我理解你對滿意簡歷的定義是:符合客戶要求且候選人接受推薦的簡歷報告。 當然有啦,一周找不到簡歷也正常,是否找到簡歷取決于以下幾點:
如果是前三點:職位難度、資源有限、競爭激烈,則是你暫時無法改變的。 最后一點,個人知識、經驗、能力、動力則是可以改變的。 知識:用最短時間構建獵頭知識、崗位行業(yè)知識。 經驗:用最短時間將學到的知識迅速的轉化為行動,有了經歷就有了經驗,重復動作、復盤總結、優(yōu)化迭代、不斷提升。例如,加班不斷打電話。 能力:從知識到經驗到迭代升級經驗,就具備了個人能力,這時候就是最容易開花結果的時候。 動力:給自己設定一個核心目標,比如今天就必須找到一個人,然后再倒推時間計劃表,用多少時間找人,用多少時間打電話,用多少時間做簡歷報告等等。 有了動力目標,就有了奮斗的方向,借用之前積攢的知識、經驗和能力,一定可以獲得突破。 你如果找不到人,你問自己一個問題,如果讓自己的leader或者其他行業(yè)資深人士是否可以找到得到? 如果答案是,可以。 那么,你就要想他可以找到的原因有哪些?他能做到是否自己也一定可以做到? 舉個構建獵頭知識的例子: 獵頭一個很關鍵的能力是尋訪,尋訪當中最關鍵的能力是崗位分析,確定符合客戶崗位要求的條件。你真的對你尋訪的崗位分析明白了嗎?提取的搜索關鍵詞完整嗎? 符合崗位要求的人按照優(yōu)先順序有三類:
這三類人選你都嘗試過了嗎? 比如第一類:競爭對手公司有哪些?這些競爭對手公司里同崗位的人有多少?你接觸了多少? 同理,第二類、三類你接觸了多少? 如果你能夠告訴hr客戶說,這三類我全接觸了,沒有匹配的人選,那么你就可以建議客戶調整方向了。 但是,大多數(shù)情況下是我們沒有把工作做足,沒有耐心的去扣,沒有時間把工作做細??傁胫龊啔v的搬運工是不行的,還是要腳踏實地的把工作做細。 |
|