《亮劍》是作家都梁創(chuàng)作的一部長篇小說，2005年被改編成電視劇，播出后引起了強烈反響，主人公李云龍以其重諾輕生、鐵骨柔腸、豪情萬丈、俠肝義膽的性格特點給人留下了深刻的印象。

最近，我學(xué)習了范莉莉老師主講的《創(chuàng)新管理》課程，范老師非常推崇毛澤東的管理思想，并通過土城戰(zhàn)役、四渡赤水、遼西會戰(zhàn)生俘廖耀湘等戰(zhàn)例來解釋創(chuàng)新理論，給我留下了深刻的印象。范老師認為，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊（在不同時期分別被稱為工農(nóng)紅軍、八路軍、解放軍等，本文絕大部分地方選用“八路軍”的名稱）是創(chuàng)新型組織的代表，但范老師更多地從宏觀角度來解讀八路軍的創(chuàng)新之處，本文中，我將結(jié)合我最喜愛的一部小說《亮劍》，從微觀角度來分析八路軍的創(chuàng)新之處，以及對今天創(chuàng)新型組織的建設(shè)與管理的啟示。

1，八路軍是一個創(chuàng)新型組織嗎？

首先，八路軍不僅是一個創(chuàng)新型組織，而且是一個成功的創(chuàng)新型組織。1946年6月解放戰(zhàn)爭開始時，國民黨總兵力約為430萬人。中共部隊總數(shù)約為127萬人，中共軍隊不僅人數(shù)遠少于國軍（1：3.4），武器裝備上與國軍更是相去甚遠。但是最終中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊取得了解放戰(zhàn)爭的全面勝利。試想一下，如果八路軍不是一個真正的創(chuàng)新型組織，是不可能取得戰(zhàn)爭的勝利的。

團，是軍隊中一個比較小的組織單位，本文以八路軍386旅獨立團及其團長李云龍為研究對象，來看看他們是如何創(chuàng)新的。在人民軍隊從小到大、由弱到強的成長歷程中，像獨立團這樣的創(chuàng)新團隊、像李云龍這樣的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者是層出不窮，創(chuàng)新型團隊、人才的輩出也是八路軍這個大的創(chuàng)新型團隊的活力源泉。

2，目標明確再創(chuàng)新

戰(zhàn)爭環(huán)境下，軍隊的首要目標、甚至可以說是唯一目標就是贏得勝利，其他一切目標都是為“打勝仗”這一目標服務(wù)的。同理，現(xiàn)代企業(yè)雖然承擔著對股東的責任、對客戶的責任、對員工的責任，甚至還要承擔一定的社會責任，但我認為企業(yè)的首要目標只有一個——就是要在激烈的市場競爭中生存下來、贏得利潤。沒有這一點，其他對股東、客戶、員工、社會的責任都是空談。

如今國家提倡“萬眾創(chuàng)新”，甚至一些政府機關(guān)也大搞體制機制創(chuàng)新，但是政府機關(guān)的“創(chuàng)新”往往是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，淪為政績工程和面子工程。政府機關(guān)的首要目標應(yīng)該是執(zhí)好政、掌好權(quán)，創(chuàng)新也是為這個首要目標服務(wù)的。這種舍本求末的現(xiàn)象在企業(yè)中也有所存在，究其原因還是企業(yè)的經(jīng)營管理者對目標不明確，在“創(chuàng)新”中迷失了自我。

一個團隊只有目標明確了，才能在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中（甚至是混沌的環(huán)境中）不迷失航向，做出正確的決策。也只有目標明確，整個團隊中才能形成鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境。俗話說，商場如戰(zhàn)場，而八路軍的生存環(huán)境就是真真正正的戰(zhàn)場，除了要面臨日偽軍的掃蕩，還要面對閻錫山麾下的晉綏軍的“摩擦”，在這種復(fù)雜而殘酷的環(huán)境中，八路軍的領(lǐng)導(dǎo)者們非常清楚這個團隊的目標是什么，也正因為此，他們才更加重視李云龍“打仗冒尖”的優(yōu)點，又能靈活處理李云龍的“出格”的行為。

