這部紀(jì)錄片并沒有給我們一個(gè)立場(chǎng)明顯的傾向性觀點(diǎn)，當(dāng)然我們會(huì)從中得到很多結(jié)論。

正如制片人奧巴馬在接受外界采訪時(shí)說：“這部紀(jì)錄片之所以有力，一個(gè)重要原因就是它并沒有呈現(xiàn)一種黑白分明的觀點(diǎn)，這樣一個(gè)好故事有助于我們所有人感到彼此之間的某種團(tuán)結(jié)?！?br>

01產(chǎn)出，效率、效益

產(chǎn)出，效率、效益，是老板曹德旺最關(guān)注的點(diǎn)之一，也是幾乎所有民營(yíng)企業(yè)老板都會(huì)關(guān)心的問題。

改革開放為什么中國(guó)制造業(yè)所向披靡？

一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)就是成本優(yōu)勢(shì)，這是相比美國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)。中國(guó)勞動(dòng)力成本便宜，而且中國(guó)工人有強(qiáng)大的執(zhí)行力和奉獻(xiàn)精神。

雖然福耀玻璃在行業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位，但這個(gè)行業(yè)利潤(rùn)薄。而且，玻璃行業(yè)是一個(gè)典型人工密集型行業(yè)，當(dāng)然你在片子最后你看到人工智能在逐步代替很多原來人工的崗位。

而在美國(guó)，大家看到美國(guó)人工即使在中國(guó)目前工資這些年大幅增長(zhǎng)的情況下，時(shí)薪還是超過了10美金，這個(gè)中國(guó)及東南亞其他國(guó)家相比還是非常高的水平。而且，同樣的崗位，通過片子你能感受到單位勞動(dòng)生產(chǎn)率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國(guó)工人的。

原因當(dāng)然不是單一的，也不能說“美國(guó)員工就是太爛了”。一方面，美國(guó)工人年齡偏大，體能當(dāng)然不能和年輕人相比，而中國(guó)工廠工人相對(duì)年輕，動(dòng)手動(dòng)眼能力差距擺在這里；另一方面，美國(guó)工人受勞動(dòng)保護(hù)程度更多一些，假期也更多，也更懶散自由……

這些因素累積起來，單位勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異是非常明顯的。這對(duì)玻璃行業(yè)這樣的微利行業(yè)產(chǎn)生的影響甚至可以說實(shí)際致命的。

02工會(huì)

如果你是一個(gè)老板，假如你收購過歐洲或者美國(guó)的公司，甚至是一家韓國(guó)的公司，你會(huì)知道工會(huì)真不是省油的燈。

這和片子里提到里中國(guó)的工會(huì)和工廠作為命運(yùn)共同體，大家都是一條船上的人不是一個(gè)概念。

福耀在美國(guó)開工廠前，曹德旺對(duì)這些肯定是花了很大功夫去了解，也是有足夠思想準(zhǔn)備的。因此，在福耀代頓項(xiàng)目竣工儀式上，俄亥俄州參議員薛羅德·布朗不合時(shí)宜地提出了工人要成立公會(huì)的正當(dāng)性，在臺(tái)下的曹德旺臉上立馬就掛不住了。

去除剛開始的蜜月期，很多因?yàn)橥ㄓ闷嚨归]失業(yè)的工人雖然賺到錢，但是單調(diào)的高強(qiáng)度的工作還是讓一些人很難忍受，一方面工資少了一半，另一方面勞動(dòng)強(qiáng)度更大。

而且，安全保障也讓人不爽。片中有個(gè)情節(jié)，安全檢察員在工廠里跑來跑去，測(cè)量各個(gè)地方的溫度，然后問一個(gè)工人：“你在里面呆了多長(zhǎng)時(shí)間？十分鐘？是一次十分鐘還是一天十分鐘？一次十分鐘，這不行……”

于是，一部分員工自然而然把這些遭遇和沒有建立工會(huì)進(jìn)行了掛鉤。他們認(rèn)為個(gè)體勞工在資本家的面前只能受到碾壓，所以必須捆綁在一起，有一個(gè)代表他們的組織工會(huì)來談判，才是最基本的保障。

而且，美國(guó)的工會(huì)UAW也希望打入到福耀內(nèi)部，當(dāng)然你不要以為加入工會(huì)是免費(fèi)的午餐。

UAW也有自己的小九九，比如會(huì)員要繳納會(huì)員費(fèi)。當(dāng)然，還有一些政治投票等因素的影響，所以，UAW在美國(guó)是一股非常強(qiáng)大的力量。

