我們市直單位有個大哥老羅跟你一樣的處境，副局長總是想方設(shè)法打壓他、否定他。老羅一開始總是一味地忍讓，但是換不來領(lǐng)導(dǎo)的理解和退讓，后來他徹底想通了，僅僅用了三招，就讓打壓他的副局長從此不再敢造次，還被調(diào)整了工作分工。下面說說老羅的故事。

老羅是我們市直單位的三級主任科員，今年42歲，個人進(jìn)步在市直單位算是非常慢的，這主要與老羅性格有關(guān)。老羅大學(xué)畢業(yè)后，考到我們單位一個邊緣科室當(dāng)科員。老羅工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，但是不善言辭，不溜須拍馬，上班就上班，下班就下班，從不主動找領(lǐng)導(dǎo)匯報思想，與單位其他同事交流也很少，所以工作12年34歲還是科員一枚，36歲那年晉升為副主任科員。2019年底，職級并行晉升為三級主任科員。

與他一起來到單位的，有的已經(jīng)提拔為副處級，有的提拔為正處級，有的成為縣區(qū)常委，比較差的都是科長或者四級調(diào)研員。對他人的提拔晉升，老羅表現(xiàn)得總是寵辱不驚、面帶微笑，對自己那么大的年齡還是個三級主任科員，似乎也不以為然、毫不在乎。在老羅的心里，這樣安安靜靜、平平庸庸、碌碌無為工作到退休，也不失為一種好的狀態(tài)、好的人生。

然而，這樣平靜的日子在2021年6月份被打破。市扶貧辦分配我們單位2個鄉(xiāng)村振興（扶貧）名額，需要到縣區(qū)的鄉(xiāng)村工作。我們單位分管扶貧工作的副局長剛從縣里調(diào)上來半年，據(jù)說脾氣不好。副局長認(rèn)為老羅所在科室為邊緣業(yè)務(wù)科室，主辦業(yè)務(wù)不是很繁重，要求老羅去鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧。老羅回復(fù)，自己年紀(jì)大了，父母身體不好，小孩即將參加高考，需要有人照顧照料。副局長不同意，要求他做好去鄉(xiāng)鎮(zhèn)的準(zhǔn)備。老羅只要去找局長，局長是老羅擔(dān)任科員時的副科長，非常了解老羅，同意了老羅的請求。

副局長認(rèn)為老羅不聽從其安排，還背著他找了一把手局長，咽不下這口氣。于是要求科長重新調(diào)整老羅的工作，把幾項復(fù)雜的工作分配給老羅。老羅沒有爭辯，正常接受新的工作安排。

然而在工作過程中，副局長總是說老羅這不行、那不行，要么方案不完善，要么說調(diào)研不充分，要么材料寫得不好。當(dāng)天布置的工作，第二天就要結(jié)果。老羅感到有壓力，但是老羅性格上又不愿意與副局長爭論，只好遷就忍讓。

有一次，老羅母親要到省城住院，準(zhǔn)備休幾天年假，假條遞到副局長辦公室好幾天都沒有批。老羅不得不親自跑到辦公室找副局長，副局長找了借口說開會搞忘了。叫他回去先工作，上午下班前批了親自送給他。老羅一直等到下午快下班還沒拿到假條。于是又一次找副局長，懇切地說，自己明天就要送母親去省城，麻煩您簽一下字。副局長最終簽了字。

有又一次，局長找副局長商量一項老羅主辦的業(yè)務(wù)。局長還沒切入正題，副局長立馬向局長說，老羅總是倚仗著自己年齡大一點(diǎn)，工作不夠上心，比較馬虎，得過且過，我找過他談過幾次心，總是對我這個副局長愛理不理的，真是拿他沒辦法。局長沉默一會，沒有發(fā)言，只是說副局長對分管工作多把關(guān)，多搞好傳幫帶。