小說中有這樣一個情節(jié)：李云龍為了救妻子秀芹，率領(lǐng)獨立團攻打平安縣城，周邊各縣的日軍都增援平安，日軍援軍必須經(jīng)過八路軍各部、晉綏軍各部、以及各縣大隊、區(qū)小隊的游擊區(qū)。由于通訊不暢，各部隊都不知道是李云龍的獨立團攻打了平安縣城，反正只要日軍路過自己的游擊區(qū)就進行伏擊。戰(zhàn)斗結(jié)束后，中日雙方才發(fā)現(xiàn)雙方交戰(zhàn)地域竟有上千平方公里，雙方投入兵力竟達到30多萬。也即是說，李云龍無意中下了一盤大棋。八路軍總部認為李云龍為了報私仇，未經(jīng)請示就攻打平安縣城，雖違反了紀律，但消滅了大量日軍，小塊的根據(jù)地也連成片了，功過相抵，不獎不罰。我認為八路軍總部在處理此事上雖然“不獎不罰”，但獎的意味更大一些，這些都體現(xiàn)出了八路軍這個團隊是非常明確自己的目標（贏得戰(zhàn)爭）的，并且團隊中形成了鼓勵創(chuàng)新的良好環(huán)境。

3，調(diào)動資源有創(chuàng)新

法國經(jīng)濟學(xué)家薩伊指出，土地、資本和勞動一樣，凡能給行為人帶來效用的東西，都是價值的源泉。每個團隊所掌握的生產(chǎn)要素都是有限的，那么如何想辦法調(diào)動更多的生產(chǎn)要素呢？讓我們看看小說中李云龍是怎么做的。李云龍為了給獨立團多爭取幾箱手榴彈，對后勤部長張萬和打出兩張牌，一是“老鄉(xiāng)牌”，后勤部長與李云龍都是大別山老鄉(xiāng)；另一張牌是“以物易物”，用日本指揮刀跟后勤部長又換了10箱手榴彈。

李云龍這一招實際上是用到了美國談判專家斯圖爾特.戴蒙德的“交換評價不相同的東西”的談判準則，即“將一方重視而另一方不重視的東西拿出來進行交易”。對于一個后勤部長來說，決定幾箱手榴彈如何分派并不是一件困難的事，但要搞到一把日本指揮刀就不容易了；而對于李云龍而言，獨立團自己不具備手榴彈生產(chǎn)能力，而從戰(zhàn)場上繳獲一把日本指揮刀卻易如反掌。

有的讀者可能會產(chǎn)生疑惑：李云龍此舉不是違反“三大紀律”嗎？（作者注：三大紀律是一切行動聽指揮；不拿群眾一針一線；一切繳獲要歸公。）事實上，戰(zhàn)爭環(huán)境中八路軍各級指揮官為保護下級的士氣，對戰(zhàn)利品的處理都抱著睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，也從另一個角度映證了這個組織因為目標明確，所以執(zhí)行紀律方面并不死板僵化。

小說中李云龍不僅善于向組織內(nèi)要資源，還善于激發(fā)下級的創(chuàng)新活力、向組織外要資源。眾所周知，八路軍的裝備被稱為“小米加步槍”，還要面對日軍的掃蕩、封鎖。李云龍把獨立團以連甚至以排為單位分散，化整為零，讓各連排通過偷襲敵人炮樓、運輸隊來自籌武器和給養(yǎng)。兩年后，獨立團不僅人數(shù)從1000多人壯大到5000多人，而且武器裝備也大大改善，甚至還繳獲了幾門山炮。李云龍調(diào)動資源的創(chuàng)新性做法，在八路軍的成長歷程中不勝枚舉，也是值得現(xiàn)代企業(yè)管理者借鑒的。

4，整合資源有創(chuàng)新

在小說開篇，李云龍就在圍殲山崎大隊的戰(zhàn)斗中初露鋒芒。當時山崎大隊固守在一個形似圓臺的高地上，易守難攻。八路軍又沒有空中支援和炮兵支援，付出了巨大的傷亡代價卻沒有攻下高地。李云龍得到任務(wù)后，制訂了四個步驟的作戰(zhàn)方案：

