎn)檢確認(rèn)、安全注意事項(xiàng)以及匹配的目視化方便執(zhí)行等內(nèi)容。

來源于設(shè)備各區(qū)域、各部位的分解，可能有的企業(yè)專業(yè)保全都沒詳細(xì)地把各部位拆解了解。利用這個(gè)過程對(duì)設(shè)備原理、構(gòu)造進(jìn)行詳細(xì)了解，才能輸出有針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，將預(yù)防工作內(nèi)化于設(shè)備運(yùn)行周期中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備少故障、零故障！