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來 源：雷科技數(shù)碼3C組
編 輯：三明治 對很多數(shù)碼愛好者而言，一加是一個在“搞機”歷史上不容磨滅的名字。作為一個在海外市場打響名聲，隨后選擇反攻國內(nèi)市場的品牌，一加在多年來都以只出頂配旗艦的理念而著稱，而“不將就”也是大家最熟知的標(biāo)簽。然而，就是這樣一個“不將就”的牌子，近些年來卻開始了漫長而反復(fù)的“轉(zhuǎn)型”之路，特別是去年宣布回歸OPPO體系后，推出的新產(chǎn)品似乎全然失去了往日一加的影子。
從外觀設(shè)計到產(chǎn)品思路，從品牌定位到售后保障，一加身上發(fā)生的種種變化確切地告訴我們何謂“今時不同往日”。12月17日，一加舉行9周年“向新而生”周年慶活動，OPPO首席產(chǎn)品官、一加創(chuàng)始人劉作虎在活動上宣布OPPO正式開啟雙品牌時代，未來OPPO線上就是一加。專注線上市場“OPPO線上就是一加”，這是劉作虎在活動上強調(diào)的一大重點。正式成為OPPO的專屬線上品牌后，一加將會全力主攻線上市場，在借助線上市場的優(yōu)勢靈活調(diào)整手機產(chǎn)線布局的同時，還能共享OPPO線下店的體驗、售后資源以及OPPO研發(fā)技術(shù)資源，力求讓一加品牌迅速成長。
為什么OPPO會作出這樣的決定呢？眾所周知，作為一個主打線下市場的品牌，OPPO長期以來通過深耕下沉市場，在低線城市積極鋪設(shè)門店，補貼線下門店運營商等方式，建立起了龐大的線下服務(wù)體系。多年來沉淀的線下市場資源，讓OPPO一度領(lǐng)先小米華為等，吃足了下沉市場的紅利。然而，反復(fù)沖擊的疫情，給線下市場帶來了迎頭棒喝。門店關(guān)停、消費保守等現(xiàn)象，都讓OPPO的線下受到了不小的沖擊。作為對比，并不依賴線下市場的互聯(lián)網(wǎng)品牌小米、榮耀等，反而更加經(jīng)得起疫情帶來的渠道沖擊。線上化能力不足讓OPPO吃了虧，那OPPO自然要想方設(shè)法取回場子。
問題在于，過往OPPO針對線上市場的嘗試其實并不少，只是大多嘗試最終都是鎩羽而歸。2019年4月，OPPO推出了Reno 10倍變焦版，該機在當(dāng)時突破性地采用了驍龍855處理器、升降式全面屏和長焦鏡頭等旗艦配置，可謂是OPPO第一款針對線上市場的手機，隨后更是推出了它的繼任者Reno Ace和Ace 2來加強線上布局。遺憾的是，無論是Reno 10倍變焦版，還是Reno Ace和Ace 2，最終結(jié)果都遠遠達不到預(yù)期。究其原因，還是因為OPPO線上線下同一品牌帶來的產(chǎn)品策略沖突，當(dāng)Reno Ace在線上販?zhǔn)蹠r，OPPO在線下市場主推的Reno 2還是一款配備了驍龍730G的中端產(chǎn)品，產(chǎn)品定位間的差距甚至一度動搖了OPPO的線下根基。正因如此，OPPO不再選擇親自下場，而是選擇一加作為自己在線上市場里廝殺的一把利劍，是非常情有可原的。過往OPPO的Find系列與一加手機在定位、售價等方面都存在重疊，造成無意義的內(nèi)耗。明確雙品牌后，OPPO可以專注于Find、Reno兩大線下主力系列，而一加則通過繼承Ace產(chǎn)品線的做法朝著主打性能的線上市場進軍，以此覆蓋更多群體，更好地打開消費市場。主打性能取向在昨天的活動上，劉作虎提出，當(dāng)下消費環(huán)境，用戶購機偏好日益多樣化，單一產(chǎn)品或品牌難以滿足不同用戶的需求偏好。對此，OPPO正式開啟雙品牌時代，OPPO和一加各自建立品牌特色，未來一加將作為 OPPO 旗下主打性能的先鋒品牌，聚焦性能賽道，打造兼具極致性能和質(zhì)感設(shè)計的精品。這就是“新一加”的第二個重點，產(chǎn)品定位。在過去數(shù)年間，盡管一加產(chǎn)品線的規(guī)劃經(jīng)過數(shù)次調(diào)整，但有一點核心思路是不變的，那就是“不妥協(xié)”?！安煌讌f(xié)”意味著要在各個方面做到力所能及的最好，不論是處理器、屏幕素質(zhì)、機身設(shè)計，還是影像能力、續(xù)航能力、高速快充等。