第一步：向386旅旅長陳賡獲得了旅屬迫擊炮營的指揮權(quán)。命令迫擊炮營掩護一營的下一步的行動。

第二步：李云龍下令將全團的3600顆手榴彈調(diào)撥給一營，一營用土工作業(yè)的方式將包圍圈縮小到距離日軍30米的地方（即人力投擲手榴彈的有效射程），要求二分鐘內(nèi)將3600顆手榴彈投進日軍陣地。這一步亮點在于變劣勢為優(yōu)勢，30米距離內(nèi)，山崎大隊火炮已無法使用，相反正是手榴彈的射程，短時間內(nèi)3600顆手榴彈能迅速形成堪比火炮的殺傷力。

第三步：將全團20挺輕機槍調(diào)撥給二營，3600顆手榴彈全部爆炸后，李云龍親自率領(lǐng)20名機槍手組成的突擊隊向日軍發(fā)起沖鋒。這一步的亮點在于發(fā)揮了輕機槍射速上的優(yōu)勢。

第四步：突擊隊沖入日軍陣地后，獨立團剩余全部士兵（包括馬夫、伙夫在內(nèi)）在政委趙剛的帶領(lǐng)下再次沖鋒，與日軍展開肉搏。亮點：日軍的大隊相當于營，而李云龍有一個團，發(fā)揮人數(shù)上的優(yōu)勢。

圍殲山崎大隊的戰(zhàn)斗中，李云龍不僅清醒地認識到敵我雙方都有那些資源，更能夠把己方有限的資源通過創(chuàng)新型的整合，形成時空上的局部優(yōu)勢。

5，選拔人才有創(chuàng)新

創(chuàng)新型人才往往是充滿個性的，甚至是桀驁不馴難以管束的。組織的創(chuàng)新實質(zhì)上是組織內(nèi)每個成員的創(chuàng)新，因此不僅要著重選拔創(chuàng)新型人才，而且選拔人才的標準、方法也要創(chuàng)新。讓我們來看看八路軍的領(lǐng)導(dǎo)者們是怎么做的。

淮海戰(zhàn)役中，華野殲滅了國民黨63軍，李云龍此役立了頭功，華野司令員粟裕提拔李云龍為十一縱二師副師長。李云龍卻不干，說:“我不干副職，要么讓我當師長，要么我還當團長”。粟裕聽了匯報，沉吟半晌，一拍桌子說： “就讓他干師長！”對于李云龍這樣的創(chuàng)新型人才，放在師一級的職位上肯定比在團一級的職位上更能發(fā)揮能量，但是如果讓李云龍走“團長→副師長→師長”這樣一條常規(guī)的職業(yè)生涯路線反而會抑制其創(chuàng)新積極性，因此粟裕在怎樣用好李云龍這個問題上必須要打破常規(guī)，有所創(chuàng)新。

李云龍當了軍長后，成立了“梁山特種分隊”，李云龍選拔特種兵的標準也有些離經(jīng)叛道：我不要五好戰(zhàn)士，不怕你一身缺點，就怕你沒本事。日后，“梁山特種分隊”曾秘密地在金門島登陸，為金門炮戰(zhàn)提供了大量有價值的情報。

李云龍的“朋友圈”里，不僅有魏和尚這樣的“大老粗”，也有趙剛這樣的文化人，甚至還有對方陣營的楚云飛，但他們都有一個共同特點——都有令李云龍佩服的真才實學(xué)，李云龍的網(wǎng)羅各路英雄的“朋友圈”可謂是一個微觀的統(tǒng)一戰(zhàn)線。統(tǒng)一戰(zhàn)線不愧為是中國共產(chǎn)黨在中國革命中戰(zhàn)勝敵人的三大法寶之一。

6，執(zhí)行制度不僵化

小說中還有這樣一段軼事，李云龍手下一名參謀與地方上一個女青年談戀愛，導(dǎo)致對方懷孕。政治部準備給該參謀記大過，再做復(fù)員處理。李云龍愛惜人才，與犯了錯誤的參謀進行了如下對話：

