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推行IPD體系，提升產(chǎn)品力！ IPD研發(fā)管理體系是一套領(lǐng)先的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。它是根據(jù)大量成功的研發(fā)管理實踐總結(jié)出來的，并被大量實踐證明的高效的產(chǎn)品研發(fā)模式。 那么，按照IPD來開展產(chǎn)品研發(fā)工作，應(yīng)該基于哪些基本思想或原則？市場導向、客戶需求驅(qū)動、投資組合管理、CBB重用、并行開發(fā)、矩陣運作、技術(shù)開發(fā)先行、能力中心、部門協(xié)同、人才培養(yǎng)等等，從IBM開始，不同咨詢機構(gòu)往往有不同的歸納總結(jié)。 科新咨詢認為，既然是IPD研發(fā)管理思想，首先應(yīng)考慮研發(fā)如何定位，或者說如何看研發(fā)活動，其次研發(fā)如何才能成功，應(yīng)采取什么樣的模式/方式，根本的保障是什么。結(jié)合科新長期對IPD的研究和IPD咨詢實踐經(jīng)驗，我們把IPD的核心思想總體上歸納為八條： 1)產(chǎn)品開發(fā)是投資行為 我們習慣于從技術(shù)的角度來看產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)，IPD則提醒我們首先要從投資的角度看待產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)，強調(diào)用投資的理念和方法來管理產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)，主要體現(xiàn)在：對產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)進行投資組合分析和管理，以及在產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)過程中進行投資決策評審。 2)基于市場的創(chuàng)新 IPD強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新要以市場為基礎(chǔ)，即在充分的市場分析及產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。在開發(fā)之前，需要實施市場管理（MM，Market Management）和需求管理流程，充分開展需求收集、需求分析、競爭分析、市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃等需求管理和市場管理活動；在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要正確定義市場需求和產(chǎn)品概念，貫徹以客戶為中心的設(shè)計。 3)基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略 在開發(fā)整個系列的眾多產(chǎn)品時，應(yīng)該在共同的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上進行開發(fā)，進一步可以按照最終產(chǎn)品、平臺、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)進行分層、分時地異步開發(fā)，在不犧牲差異性的前提下盡可能地實現(xiàn)公共模塊/組件（CBB，Common Building Block）的重用，發(fā)揮平臺的杠桿作用，從而“多快好省”地開發(fā)產(chǎn)品。 4)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 在異步開發(fā)模式中，關(guān)鍵點是技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)分離，具體來說就是在產(chǎn)品開發(fā)需要之前，關(guān)鍵、共性的技術(shù)模塊或技術(shù)平臺由專門的團隊開發(fā)出來，并實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化，這樣可以大大減少產(chǎn)品開發(fā)的風險，加快產(chǎn)品開發(fā)周期，而且有利于關(guān)鍵技術(shù)的突破和進步。 5)跨部門協(xié)同 由于部門之間的職能化壁壘，加之產(chǎn)品開發(fā)的復雜性和對速度的要求，依靠部門之間分工協(xié)作已經(jīng)難以保障產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和速度，所以需要成立跨部門團隊來負責產(chǎn)品開發(fā)的決策、規(guī)劃、管理和實施，依據(jù)跨部門流程，通過協(xié)同的方式來開展工作，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。 6)結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程 產(chǎn)品開發(fā)活動是可規(guī)范的、可管理的。為了能管理龐大而復雜的產(chǎn)品開發(fā)活動，必須建立結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、定義規(guī)范的開發(fā)流程，并在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化取得平衡，在保障產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和效率的同時，并不會約束創(chuàng)新。而且產(chǎn)品開發(fā)的各項技術(shù)活動和職能活動應(yīng)盡量并行作業(yè)，各方面的專業(yè)人員盡早參與進來，以縮短開發(fā)周期，保證質(zhì)量。 7)產(chǎn)品線與能力線并重 隨著企業(yè)產(chǎn)品類別和新產(chǎn)品越來越多，在研發(fā)組織上，需要建立橫向的產(chǎn)品線組織（這里指產(chǎn)品線研發(fā)組織，進一步可以擴展為產(chǎn)品線經(jīng)營組織）和縱向的能力線（資源部門），強化產(chǎn)品線研發(fā)組織的市場導向、自主權(quán)和對產(chǎn)品開發(fā)項目的領(lǐng)導力，同時加強能力線的資源建設(shè)，以不斷提升各領(lǐng)域的專業(yè)能力，并支撐產(chǎn)品線研發(fā)團隊實現(xiàn)全流程的橫向運作，推出有競爭力的產(chǎn)品，快速響應(yīng)市場。 8)職業(yè)化人才梯隊建設(shè) 產(chǎn)品研發(fā)最根本上依靠各種類別和各個層次的人才保障，為此，企業(yè)必須系統(tǒng)性地規(guī)劃、培養(yǎng)、激勵和保留研發(fā)人才，構(gòu)建技術(shù)和管理雙向發(fā)展通道，建立職業(yè)化的人才梯隊，以確保研發(fā)體系得到有效運行，推動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功。 |
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