問題在于，一加歸根結(jié)底還是OPPO的子品牌，而這意味著一加的頂尖技術(shù)本質(zhì)上也是OPPO的頂尖技術(shù)，這導(dǎo)致兩家廠商推出的產(chǎn)品在硬件上缺少差異，高度同質(zhì)化，用戶購買一加手機所能感受到的硬件體驗，和購買OPPO手機的體驗很難有什么太大的區(qū)別。而在一加改用Color OS后，可以說連最后一點獨家賣點也失去了。在這樣的背景下，一加選擇另辟蹊徑，自然也是情理之中的事情。要知道，目前國內(nèi)手機游戲用戶占總游戲人口的98%，在驍龍、天璣處理器能效逐年提高的當(dāng)下，或許入局游戲手機市場并不是一個好的選擇，但是做一款游戲體驗拉滿的性能旗艦手機絕對是個不錯的選擇。換言之，轉(zhuǎn)向性能領(lǐng)域的一加，本質(zhì)上是為了避開與OPPO本家旗艦Find系列的直接競爭，轉(zhuǎn)而尋找自己的優(yōu)勢區(qū)間。如果OPPO在游戲優(yōu)化等方面的技術(shù)與成果，能和一加自身的硬件調(diào)教能力進行有機結(jié)合，通過軟件與硬件結(jié)合的方式來保證玩家的游戲體驗的話，也許就能綻放出不一樣的花朵。1+1＞2？早在劉作虎去年正式宣布OPPO一加合并時，他就公開表示一加回歸OPPO后會繼續(xù)保持獨立運營，做到公司融合但品牌不融合。從目前的情況來看，劉作虎至少還是實現(xiàn)了它的承諾?，F(xiàn)在一加和OPPO之間的關(guān)系，就像是Redmi和小米、iQOO和vivo、曾經(jīng)的榮耀和華為一樣，兩個各自獨立的品牌成為了一個分工明確的有機整體，在統(tǒng)籌規(guī)劃的同時，卻也保留下了各自的特征，這也意味著OPPO正式進入雙品牌時代。當(dāng)然，有的“加友”可能會感到疑惑，為何OPPO要急于推動“雙品牌戰(zhàn)略”的實施，維持原來各自獨立運行的情況不好嗎？
對于OPPO來說，雙品牌戰(zhàn)略的明確，不但能幫助自身減少內(nèi)耗，更有希望給OPPO帶來一批黏性極高的男性極客用戶。要知道一加可是個“知名極客品牌”，這對于在消費市場一直被貼女性中端機標(biāo)簽的OPPO來說有著非常好的借鑒意義，有效擴大產(chǎn)品銷售的目標(biāo)范圍。對于一加來說，過去幾年時間的打拼，除了留在極客用戶中的“名氣”，更血淋淋的則是永遠都在“Others”里面的事實。據(jù)悉，在明確成為OPPO線上品牌后，OPPO將會全方位為一加護航，在未來三年內(nèi)單獨為一加品牌投入100億資金支持，同時在基礎(chǔ)研發(fā)、供應(yīng)鏈、線下渠道等方面共享資源和資金投入。這樣一來，除了資金和研發(fā)等內(nèi)在資源以外，一加手機原先最為缺乏的外在資源門店和售后也一并得到了改變，甚至有望成為線下服務(wù)最完備的線上品牌。在國內(nèi)手機市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，OPPO和一加發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同應(yīng)對外部競爭，促進品牌發(fā)展，并擴大市場份額，或許這就是OPPO想看到的效果。總結(jié)個人認為，OPPO正式進入雙品牌時代，對于OPPO和一加來說都是利大于弊的。通過梳理品牌定位，OPPO將會有更多沖擊高端市場的可能性，而一加也能在門店、售后等問題得到解決的情況下迎來銷量和口碑的進一步提高，這對普通消費者來說無疑是個好消息。當(dāng)然，我們同樣非常期待“真正新戰(zhàn)略下的全新一加手機”會是什么樣子，到底“新一加”能給我們端出怎樣的一份成績單呢？讓我們拭目以待。
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