參謀：“首長，我沒能改造好資產(chǎn)階級思想，辜負了黨和首長多年的培養(yǎng)，犯了作風錯誤……”

李云龍：“別跟我扯那么遠，干脆就說你就是一時沒管好褲襠里那玩意，是不是？”

參謀：“……是?！?/span>

李云龍：“這就對了，你自己沒管住，關(guān)人家資產(chǎn)階級什么事？那你說，以后能不能管住？”

參謀：“能，以后再不敢犯了?！?/span>

李云龍：“好，這次算過去了，以后再管不住，我把你那玩意剁下來喂狗，讓你一輩子不犯這種錯誤，聽見沒有？”

參謀：“是！謝謝首長！”

李云龍：“現(xiàn)在和平了，條例修改了，你跟這個姑娘結(jié)婚吧，就不用天天管著那東西了。要不然，是男人就有可能犯這錯誤?！?/span>

“首長……”參謀哭了，哭得像個孩子。

此事在部隊傳為佳話。正如小說中參謀長田保華所說，李云龍對此次違紀事件的處理上，有規(guī)勸，有開導(dǎo)，還有警告，最后還指出解決方法。是思想工作的典范。我認為李云龍能夠創(chuàng)新性地解決這個違紀事件不是靈光一現(xiàn)，而是把握好以下幾個原則：首先，目標明確。處理這件事上，李云龍的目標是“我要留住這個人才”，歸根結(jié)底是他愛惜人才，尤其是能為我所用的軍事人才，愛才也是為整個組織的總目標服務(wù)的；其次，招招切中要害，不玩虛的。李云龍出身行伍，知道對于一個軍人來說，“沒管好褲襠里那玩意”遠比“資產(chǎn)階級思想”更一針見血，“剁下來喂狗”遠比“以觀后效”更刻骨銘心。李云龍能創(chuàng)造性地處理這一問題還歸功于八路軍這個大組織長期以來形成的愛護人才的良好氛圍，李云龍也是在陳賡、粟裕這些大佬們的愛護下成長起來的，這種對人才發(fā)自肺腑的愛惜已經(jīng)融入到李云龍的血液中，這種創(chuàng)造性地處理問題的方式也成為了他的自覺地、本能地行為。

7，面對混沌能創(chuàng)新

小說中有兩個案例反映了八路軍面對混沌形勢的創(chuàng)新能力。案例一：淮海戰(zhàn)役中，國共雙方的大部隊在一個叫潘塘的小鎮(zhèn)交錯而過，雙方的建制全亂了，展開混戰(zhàn)。任何戰(zhàn)術(shù)在這種混戰(zhàn)中都失效了。但李云龍發(fā)現(xiàn)國軍都戴著鋼盔，而解放軍不戴鋼盔。于是命令部下收集國軍尸體上的鋼盔戴起來，冒充國軍。等這些假冒的“國軍”接近真正的國軍時，突然發(fā)起進攻，令敵人吃虧不少。

案例二：前文所述李云龍攻打平安縣城的行動中，八路軍各部隊由于信息不暢，對戰(zhàn)斗的意圖、起因都不明確，也沒有上級指令，可以說面對的是混沌的條件，但是八路軍各部隊都能發(fā)揮主觀能動性，對途徑自己游擊區(qū)的日軍展開了頑強的阻擊，取得了意想不到的戰(zhàn)果。以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人，創(chuàng)造性地發(fā)展了游擊戰(zhàn)這一作戰(zhàn)方式，在指揮上，游擊戰(zhàn)要將戰(zhàn)略上的集中指揮與戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的分散指揮相結(jié)合，小說中八路軍在混沌形勢下的靈活與堅決，體現(xiàn)了這個組織強大的創(chuàng)新能力。