還有一次，老羅主辦的一項工作，需要副局長主持召開一個內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，其他科室人員參加，老羅提前1天請示報告了副局長。開協(xié)調(diào)會那一天，副局長故意遲到幾分鐘，在會上故作生氣地說，主辦這一業(yè)務(wù)的同志沒有及時通知我。聽副局長這么一說，老羅很想當(dāng)場反駁他，只是理智戰(zhàn)勝了沖動。在會上，副局長還對負(fù)責(zé)這項工作的老羅提出了批評，說進(jìn)度慢，成效差，局領(lǐng)導(dǎo)非常不滿意。老羅實(shí)在想不通，他主辦的這項工作在全省排名前五，怎么能說成效差呢？你這不是睜著眼睛說瞎話嗎？

經(jīng)過一系列的事，作為老實(shí)人的老羅終于明白，副局長這明顯是在故意針對他、打壓他、擠兌他。他反思過、忍讓過、沉默過，想委曲求全，想卑躬屈膝，也想一了了之、置之身外。但是老羅想，他一個40多歲還是一個三級主任科員的人，一個從沒有得罪過同事的人，一個沒有仕途建樹、兩耳不聞窗外事的人，一個默默無聞、低調(diào)樸實(shí)的人，副局長怎么就容不下他呢，怎么總是盯著他、針對他呢？

老羅想通了、想明了，決定拿起武器反擊副局長。老羅用了三招：

第一招：向副局長表明自己沒有提拔晉升欲望。老羅到辦公室向副局長，一本正經(jīng)地說，自己從工作到現(xiàn)在，對待提拔進(jìn)步是隨遇而安、順其自然，甚至是清心寡欲，絕對不會為了提拔進(jìn)步削尖腦袋，組織提拔我就努力奮發(fā)報答組織，不提拔我也盡力干好本職工作。即使干到退休，還是一個三級主任科員，我也無所謂。說完就走出副局長辦公室。副局長一臉茫然！

第二招：老羅妻子到局長辦公室訴說老羅抑郁。老羅妻子對到局長辦公室說，自從老羅沒有聽從要求去扶貧后，被調(diào)整了工作業(yè)務(wù)，天天被批評，天天提心吊膽，天天在家唉聲嘆氣，整晚整晚地睡不著覺，應(yīng)該是抑郁了！如果是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)原因把我們家整抑郁了，我絕對不會放過這個領(lǐng)導(dǎo)。局長連忙說道，你反應(yīng)的問題，我已經(jīng)收到，我會盡快處理的。

第三招：老羅公開述職表明自己態(tài)度。副局長主持老羅所在支部黨員述職會，老羅當(dāng)著多人的面說，自己對工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)完成得不錯，排在全省前五，省里的工作簡報還轉(zhuǎn)發(fā)我們市的經(jīng)驗(yàn)做法。老羅最后說道，我個人不太愿意跟別人爭論，總是想息事寧人、顧全大局，這個性格有好的地方，也有不好的地方，今后遇到一些事，該解釋的要解釋，該爭辯的要爭辯，該作出回應(yīng)的也要作出回應(yīng)。一向低調(diào)樸實(shí)、不多說話的老羅，居然公開場合說這些與述職無關(guān)的話，大家感到非常驚詫，同時也明白老羅說這些話的具體指向。副局長臉色鐵青，什么也沒有說。

兩個星期以后，副局長被局長找了談話，并且調(diào)整了其工作分工。局長親自找到老羅談心談話，安慰老羅，要求其不要有什么心理包袱，以前怎么工作現(xiàn)在就怎么工作。

后來才知道，副局長安排老羅去扶貧，最終目的是支走挪開老羅，空出崗位后好安排一位女同志去老羅所在科室。據(jù)說，這位女同志是副局長妻子的一個親戚。

領(lǐng)導(dǎo)肆意打壓你，當(dāng)人眾面地批評你、否定你、侮辱你，摧毀你、擊垮你，讓你顏面掃凈，讓你無處安生。如果我們沒有對策，任由領(lǐng)導(dǎo)肆意妄為，那么我們將會槁木死灰、一蹶不振、土崩瓦解，最后抑郁而終。所以，面對領(lǐng)導(dǎo)的打壓，我認(rèn)為老羅的做法是理性的、柔和的，是值得借鑒的，既沒有大張旗鼓與副局長硬剛，也沒有使矛盾公開化、擴(kuò)大化，最后還圓滿解決了問題。