【原】任正非：在有鳳的地方筑巢，而不是筑巢引鳳

全優(yōu)績效 2022-12-15 發(fā)布于廣東

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在有鳳的地方筑巢

2014年6月19號，任正非在華為it存儲產(chǎn)品線業(yè)務(wù)匯報會上，他發(fā)表了一個題為《洞庭湖裝不下太平洋的水》的講話。

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任正非說，硅谷過去的快速發(fā)展最主要依靠芯片，除了芯片之外，還有其他的增長并不是在硅谷，所以華為要在貼近增長的地方尋找優(yōu)質(zhì)的科學家，要在有鳳的地方筑巢，而不是筑巢引鳳。那么，我們該如何看待任正非所說的在有鳳的地方筑巢而不是筑巢引鳳？

我從以下幾個方面分析一下。

第一、有時候企業(yè)需要遷就高端人才，傳統(tǒng)意義上企業(yè)招攬人才，都要求人才來企業(yè)上班，高級人才，尤其是高級技術(shù)人才，那是非常稀缺的，很多高端人才更是非常有個性的，他不愿意離開自己熟悉的環(huán)境。

尤其是一些高端人才，他已經(jīng)不是為了所謂的高薪工作，企業(yè)很難通過單純的高收入讓這些人才不遠萬里去企業(yè)工作，那你為了充分的發(fā)揮人才的作用，只有遷就人才，其次在遠離公司總部的地方設(shè)立研究所，那么它的成本必然大大增加，很多企業(yè)也不愿意額外增加成本的支出，遷就人才的背后，是企業(yè)的領(lǐng)導者要有寬闊的心胸，要有寬容的態(tài)度，當然還要有開放的思維。

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第二、人才它不但有產(chǎn)生了土壤，更有工作和生活的環(huán)境，很多人才離開了原來的環(huán)境，就很難發(fā)揮作用，最終淪為廢柴，既有人才熟悉的生活環(huán)境，更有人才高效工作所需要的輔助環(huán)境，比如實驗室配套設(shè)施，配套的人才等等，企業(yè)將這一個核心人才挖到公司比較容易，但是人才成長和發(fā)展的環(huán)境，那是無法復制和搬遷到企業(yè)以及企業(yè)所在地的。

比如華為之所以將微波研究中心設(shè)置在意大利的米蘭，不但因為有巴蒂這位頂級的專家，更是因為米蘭它有微波的環(huán)境，有人才、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和高效的資源。因為米蘭是全球知名的微波之鄉(xiāng)，眾多知名公司，比如西門子，愛立信等等，都在米蘭設(shè)立有微波研發(fā)和銷售機構(gòu)，另外米蘭的理工大學等大學專門培養(yǎng)微波人才，它的人才資源豐富，所以微波的產(chǎn)學研生態(tài)系統(tǒng)是非常完整的。

巴蒂和他的團隊在那樣的環(huán)境里面，在和別人喝咖啡的時候就能得到各種信息，目前華為米蘭的微波研究中心一共有50多人的專家團隊，取得了豐碩的研究成果，引領(lǐng)了微波行業(yè)的前沿技術(shù)，成為華為微波的全球能力中心，占據(jù)了全球最大的微波市場份額，這就是任正非提出的華為布局全球的能力，他是把人力布局在人才集聚的地方，機構(gòu)隨著人才走，而不是人才隨著機構(gòu)走。

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用任正非的話來說，那就是在有鳳的地方筑巢，而不是筑巢引鳳，因為離開了人才的生長環(huán)境，鳳凰就變成了雞，而不再是鳳凰了。

克里納先生他是全球知名的商業(yè)架構(gòu)師，幾年前的華為為他一個人，專門在愛爾蘭一個不知名的小城市設(shè)立了一個研究所，最初只有他一個人的研究所目前已經(jīng)有20多人的專家團隊了，人才的產(chǎn)生是需要環(huán)境的，一個人的創(chuàng)新能力與他所在的環(huán)境關(guān)系非常大。