8，領(lǐng)導(dǎo)者要開明，下屬才能創(chuàng)新

小說中的丁偉是四野林彪手下的一個縱隊司令，與李云龍一樣是個極具個性的人物。丁偉的部隊被稱為“兩頭冒尖”——打仗冒尖，搶戰(zhàn)利品冒尖。常常因為搶戰(zhàn)利品與友軍產(chǎn)生矛盾，而林彪總是寬容的笑笑，一揮手，意思是這等小事別來煩我。小說中彭德懷、林彪、陳賡等八路軍領(lǐng)導(dǎo)人對待紀律問題都非常開明，因為他們目標明確，才能在紀律問題上不僵化死板，才能最大限度地發(fā)揮李云龍、丁偉這些刺頭“打仗冒尖”的創(chuàng)新才能。聯(lián)想到今天的企業(yè)管理中，企業(yè)初創(chuàng)時期往往能做到不拘一格，企業(yè)做大做強以后就開始建章立制，引進先進的管理制度無可厚非，但是有的企業(yè)忽視了一點：制度化、規(guī)范化的目的還是為了提高效率、為了在激烈的市場競爭中脫穎而出。忽視了這一點往往使企業(yè)走向管理僵化，變成一潭死水。

小說中的“丁偉”在歷史上確有其人，就是曾任東北野戰(zhàn)軍第二縱隊第五師師長、第十二縱隊司令員的鐘偉（1915年10月—1984年6月24日）。東北野戰(zhàn)軍三下江南戰(zhàn)役中，5師師長鐘偉接到林彪命令：率5師部隊進至中長路，配合1縱聚殲的敵人。鐘偉到達靠山屯后發(fā)現(xiàn)國軍87師262團兩個營駐扎在此。鐘偉違抗了林彪發(fā)來的命令他東進的三封電報，他圍住了敵人一個團，吸引敵87師趕過來增援。他一面組織部隊攻擊、打援，一面把戰(zhàn)場變化的情況報告林彪，特別強調(diào)圍住靠山屯的敵人達到了調(diào)動敵人的目的，那意思很明白：“大量殲敵的好時機來了，我就在靠山屯這里打，你趕快調(diào)動其他部隊配合我吧！”這一仗打了個本末倒置，林彪把1縱和2縱都調(diào)到靠山屯投入戰(zhàn)斗。后人都說：在靠山屯戰(zhàn)役中，作為師長的鐘偉把司令員林彪都指揮了，因此名聲大振。

“三大紀律”頭一條就是是一切行動聽指揮，在軍隊中違抗軍令是大忌。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的林彪不僅能夠容忍下屬鐘偉的“叛逆”行動，而且對下屬的創(chuàng)新提供進一步的資源支持（又調(diào)集二個縱隊配合鐘偉的行動），林彪不愧為一位開明的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。他麾下的第四野戰(zhàn)軍能夠“從松花江打到海南島”，并不是偶然的，與四野擁有這么一位開明的當家人是分不開的。

9，小結(jié)

通過對小說《亮劍》中的創(chuàng)新案例進行分析，我們可以總結(jié)出八路軍這個創(chuàng)新型組織具有以下七個特點：

（1）目標明確再創(chuàng)新

（2）調(diào)動資源有創(chuàng)新

（3）整合資源有創(chuàng)新

（4）選拔人才有創(chuàng)新

（5）執(zhí)行制度不僵化

（6）面對混沌能創(chuàng)新

（7）領(lǐng)導(dǎo)者要開明，下屬才能創(chuàng)新

《亮劍》雖然是十幾年前的一部作品，里面的精彩章節(jié)大家也都耳熟能詳，以往的讀者和觀眾也多從“亮劍精神”的角度加以解讀，在今天“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大勢下，作為未來的企業(yè)管理者，我們是否也會從中獲得一些啟示呢？

三米曰：

人們普遍有一個認知偏差，覺得創(chuàng)新就是要造新產(chǎn)品，發(fā)明新事物

學(xué)了范教授的《創(chuàng)新管理》課，醍醐灌頂

小到執(zhí)行制度，大到整合資源，處處有創(chuàng)新

讀侃爺?shù)?“讀《亮劍》，學(xué)創(chuàng)新”

對創(chuàng)新的認識又上升了一個層次