關(guān)于是否建立工會(huì)的投票

那么，福耀美國(guó)工廠為什么在最后的投票中大比例獲勝？

一個(gè)重要的原因是因?yàn)樗械娜硕己ε略俅问I(yè)，比起在工作中受到損傷的風(fēng)險(xiǎn)來說，沒有工作就沒有收入，所以甚至給孩子買雙球鞋的錢也沒有，甚至沒有自己獨(dú)立居住的空間……這都是血淋淋非常現(xiàn)實(shí)的問題。

而且，參加工會(huì)后，工會(huì)組織的罷工必須參加，這期間是沒有薪酬可以拿的。

03文化沖突

曹德旺對(duì)文化差異這方面是有充分預(yù)期的，比如片子開頭里他明確說在美國(guó)就要入鄉(xiāng)隨俗，雖然后來他也有了蠻大幅度的改變，比如啟用中國(guó)人（華裔）代替美國(guó)人做總經(jīng)理。

就像美國(guó)人來中國(guó)投資建廠一樣，中國(guó)人到美國(guó)開工廠一樣面臨文化沖突的問題，這并不奇怪。

這方面，我認(rèn)為美國(guó)人是中國(guó)人的師傅，首先是他們來到中國(guó)開廠，也都是他們派遣管理人員和技術(shù)工程人員，并設(shè)定一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的過渡期。事實(shí)上，日本人、韓國(guó)人來中國(guó)開廠基本也是差不多的操作方式。

而這次，是中國(guó)公司往美國(guó)派遣了大量的管理人員和技術(shù)工程人員，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐膯T工。

這里面必然需要一段時(shí)間進(jìn)行融合，消化彼此之間的文化差異和沖突。當(dāng)然，有些沖突不可能消失。事實(shí)上，也不需要被解決。

04管理方式

中美之間的管理方式還是有蠻大差異的。

這方面，其實(shí)美國(guó)人也是中國(guó)人師傅，你去看看目前流行的和占主流的管理學(xué)理論和實(shí)踐也都是美國(guó)人搞出來的，當(dāng)然日本人功勞也不小。

改革開放以來，中國(guó)人是博采眾長(zhǎng)，那個(gè)理論或者實(shí)踐有用，就用那個(gè)，福耀也是如此，不僅僅是學(xué)美國(guó)人，日本人……

中國(guó)大陸工人采取較為嚴(yán)苛管理（喊口號(hào)，報(bào)數(shù)稍息立正等參考部隊(duì)的管理方式），而且在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)不像美國(guó)人那樣佩戴安全保護(hù)器具。其實(shí)，臺(tái)灣不少工廠也很嚴(yán)苛。

中國(guó)工廠的管理方式也不會(huì)像美國(guó)工廠那樣平等，因?yàn)槿诵约僭O(shè)不同，管理的邏輯起點(diǎn)，法律規(guī)范……都不同。

但是，你也很難說曹德旺對(duì)工人不好，他是公認(rèn)有口碑好的老板；你也很難說美國(guó)工廠的老板就很好，或許美國(guó)工人有很多不滿（美國(guó)CEO和一線工人那個(gè)薪酬差距不是一點(diǎn)點(diǎn)大，是非常非常大）。

所謂的管理方式并沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，一切都要交給時(shí)間和結(jié)果去驗(yàn)證，由每個(gè)工人的人心去評(píng)判。

05這是一個(gè)魚和熊掌不可兼得的故事

因?yàn)閁AW這樣的工會(huì)存在，美國(guó)的汽車制造業(yè)承擔(dān)著較高的人力成本，工人時(shí)薪超過20美金，這當(dāng)然是美國(guó)工廠這樣工人的中產(chǎn)快樂時(shí)光。

然而，也正是因?yàn)檫@些高人力成本等因素，美國(guó)的汽車公司在競(jìng)爭(zhēng)中根本不是日本汽車公司的對(duì)手。

結(jié)果，你們看到了？

通用汽車倒閉了，很多工人失去了工作，不要說時(shí)薪20美金，10美金的工作也找不到了，房子也丟掉了……

我想丟掉同時(shí)還有做人的尊嚴(yán)。

所以，片子開頭福耀要來開廠，他們是多么的開心，政府也是非常開心。

因?yàn)?，工?huì)的過度保護(hù)，工人們很難被管理，生產(chǎn)效率不高，成本高企，工廠關(guān)門，工人失業(yè)……

這就是一個(gè)“完美”的閉環(huán)，而曹德旺認(rèn)為打破這個(gè)魔咒，就是不設(shè)立工會(huì)，最終工廠盈利了，似乎他是對(duì)的。但同時(shí)付出的代價(jià)，是對(duì)比如安全、環(huán)境和生命安全的蔑視。

要飯碗還是要高薪，這是一個(gè)永恒的魚和熊掌不可兼得的故事，這個(gè)故事沒有非黑即白的故事，只有永恒的輪回。

今天你我都是旁觀者，假如你是曹德旺，你會(huì)做得比他更好嗎？

我想大概率不會(huì)。（完）